Od té doby, co jsem před více než 10 lety založil svoji společnost, jsem měl stejný titul: zakladatel a výkonný ředitel. Nechtěl jsem to změnit, protože se mi líbí, že je to podhodnocené. Jeden můj přítel si říká „hlavní kuchař a myčka lahví“ ve společnosti, kterou založil, a vždy jsem ocenil její humor a pokoru.
Nyní, když se partneři Acceleration Partners rozrostli na téměř 100 lidí ve čtyřech zemích, jsem však zjistil, že můj titul způsobuje určité nejasnosti. Nyní potřebujeme výkonné ředitele, abychom řídili různé regiony a oblasti podnikání, a to není moje role. Nakonec jsem tedy změnil svůj titul na zakladatele a generálního ředitele.
Než jsem provedl tuto změnu, vzal jsem si čas na přemýšlení o tom, co tyto role a tituly znamenají pro zakladatele a podnikatelské podnikání, jak roste a vyvíjí se.
Mnoho podnikatelů načte tituly. Znám mnoho společností s méně než 10 lidmi, kde zakladatel drží titul „zakladatel, prezident a generální ředitel“. Někteří dokonce hodí „předsedu“ do mixu.
Problém této nomenklatury spočívá v tom, že obvykle není v souladu s tím, co vlastně dělá zakladatel. Zkratka CEO znamená „výkonný ředitel“, což znamená název, z něhož vyplývá, že dohlížíte na další výkonné ředitele. Ve většině startupů slouží zakladatelka ve většině, ne-li ve všech, výkonných pozicích sama. Tito generální ředitelé nejsou „šéfové“; jsou to jednočlenné kapely.
jak starý je alex gaskarth
A co víc, je nesmyslné, aby vedoucím malého podniku byl prezident i generální ředitel. Tyto názvy existují k vymezení mezi různými úrovněmi odpovědnosti, pokud jsou obě role přítomny a zastávají je různí lidé. Zdvojnásobení tedy není nic jiného než úder ega.
Strávil jsem nějaký čas prohlížením popisů pracovních míst výkonných ředitelů a zjistil jsem, že odpovědnosti se snižují na:
- Zakládání a udržování podnikové kultury;
- Stanovení firemní strategie;
- Vedení výkonného týmu;
- Propojení s představenstvem a / nebo investory;
- Být veřejnou tváří společnosti - slovy Petera Druckera: „Generální ředitel je spojením mezi vnitřkem, tj.„ Organizací “a vnějškem - společností, ekonomikou, technologií, trhy, zákazníky, médii , veřejný názor'; a
- Konečné rozhodování o klíčových otázkách na základě potřeb, hodnot a cílů společnosti.
Moje rozhodnutí změnit titul nakonec vycházelo z uvědomění si, že tyto povinnosti poprvé přesně vystihují mou práci. Naše knihy už nespravuji. Nespravuji naše prodeje ani operace. Vystoupil jsem z produktu.
Každý den se zaměřuji na strategii, kulturu, vedení a rozvoj vůdců a na to, že jsem naším klíčovým externím kontaktem se zákazníky, partnery a poradci. Jsem generální ředitel.
Tady mě zavedla moje vlastní cesta. Většina zakladatelů ve skutečnosti nechce být CEO; jejich vášeň spočívá v produktu nebo jiné oblasti podnikání, jako je prodej nebo marketing. V těchto případech je lepší převzít roli, jakou chtějí, a najmout chytré lidi, aby udělali zbytek. To je přesně to, co udělal Tucker Max, zakladatel Book in a Box, když se velmi veřejně propustil jako generální ředitel své vlastní společnosti. Dnes má na starosti produkt společnosti - a zjevně je mnohem šťastnější.
Pokud jste si dali titul generálního ředitele, ale neděláte nebo nechcete tyto odpovědnosti, protože podnikání roste, děláte sobě i svému podnikání medvědí službu. Vyberte si titul a roli v podnikání, která odráží vaši vášeň a vaše dovednosti.
Najděte další lidi, aby dělali práci, kterou nechcete dělat. To může být číslo 2 nebo vedoucí operací. Může to být generální ředitel.
kde bydlí adam joseph
Ať děláte cokoli, dejte si název, který přesně odráží vaši roli. Tímto způsobem zajistíte jasnost jak pro vnější svět, tak pro váš tým o tom, co děláte a neděláte. Stanovení vhodných očekávání je hlavním prvním krokem k jejich splnění.
