Vedení není o tom, koho znáte, nebo proč to víte, ani o tom, kolik vám za vedení platí. Často jde o to, co víte a jak tyto znalosti použijete. Proto jsem se rozhodl prohledat nejlepší knihy o vedení, které byly letos vydány, a uvést citát z každé, který podle mého názorudestiluje své informace až k jehonejužitečnější tip.
1. Odolnost je rozhodující pro úspěch ve vedení
„Před několika lety byli moji dva bývalí profesoři na obchodních školách, profesor Jeffrey Pfeffer, autor Napájení a Jim Collins, autor Dobré až skvělé , provedl neformální studii mých spolužáků ze Stanfordu MBA, aby rozeznal, které faktory byly nejvlivnější při určování, kteří studenti by to „zvládli“ a které ne. (Jak si vzpomínám, nehledali ty, kteří to dokázali měřeno podle vydělaných dolarů, ale ty, kteří jsou nejúspěšnější všude kolem v dosahování svých cílů a snů.) Poté, co odstranili mnoho různých faktorů, přistáli na odolnosti jako ten definování dovedností a chování, které některým umožňovaly vyniknout od ostatních. Nakonec to nebylo tak, že by nikdo z nás nečelil té nepřízni osudu - všichni jsme to udělali. Někteří se ale dokázali sebrat a oprášit se a jít dál, zatímco jiní ne. “
Denise Brosseau ve své knize Připraveno být myšlenkovým vůdcem: Jak zvýšit svůj vliv, dopad a úspěch
2. Musíte překlenout komunikační propast vytvořenou vedením
„Nejúspěšnější lidé mají malý zájem naslouchat jednotlivcům, kteří nemohou situaci nebo tématu přidat přidanou hodnotu, ale přinutit se do konverzace, jen aby slyšeli mluvit. Dobří komunikátoři se zabývají jak tím, co a jak aspekty zasílání zpráv, aby se nestali kořistí toho, že se stanou plynulým mluvčím, který v lidech zanechává dojem formy nad látkou. “
Mike Myatt ve své knize Hackerské vedení: 11 mezer, které musí každý podnik uzavřít, a tajemství jejich rychlého uzavření
3. Vedení je ve své podstatě o mobilizaci nápadů
„Vedení je o určování směru. Jde o vytvoření vize, posílení postavení a inspiraci pro lidi, kteří chtějí vize dosáhnout, a umožnění jim to dělat energií a rychlostí prostřednictvím účinné strategie. V nejzákladnějším smyslu je vedení o mobilizaci skupiny lidí, aby se dostali do lepší budoucnosti. “
má david muir přítelkyni
John P. Kotter ve své knize Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World
4. Dobří vůdci si velmi dobře uvědomují své vlastní zranitelnosti
„Úlohou slepých skvrn je meditace mezi póly sebevědomí a pochyb o sobě. Vůdce s příliš mnoha slepými skvrnami může být příliš sebevědomý, dokonce slepě arogantní a vystaven řadě rizik. “
čisté jmění charlese f stanleyho
Robert Bruce Shaw ve své knize Slepé body vedení: Jak úspěšní vedoucí identifikují a překonávají slabé stránky, na kterých záleží
5. Vedoucí připravují lidi na úspěch nad rámec jejich vlastních kompetencí
„Podnikatelští vůdci podporují u lidí pocit, že jsou osobně úspěšní - charakteristický znak vedení.“
Derek Lidow ve své knize Startup Leadership: Jak důvtipní podnikatelé přeměňují své nápady na úspěšné podniky
6. Úlohou vůdce je především péče o ostatní
'A když vůdce přijme svou odpovědnost za péči o lidi místo péče o čísla, pak lidé budou následovat, řešit problémy a postarat se o to, aby vize tohoto vůdce ožívala správným způsobem, stabilním způsobem a ne účelným způsobem.'
Simon Sinek ve své knize Vedoucí jedí poslední: Proč se některé týmy spojují a jiné ne
7. Udělejte si čas na přemýšlení a vedení v daném okamžiku, aniž byste se zastavili, abyste se soustředili pouze na problémy
„Většina vůdců sotva dýchá skrz rozostření aktivity, tím méně přemýšlí a registruje to nejlepší z toho, co se v současnosti děje. A ve výjimečných případech, kdy udělají krok zpět, aby posoudili aktuální situaci, se zaměřují na problémy a ignorují příležitosti. “
Kathryn D. Cramer ve své knize Pozitivní pro potenciální zákazníky: Co vysoce efektivní vedoucí vidí, říkají a dělají
8. Důvěru ve vedení lze rozdělit na čtyři základní prvky
„Důvěra v ostatní (a jejich důvěra v nás) závisí na čtyřech prvcích: spolehlivost, shoda, přijetí a otevřenost.“
Joanna Barsh a Johanne Lavoie ve své knize Centrované vedení: Vedení s cílem, jasností a dopadem
9. Řeč těla tromfuje mluvenou výuku
„Pamatujte, že každá komunikace je tvořena dvěma rozhovory, mluveným obsahem a řečí těla. Řeč těla vždy trumfuje obsah, když jsou dva v konfliktu. Když tedy plánujete svůj obsah a nemyslíte příliš na své emoce, které řídí vaši řeč těla, necháváte to na náhodu - důležitější ze dvou rozhovorů. “
Nick Morgan ve své knize Mocná podněty: Subtilní věda vedoucích skupin, přesvědčování ostatních a maximalizace vašich osobních dopadů
10. Naděje ve vedení vychází z analýzy úspěchu a zpětné vazby
„Chcete-li zvýšit své šance na přechod k vašemu ideálnímu já, zpochybněte jakékoli sebepoškozující myšlenky. Mějte na paměti své minulé úspěchy, upřímně posuďte, co vám bránilo v dosažení cílů, a také vaše osobní přesvědčení o vašich schopnostech. Zvažte relevantní zpětnou vazbu od ostatních o tom, čeho jste dosáhli a jaký máte potenciál. To pomáhá zvýšit váš pocit naděje, což výzkum ukázal, že je kritický při představování a realizaci ideálního já. “
Čip foose v čisté hodnotě 2016
Stewart D. Friedman ve své knize Vedení života, který chcete: Dovednosti pro integraci práce a života
