Kapitán Ahab, od Hermana Melvillea Moby Dick nebyl jediný s jedinečnou posedlostí, která pronásledovala jeho myšlenky a udržovala ho v noci vzhůru. Podnikatelé mají často své vlastní bílé velryby, což jim způsobuje, že chodí po kancelářích a myslí jen na jednu věc.
Ve vašem zájmu nemusí postrádat drama lovu velryb, ale ať už se bojíte držet krok s konkurencí, budovat své podnikání, implementovat nový nápad nebo zajistit, aby byla vaše vize realizována, musíte se vyhnout upadnutí do Ahabova syndromu. Mezi odhodláním a nezdravou posedlostí je tenká hranice.
Ať je váš cíl jakýkoli, nedovolte, aby se z vás stal Ahab. Jeho posedlost ztratila jeho loď, většinu posádky a nakonec i život. A velryba utekla.
Takto se můžete vyhnout Ahabovu syndromu:
1. Nenechte se posednout vizí. Vždy jsem tvrdil, že vize nedělají skvělé vůdce. Všichni velcí historičtí vůdci, jako Martin Luther King Jr., Gandhi, FDR a Mandela, měli silné vize, ale to, co je odlišovalo, byla jejich schopnost provádět úpravy, doladit taktiku a upravit směr. Nebyli fixováni na svou vizi až do bodu nečinnosti. Vyjednávali, vytvářeli koalice a postupovali kupředu.
finn jones gay nebo ne
dva. Vyhněte se kultu osobnosti. Osobnost není vaším nejspolehlivějším nástrojem pro vedení. Ahab dokázal mezi sebou a svou posádkou vytvořit silné psychologické pouto. Věřili v něj. Problém spočíval v tom, že v něj tak věřili a byli tak energizováni, že nikdy skutečně nezpochybňovali jeho myšlenky a stali se ano muži. Zamilovaní do jeho osobnosti nebyli schopni vidět jeho slabost.
3. Dejte si pozor na skupinové myšlení. Organizace chtějí mít kulturu, která ztělesňuje jejich hodnoty a odráží jejich normy. Chtějí, aby podobně smýšlející lidé pracovali společně a vyráběli efektivně. Pokud však máte na stejné stránce příliš mnoho lidí, budete mít příliš mnoho se stejnými nápady. Odlehlé hodnoty a lidé, kteří vidí věci jinak, vám mohou pomoci získat lepší pohled na vaše cíle a nápady.
Čtyři. Poslouchejte svůj tým. Kapitán Ahab byl ke své posádce hluchý. Neslyšel, co chtějí. Slíbil jim zlato, pouze pokud našli jeho bílou velrybu. Bylo to dostatečně pobídkové, ale jak se cesta stala nebezpečnou, kapitán Ahab nebyl schopen dbát varování své posádky. Soustředil se na svůj cíl a potkal svého tvůrce.
5. Všímejte si selhání ostatních. Ahab si byl plně vědom škod, které by Moby Dick mohl způsobit. Dvě sesterské velrybářské lodě se střetly s velrybou osudově, ale to nezabránilo Achabovi v jeho nebezpečném hledání. Ahab nedokázal pohlédnout na svůj cíl a jasně zvážit rizika. Chtěl harfovat Mobyho Dicka, ale nikdy neuvažoval o tom, že by ho velryba stáhla dolů. Poučení ze zkušeností ostatních je běžnou pastí Ahabova syndromu.
6. Pamatujte, že vždy existuje další bílá velryba. Vždy bude existovat další příležitost, jiný cíl nebo cíl, na který se bude střílet, a vždy se bude k čemu usilovat. V závěrečné analýze vždy existuje další velryba, takže neplýtvejte všemi svými zdroji a vyčerpejte svůj politický a pyschologický kapitál na obsedantní sen nebo cíl.
