Jaké schopnosti musíte udělat, abyste mohli provozovat svou vlastní společnost? Existuje mnoho různých způsobů, jak být úspěšný, aleFred Mouawad má několik konkrétních rad, které vám pomohou bez ohledu na to, v jakém oboru podnikání jste.
Mouawad založil sedm různých společností - dost na to, aby zapůsobil na ty nejaktivnější ze sériových podnikatelů. V současné době je generálním ředitelem platformy pro online spolupráci Taskworld , stejně jako pomoc při vedení 125 let starého klenotnictví své rodiny.
Zde je 10 kroků, které podle něj musí každý úspěšný podnikatel podniknout.
1. Proveďte nějaké hledání duše.
„Váš startup je ztělesněním vašeho celku a odrazem vašich přesvědčení,“ vysvětluje Mouawad. Než tedy otevřete své dveře, věnujte nějaký čas přemýšlení o těchto přesvědčeních, svých vášních, svých záměrech pro váš nový podnik a o tom, jak by vypadala vaše ideální společnost.
Zároveň se upřímně podívejte na své vlastní slabosti a - paradoxně, jak to zní - zkuste si najít vlastní slepá místa. Pokud chcete úspěšné podnikání, je ještě důležitější vědět, s čím potřebujete pomoci, než vědět, co děláte dobře.
2. Vyberte správný typ podnikání.
Pokud chcete, aby vaše podnikání uspělo, budete muset věnovat velkou část svých hodin bdění. Budete tomu také věnovat obrovské množství svého mozkového prostoru - někdy se stane, že budete moci přemýšlet o něčem jiném. Je tedy důležité zajistit, aby práce, kterou děláte, dobře odpovídala vašim hodnotám i tomu, jak chcete trávit čas.
kim porter čisté jmění 2016
Zvažte nejen samotné podnikání, ale také charakteristiky odvětví, které si vyberete. Některá odvětví vyžadují, abyste byli formální a rozuměli tradicím. Některé závisí na vaší schopnosti navazovat osobní kontakty se zákazníky. Jiné se mění tak rychle, že se musíte neustále přizpůsobovat, abyste drželi krok. V některých průmyslových odvětvích jsou všichni srdeční a přátelští, zatímco v jiných jsou drsné řeči normou. Zvažte, zda pro vás budou všechny aspekty podnikání vhodné.
Nakonec musí vaše firma zajistit návratnost investic, která vám bude vyhovovat. Než se rozhodnete, pečlivě ohodnoťte finance - kolik si vyděláte a jak se daří jiným podnikům v tomto sektoru.
3. Zjistěte, kolik peněz budete potřebovat.
'Mnoho podniků před zahájením podnikání vytváří optimistické finanční předpoklady,' varuje Mouawad. To je chyba, která může zabít jinak úspěšné podnikání.
Klíčem je položit si otázku: „Co nejhoršího by se mohlo stát?“ A pak si zkuste představit scénář ještě horší. Kolik peněz budete potřebovat k přežití bez ohledu na to, co se pokazí? To je kapitál, který byste měli mít hned od začátku.
4. Najměte ty správné lidi.
'Podnikání je jako sport: obvykle vyhrává nejlepší tým,' říká Mouawad. Ujistěte se tedy, že máte nejlepší tým, jaký můžete. Udělejte si čas nad náborem, seznamte se s lidmi, kteří s vámi budou pracovat, a ujistěte se, že jsou pro vás a vaši společnost vhodní z hlediska jejich výhledu, hodnot a osobností, jakož i jejich skutečných pracovních dovedností . A jakmile získáte správný tým, ujistěte se, že si je udržíte tím, že jim dáte zaměstnání, která se jim budou líbit, a příležitost růst.
5. Vytvořte vítěznou kulturu.
Všichni mluvíme o kultuře, ale Mouawad říká, že většina podnikatelů nedokáže dostatečně promyslet tuto důležitou otázku. ''Kultura je živý organismus, který vyžaduje neustálé sledování a formování, “říká. 'Jakmile dosáhnete této realizace a začnete řídit očekávání, objevíte impozantní páku, která bude váš tým inspirovat a motivovat k dosažení cílů, které se původně mohly zdát nemožné.'
laurence fishburne čistá hodnota 2014
6. Naučte se empatii.
V dnešní době mají jak kvalifikovaní zaměstnanci, tak zákazníci širší škálu možností než kdykoli předtím. Mouawad tedy říká, že pokud chcete, aby vaše firma přežila, je důležité se naučit, jak vidět věci z pohledu ostatních.
kolik stojí reverend run
'Pochopte svět takový, jaký je, a ne podle toho, jak byste si přáli,' říká Mouawad. „Každý podnikatel poskytuje řešení stávajícího problému nebo potřeby. Schopnost vcítit se do ostatních z vás nejen dělá lepšího člověka; také vám to pomůže v podnikání. “
7. Najděte metriky, na kterých záleží nejvíce.
'Tvrdá práce zředěná několika směry pravděpodobně nepřinese skvělé výsledky,' říká Mouawad. Věnujte nějaký čas přemýšlení o tom, jak skutečně vypadá úspěch vašeho podnikání a která čísla musíte přesunout, abyste byli skutečně úspěšní. Poté vytvořte strategii zaměřenou na tyto prvky. To je lepší recept na úspěch, než využívat každou příležitost, která se naskytne.
8. Použijte pobídky.
Pobídky jsou účinné způsoby, jak podpořit chování, které chcete, od všech zúčastněných stran, od zaměstnanců přes zákazníky až po dodavatele. Jakmile dokončíte krok 7 a budete přesně vědět, které klíčové metriky znamenají úspěch vašeho podnikání, můžete tyto informace použít ke strukturování pobídek, které pomohou zlepšit tyto konkrétní oblasti. Poté sledujte výkon podle těchto metrik, abyste zjistili, zda mají vaše pobídky požadovaný účinek, a pokud ne, upravte je podle potřeby.
9. Postupný experiment.
Každé odvětví a každé podnikání čelí neustálým změnám a pokud chcete mít trvalý úspěch, budete se muset neustále měnit. Mouawad doporučuje provést malé změny a použít pilotní programy k vyzkoušení nových nápadů, než k nim přidáte celý svůj podnik. Poté zhodnoťte výsledky experimentu, abyste zjistili, zda měl předpokládaný účinek, a proveďte úpravy, pokud ne. Nakonec „pěstujte, co funguje, a stříhejte, co ne,“ říká Mouawad.
10. Sledujte budoucnost.
Provozování úspěšné společnosti je každodenní výzvou. Může být snadné z dlouhodobého hlediska ztratit ze zřetele, takže se ujistěte, že máte čas a mentální prostor na přemýšlení o tom, kam směřuje vaše podnikání i vy.
„Napište deník, abyste získali přehled o tom, jak postupujete a jak se vypořádat s výzvami, kterým čelíte,“ navrhuje Mouawad. 'Vytvořte poradní výbor, který vám poskytne další externí pohled.'
Mouawad také doporučuje přemýšlet o své strategii ukončení - jako sedminásobný podnikatel je to pro něj pravděpodobně vždy nejdůležitější. 'Plánujete společnost prodat, předat ji další generaci nebo zveřejnit?' ptá se. Přemýšlení nad možnostmi odchodu vás „donutí vyhodnotit vaši společnost - a přijít na to, jak zvýšit její hodnotu,“ říká.
