„Jaká je vaše úniková strategie? ''
'Jaké jsou vaše iniciativy rozmanitosti?'
„Jak vypadá kariérní růst ve společnosti?“
kdo je ženatý s jonem grudenem
I když to zní jako otázky, které bych dostával od investorů, jedná se vlastně o otázky, které dostávám od svých zaměstnanců každý týden na zasedáních „Zeptejte se mě na cokoli“.
čisté jmění gladys knight 2017
Když naše společnost poprvé začala v roce 2015, ujistil jsem se, že komunikace mezi mnou a naším původním deseti týmem byla energická. E-mail, Slack, text, videokonference - byli jsme v neustálé komunikaci, přestože jsme byli rozděleni na tři místa. Ale stejně jako většina rychle se rozvíjejících startupů, i když jsme přidali více lidí a pokračovali v získávání tržní přitažlivosti, naše komunikace se změnila. Již nebylo možné (ani efektivní) být neustále v kontaktu se všemi v týmu, který se nyní rozrostl na více než sto lidí na dvaceti místech.
Přesto se i nadále velmi angažuji v tom, abych udržel své zaměstnance ve spojení s posláním naší organizace, která spolupracuje s národními vysokými školami a univerzitami a připravuje studenty na vysokou poptávku v kariéře v digitální ekonomice. Je vzrušující být hybnou silou změny v naší ekonomice a chci zajistit, aby se každý zaměstnanec cítil nadšený naším záměrem. S ohledem na to jsem asi před čtyřmi měsíci zahájil naše týdenní sezení „Zeptejte se mě na cokoli“, celofiremní fórum, kde poslouchám a upřímně odpovídám na otázky, obavy či obavy zaměstnanců. Od implementace těchto relací jsem viděl v týmu zvýšený pocit soudržnosti a obdržel jsem několik bodů zpětné vazby o tom, jak důležitá je tato doba pro zaměstnance.
Tedy ať už prostřednictvím specializovaného fóra, jako jsou naše zasedání AMA, nebo jiným způsobem, věřím, že transparentnost je klíčová, zejména v startupech s rychlým růstem. Jako zakladatel a generální ředitel žádáte lidi, aby se k vám připojili na dynamické cestě podnikáním. Žádáte je, aby věřili ve vás a ve vaši vizi. Na oplátku musíte být k nim otevřený a upřímný, aby transparentnost byla ústředním bodem příběhu vaší společnosti.
Buduje kulturu
Když si vedení udělá čas na otevřený a transparentní rozhovor se zaměstnanci, pomůže to vybudovat kulturu zapojení. Nastavujete tón, kterým je třeba se rychle zabývat obavami a problémy, a to přímo. Ve skutečnosti Harvard Business Review Průzkum zapojení zaměstnanců z roku 2013 zjistili, že 70 procent dotázaných uvádí, že se nejvíce angažují, když se vyšší vedení neustále aktualizuje a komunikuje strategii společnosti. To neznamená, že transparentnost je kouzelná kulka, díky níž zmizí problémy, ale pomůže vám to svým zaměstnancům říct, že si jich vážíte a že jim chcete pomoci, aby byli úspěšní tím, že projednáte jakékoli obavy, které mohou nastat.
který chodil s Connorem Frantou
Udržuje motivaci lidí
Když mám více zaměstnanců na telefonu, využiji každou příležitost, abych spojil jejich otázky zpět s větším posláním naší práce. Když se na naše podnikání díváme holisticky a sdílíme tuto perspektivu s našimi lidmi, pomáhá jim to připomenout, proč na tom, co dělají, záleží a jak zapadají do širšího obrazu. Je zajímavé, že jedna studie zjistila, že transparentnost je faktorem číslo jedna ve štěstí zaměstnanců. A nelze popřít, že šťastný zaměstnanec má tendenci být motivovanější.
Udržuje vedení odpovědné
Nic nedrží vedoucího více soustředěného než to, že musí odpovídat na přímé otázky zaměstnanců. Ne vždy se těším na těžké otázky, když jsem na horkém místě, ale vím, že moje odpovědi poskytují mým zaměstnancům informace, které potřebují. Když dám svému týmu slovo, není cesty zpět. A když 50% zaměstnanců obviňuje nedostatek celospolečenské transparentnosti za to, že drží svoji společnost zpět, ukazuji svým lidem, že se držím odpovědnosti za to, co jsem slíbil.
Jako vůdce startupu nikdy není příliš brzy začít přemýšlet o transparentnosti. Od budování kultury přes motivaci k odpovědnosti může být transparentnost pro vaši společnost určujícím faktorem. Čím dříve z něj uděláte prioritu, tím více nastavujete svůj tým pro maximální dopad a úspěch.
