Pokud čtete tento článek, máte největší náskok, pokud jde o prohloubení znalostí v oblasti podnikání a vedení. Skvělí vůdci se skvěle učí. Mnoho podnikatelů se vysmívá vodcovským radám a myslí si, že žádný článek nebo kniha - nebo dokonce tréninková třída - není dobrou náhražkou zkušeností z reálného života.
To může být pravda, ale skutečná životní zkušenost s vedením může být pro ty, kteří usilují o postup, obtížná. Věřím, že každý může uspět, pokud se ve své kariéře připraví na další úroveň. K tomu musíte využít každou příležitost se učit. Tady je 10 způsobů, jak převzít kontrolu nad rozvojem svého vedení.
- Zdokonalit učení: Pozitivní vztah k profesionálnímu rozvoji je zásadní. V rozhovoru s McKinsey Quarterly , Tom Peters diskutoval o důležitosti vůdců, kteří mají „neplánovaný čas“ (až 50 procent). Co by s tím časem měli dělat? Poradil: „Jedním ze způsobů, jak se vypořádat s šíleným tempem změn, je žít, abyste byli chytřejší a učili se nové věci.“ Vyhraďte si čas na pravidelné učení.
- Prozkoumejte svá rozhodnutí: Jedním z rozdílů mezi velkými vůdci a průměrnými je ochota zkoumat minulé akce a rozhodnutí, aby se zlepšili. Pro výkonné ředitele a vedoucí pracovníky jmenujte ďáblova obhájce pro všechna důležitá rozhodnutí. To vám může pomoci lépe se rozhodovat a jakémukoli zabránit předsudky v rozhodování .
- Pravidelně číst: Ve stejném rozhovoru s McKinsey Quarterly Peters řekl: „Nedávno jsem byl na večeři s mužem, který je pravděpodobně jedním z deseti nejlepších lidí v oblasti financí na světě. V jednu chvíli řekl: „Víte, co je největším problémem generálních ředitelů velkých společností? Nečtou dostatečně.`` Čtěte široce, nejen o aktuálním dění, ale také tématech, která vám mohou rozšířit obzory, jako je historie. Jsem vášnivým čtenářem obchodních knih a téměř vždy najdu jeden nebo dva nápady, které mohu použít ve svých podnicích.
- Pište pravidelně: Psaní má pro vůdce několik výhod. Může vám pomoci zvládnout obsah, zlepšit vaše dovednosti kritického myšlení a zlepšit komunikaci s různými cílovými skupinami, včetně zaměstnanců. Čím více publikujete, tím lepší bude vaše psaní. Může také pomoci budovat povědomí o sobě jako o odborníkovi ve svém oboru.
- Zúčastněte se vzdělávacích programů: Knihy a články vás zavedou jen tak daleko. Učím každoroční třídu pro generální ředitele a podle mých zkušeností jsou tito generální ředitelé již před hrou, jen když se objeví. Jsou odhodláni učit se a dokonce na své úrovni zjistili, jak si na to udělat čas. Zde také najdete cenné příležitosti k vytváření sítí.
- Naučte, co víte: Nedávno to napsala Ana Maria Sencovici z The River Group výuka je jedním z nejvíce málo využívaných nástrojů ve vývoji vedení. Souhlasím. Neexistuje lepší způsob, jak něco zvládnout, než pokusem předat své znalosti a dovednosti ostatním. Nutí vás přemýšlet o materiálu novými způsoby. Podle mých zkušeností se někdy od svých „studentů“ dozvíte více než od vás. Využijte příležitosti učit.
- Budujte sebeuvědomění: I když to může znít jako klišé, sebevědomí je pro efektivní vedení klíčové. Výkonná trenérka Mary Jo Asmus nedávno napsala, že nejlepší vůdci objevovat jejich rozvojové cíle tím, že zůstanou při vědomí . “ Úmyslně „pozorují sebe, jak jdou kolem svého pracovního dne, a současně se zaměřují na reakce ostatních“. Poté si udělají čas, aby přemýšleli o tom, co pozorovali, aby mohli vylepšit.
- Shromážděte zpětnou vazbu: Asmus také napsal, že skvělí vůdci žádají o zpětnou vazbu. Měli byste aktivně vyžadovat zpětnou vazbu od svých zaměstnanců, představenstva a kohokoli jiného, kdo je v pozici, aby vám poskytl hodnotný vstup. Vytvořte pro své zaměstnance mechanismus anonymní zpětné vazby nebo spolupracujte se sběračem třetích stran.
- Najít mentory: Rozvíjejte vztahy s lidmi, kteří vás ovládli. Mluvíme-li o zpětné vazbě, mentoři nebo koučové jsou často v pozici, aby vám poskytli objektivní rady, které byste při práci nemuseli získat. Najděte někoho, kdo vám dá poctivý a neochvějný příspěvek.
- Pěstujte vzájemné vztahy: Měli byste rozvíjet vztahy s co největším počtem lidí ve vašem oboru. To je důležité pro udržení kroku s vývojem a získávání nových perspektiv a nápadů. Vztahy, které jsem vytvořil v rámci svého oboru, často poskytly mým společnostem velkou hodnotu.
Nedovolte, aby vám rychlé obchodní tempo bránilo v rozvoji vůdčí osobnosti. Koneckonců, dynamika dnešních trhů je částečně důvodem, proč se musíte neustále učit.
