Ve svou společnost věříte z celého srdce. Uvnitř silně hoří podnikatelský oheň, který vás motivuje každý den tvrději pracovat.
Totéž bohužel nelze vždy říci o vašich zaměstnancích. V roce 2015 Spokojenost a angažovanost zaměstnanců SHRM průzkumu se pouze 69 procent zaměstnanců domnívalo, že do své práce soustavně vkládají veškeré úsilí.
Pokud jste vyzkoušeli různé pobídky, ale stále vidíte negativní vedlejší účinky nízké motivace, nejste sami. Někdy dokonce nejlepší manažeři musí myslet mimo krabici, aby našli kreativní a spolehlivé způsoby, jak motivovat své zaměstnance.
Zde je 14 jedinečných motivačních technik od jiných podnikatelů, které můžete vyzkoušet se svými zaměstnanci:
1. Gamify a motivace
I když jsme to ještě neimplementovali, vyvíjíme systém zpětné vazby, který odměňuje zaměstnance za zapojení do naší wiki a za učení, jak používat naši aplikaci prostřednictvím našich tréninkových videí. Dále odměňujeme výkon na základě splnění určitých cílů. Osvědčeným motivátorem pro studenty i zaměstnance je získávání „odznaku“ nebo bodů za plnění určitých úkolů .-- Blair Thomas , EMerchantBroker
rodinný zábavný balíček čistého jmění
2. Dejte jim vědět, že jim důvěřujete
Pokud jim dáte vědět, že jim důvěřujete a jste na nich závislí, naplní tyto boty dříve, než si myslíte. Hlasování o důvěře může trvat dlouhou cestu. Dejte jim vědět, že jim důvěřujete, že odvádějí nejlepší možnou práci, a jen zřídka vás zklamou. Zkus to.-- Ayelet Noff , Blondýnka 2.0
3. Stanovte menší týdenní cíle
Chcete vznešené ambice, ale zároveň si stanovte menší cíle, aby v nich lidé zůstali. Spíše než letos vydělat miliardu, zaměřte se tento týden na získání 100 nových zákazníků - něco, co vás k této miliardě přivede. Poté odměňte tým za dosažení cíle odpolednem, večírkem atd. Uvidí, že vaše cíle jsou realistické a každému prospívá tvrdá práce .-- Nicolas Gremion , Free-eBooks.net
4. Dejte svým zaměstnancům účel
Jsem schopen motivovat své zaměstnance tím, že jim dávám smysl. Když toho dosáhnete, lépe pochopí vizi a budou moci vykonávat silněji. Navíc díky porozumění svému účelu a účelu podnikání může zaměstnanec lépe porozumět tomu, jak zapadají do celkového obrazu. - Vlad Moldavskij , Mabble, LLC
5. Vyzařujte pozitivitu
Vždycky pumpuji energii do kanceláře. Jsem opravdu nadšený a chci, aby moji zaměstnanci dodávali tu pozitivní energii. Protože kultura je pro mě tak důležitá, hraji hudbu, bavím se, vtipkuji a hraji hry. Tvrdě pracujeme, ale také tvrdě hrajeme. Musíte být neustále v okamžiku a vysokoenergetičtí! --Josh York, GYMGUYZ
6. Buďte transparentní
Jsem velmi otevřený vůči zaměstnancům ohledně toho, co se děje na nejvyšší úrovni, takže zde nejsou žádná překvapení a každý má šanci klást otázky a poskytovat zpětnou vazbu. Chci, aby se zaměstnanci cítili zahrnuti do velkých rozhodnutí a oddaní se směru, kterým se naše společnost ubírá. To pomohlo udržet motivaci a zvýšit loajalitu a hrdost společnosti. - Martina Který , Zealyst
7. Motivujte jednotlivce spíše než tým
Zarovnané pobídky jsou jediným skutečným způsobem, jak zajistit, aby všichni členové týmu pracovali na dosažení společného cíle. Stanovení strategie několika způsoby zajišťuje, že každý zúčastněný subjekt má jasné a osobní pochopení toho, jak spolupráce přináší výhody pro sebe i pro tým. Tato technika umožňuje motivovat tým k tomu, aby dokázal úžasné věci .-- Ross Resnick , Potulný hlad
za kterou je vdaná Michelle Staffordová
8. Zjistěte, co dělá každého zaměstnance zaškrtnutím
