Díky fantastické zprávě o zahájení distribuce vakcín je konec pandemie v dohledu. Změny provedené Covid-19 se však ani zdaleka neprojeví.
Bill Gates sází, že se budeme stýkat jinak dlouho po skončení pandemie. Realitní analytici si lámou hlavu nad tím, která města budou nyní nově horká tolik lidí se může svobodně pohybovat kdekoli chtějí. A data crunchers zdůrazňují nárůst ve čtyřdenních pracovních týdnech.
Podle jednoho profesora z Harvardu však největší dlouhodobou směnou mohou být čísla, která řídí naši tradiční pracovní dobu. V mnoha kancelářích to bude po pandemii venku se starým 9: 5 a se 3-2-2.
jak vysoký je josh gates
Jak vám zní 3-2-2?
Tato předpověď přichází prostřednictvím Koncoroční LinkedIn o trendech na pracovišti, které je třeba sledovat v roce 2021 . Promyšlený seznam zdůrazňuje předpověď Ashley Whillans z Harvard Business School, která rozděluje rozdíl mezi těmi, kteří tvrdí, že budeme všichni bojovat, abychom dál pracovali i poté, co je bezpečné vrátit se zpět do kanceláře, a těmi, kteří říkají, že se zoufale snažíme o osobní interakci nás zavede zpět do boxů a konferenčních místností.
jak starý je phil mattingly
Střední cesta by mohla být dokonalým kompromisem, navrhuje Whillans. „Společnosti mohou nechat zaměstnance pracovat z domova dva nebo více dní v týdnu, někteří se rozhodnou pro tři dny v kanceláři, dva dny na dálku a pak dva dny volna - pracovní týden 3-2-2,“ píše editor LinkedIn Andrew Seaman, shrnující jeho předpověď.
Tato struktura poskytuje zaměstnancům pokyny, které je třeba dodržovat (což experimenty s neomezenou dovolenou naznačují, že je důležité přimět lidi, aby skutečně využívali flexibilní pracovní politiky), ale také jim umožňuje vybrat si rozvrh, který nejlépe vyhovuje jejich životům. Umožňuje serendipitu zvyšující kreativitu a lidské propojení setkání v kanceláři a dává lidem svobodu držet krok s rutinami cvičení, koníčky a rodinnými večeřemi, které si mnozí užívají uprostřed bojů v roce 2020.
„Zaměstnanci budou požadovat větší flexibilitu a organizace to budou vyžadovat,“ komentuje Whillans, i když poznamenává, že různé sektory a regiony budou mít kvůli odlišným potřebám a omezením mírně odlišné plány. (Jako šťastný efekt knock-onu se špička v dopravní špičce uklidní, protože méně z nás bude mít stejné hodiny, dodává.)
Seaman konstatuje, že „nedávná data z indexu spolehlivosti pracovních sil na LinkedIn ukazují, že zhruba polovina (47 procent) amerických odborníků věří, že jejich společnosti jim umožní být - alespoň částečně - vzdálenou po ústupu pandemie koronavirů“, se zaměstnanci v některých průmyslových odvětvích, jako je technologie a finance s větší pravděpodobností očekávají flexibilitu (73 procent, respektive 67 procent).
Tato čísla naznačují, že mnoho společností bude čelit tlaku ze strany zaměstnanců, aby zkusili něco podobného, co navrhuje Whillans, ale podnikatelé a šéfové by neměli její představu 3-2-2 považovat jen za způsob odvrácení vzpoury zaměstnanců.
keith městský věk a výška
Organizace, které tento smíšený přístup k osobní a vzdálené práci vyzkoušely dlouho před pandemií, uváděly šťastnější zaměstnance, vyšší produktivitu a sníženou absenci. To naznačuje, že přechod ze starého 9 na 5 na nový 3-2-2 by mohl být více než jen způsob, jak uspokojit postpandemické požadavky zaměstnanců na flexibilitu. Ve skutečnosti by to mohlo být aktivní zboží pro zdravý rozum pracovníků i úspěch společností.
Byli byste rádi, kdybyste po skončení pandemie pracovali na rozvrhu 3-2-2?
