Přiznat to. Provedli jste alespoň jeden pracovní pohovor a zeptali jste se uchazeče: „Co je vaší největší slabinou?“ A pokud jste se nezeptali, určitě byl položil jste tuto otázku alespoň jednou, když jste byli kandidátem.
jak vysoký je jim edmonds
Ve většině případů je to ztráta času. Každý kandidát ví, jak odpovědět na otázku: Stačí si vybrat teoretickou slabost a magicky přeměnit tuto chybu na sílu!
Například: „Moje největší slabost je tak pohlcena mou prací, že ztrácím pojem o čase. Každý den vzhlédnu a uvědomím si, že všichni odešli domů! Vím, že bych si měl více uvědomovat hodiny, ale když miluji to, co dělám, jsem tak pohroužený ... '
Takže vaší „největší slabinou“ je to, že vydržíte více hodin než kdokoli jiný? Hu.
Zde je několik dalších věcí ne hledat:
- 'Jsem člověk, který dokáže a má tendenci toho brát příliš.'
- 'Jsem příliš perfekcionista.'
- 'Pracuji dlouhé hodiny, protože prostě nemohu říct ne, když mě ostatní lidé žádají o pomoc.'
- 'Potřebuji najít lepší rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, ale je to těžké, protože ráda dělám věci.'
Většina kandidátů hraje kartu „moje slabost je ve skutečnosti síla“ a tvrdí, že dobrou kvalitu dostanou trochu - nebo hodně - příliš daleko.
Jakou odpověď byste jako tazatel chtěli slyšet? Co hledáš?
Většina z nás chce slyšet o skutečné slabosti. Nikdo není dokonalý. A i když je příliš mnoho žádat, aby uchazeč měl slabost, kterou nedokáže překonat - pokud odpovídám, byla by to moje tendence být chraplavý, otálet nebo se fixovat na jednu věc s vyloučením dalších věcí, které jsou stejně důležité, nebo (ano, můj seznam pokračuje dál a dál) - jsme v pořádku, pokud kandidát sdílí slabost, na které se aktivně snaží zlepšit.
A to je to nejlepší, v co můžete doufat, pokud si položíte tuto otázku.
jak stará je abigail ratchfordová
Jak byste jako kandidát měli odpovědět? Nejlepším přístupem je vybrat skutečnou slabost, kterou aktivně pracujete na zlepšení. Podělte se o to, co děláte, abyste tuto slabost překonali. Nikdo není dokonalý, takže ukažte, že jste ochotni upřímně sebehodnocení a poté hledat způsoby, jak se zlepšit.
Přesto - pokud jste tazatelem, kolik jste se tím dotazem skutečně naučili? Ne moc.
Chcete-li získat přehled o tom, jak kandidát překonává výzvu nebo chybu, přestaňte se ptát: „Jaká je vaše největší slabost?“ a místo toho si položte jednu z těchto otázek:
1. „Povězte mi o tom, kdy se na vás zákazník nebo spolupracovník naposledy naštval.“
Účel: Vyhodnoťte interpersonální dovednosti a schopnost kandidáta řešit konflikty.
Ujistěte se, že zjistíte, proč byl zákazník nebo spolupracovník naštvaný, co respondent udělal v reakci a jak se situace v krátkodobém i dlouhodobém horizontu ukázala.
Varovná cedule: Dotazovaná osoba nese veškerou vinu a odpovědnost za nápravu situace na druhou osobu.
Slušné znamení: Dotazovaný se zaměřuje na to, jak problém vyřešili a napravili, nikoli na to, kdo za to mohl.
Skvělé znamení: Dotazovaný přiznává, že způsobil rozrušení druhé osoby, převzal odpovědnost a pracoval na zlepšení špatné situace. Skvělí zaměstnanci jsou ochotni přiznat, že se mýlí, převzít odpovědnost za odstranění svých chyb a poučit se ze zkušeností.
Pamatujte, že každá chyba je ve skutečnosti jen trénink v přestrojení ... pokud se stejná chyba samozřejmě neopakuje znovu a znovu.
2. „Pověz mi o nejtěžším rozhodnutí, které jsi musel učinit za posledních šest měsíců.“
Účel: Vyhodnoťte schopnost kandidáta uvažovat, dovednosti řešit problémy, úsudek a případně i ochotu podstupovat inteligentní rizika.
Varovná cedule: Žádná odpověď. Každý dělá těžká rozhodnutí bez ohledu na svou pozici. Moje dcera pracuje na částečný úvazek jako server v místní restauraci a neustále dělá obtížná rozhodnutí - jako nejlepší způsob jednání s běžným zákazníkem, jehož chování představuje hraniční obtěžování.
Slušné znamení: Udělal obtížné analytické rozhodnutí nebo rozhodnutí založené na uvažování. Například brodění hromádkami dat k určení nejlepšího řešení problému.
čisté jmění Alex a Sierra
Skvělé znamení: Učinil obtížné mezilidské rozhodnutí, nebo ještě lépe obtížné rozhodnutí založené na datech, které zahrnovalo mezilidské úvahy a důsledky.
Rozhodování na základě údajů je důležité, ale téměř každé rozhodnutí má dopad i na lidi. Nejlepší kandidáti přirozeně váží všechny strany vydaného, nejen obchodní nebo lidskou stránku.