Zeptejte se, na čem dělají a neradi pracují, sdílejte obecné cíle společnosti a odpovídejte na jejich otázky. Rozpoznejte jejich cíle a poté investujte do jejich profesního růstu. Během individuálních odbavení poslouchejte jejich nápady, protože jsou nejlepší v tom, co dělají. Respektujte jejich osobní plány a nepracovní čas a nikdy nepředstavujte jejich cíle / časové osy proti sobě. Heather McGoughová , Štíhlá startovací společnost
9. Odměna na základě zpětné vazby
Vyvinuli jsme Valuebot - aplikaci pro Slack, která vypočítává, kolikrát byl každý zaměstnanec chválen - za účelem zasílání denních a měsíčních souhrnů. Kdokoli získá nejvíce sláva, vyhrává různá ocenění a uznání. Valuebot nám pomohl vizualizovat naši kulturu a zopakovat, jak moc se navzájem podporujeme. Pozitivní energie, kterou v kanceláři vytváříme, nám pomáhá přilákat a udržet si talent. - Stephen Gill , http://www.50onred.com
10. Upřednostněte rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem
Máme několik zábavných pobídek, jako je stroj ve stylu „telefonní budky“ v kanceláři, který vám umožní popadnout dolarové bankovky. Je to malý zábavný motivátor, který prodejní tým používá v menším měřítku. Jinak je také důležité povzbudit zaměstnance, aby si vzali dovolenou. Kultura, která upřednostňuje rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, přináší vyšší produktivitu a celkové štěstí na pracovišti. Jesse Lipson , Citrix
11. Mějte politiku otevřených dveří
Je úžasné, jak jednoduché tarify „prosím“ a „děkuji“ se zaměstnanci. Jednoduše mluvíme se zaměstnanci tak, jak bychom chtěli, aby se s nimi mluvilo. Máme také politiku otevřených dveří, pokud jde o návrhy a nápady. Když mají zaměstnanci pocit, že na jejich hlasu záleží, mají zase jistotu ve svých pozicích ve společnosti a že jim jde o víc než jen o výplatu. Justin Beegel , Infographic World, Inc.
12. Nechte je vést
caleb lee hutchinson čisté jmění
Motivace zaměstnanců není jen o tom, dát jim čas na dovolenou, ale také o tom, jak jim ukázat, že mají rozdíl a jsou si váženi. Pokaždé, když máme schůzku, ať už velkou nebo malou, necháme konverzaci a diskutovaná témata vést jiného člena týmu. Nejen, že mohou sdílet své názory a být takto vyslyšeni, ale jsou motivováni k tomu, aby se jejich slova a nápady uskutečnily později. Miles Jennings , Recruiter.com
13. Ukažte jim větší obrázek
Je důležité, aby zaměstnanci rozuměli širšímu obrazu a viděli, jak to, co právě dělají, nakonec přispěje ke konečnému cíli. Dejte jim úkoly a projekty, na kterých budou pracovat, a ujistěte se, že rozumějí tomu, jak to zapadá do širšího obrazu. Talentovaní zaměstnanci půjdou nad rámec toho, co od nich očekáváte .-- Brian David Crane , Caller Smart Inc.
14. Vytvořte rozpoznávací rituály
Na konferenci Convene každé setkání vedení a výkonného ředitele začíná tím, že každý vedoucí oddělení rozpozná někoho ze svého týmu, který pro společnost nebo klienta překročil hranice. Tato smyčka pozitivní zpětné vazby motivuje členy týmu a vede vedení odpovědné za uznání zaměstnanců .-- Christopher Kelly , Svolat
Toto jsou hlavní výsledky průzkumu mezi podnikateli na téma tipů na motivaci zaměstnanců poskytuje Rada mladých podnikatelů (YEC) , organizace pouze pro pozvané složená z nejslibnějších mladých podnikatelů na světě. Ve spolupráci s Citi nedávno spustila společnost YEC BusinessCollective , bezplatný program virtuálního mentorství, který pomáhá milionům podnikatelů zahájit a rozvíjet podnikání.
