Minulý měsíc, Steve Jobs předal otěže Apple zpět svému druhému veliteli Timu Cookovi.
Podobně má Mark Zuckerberg na pracovišti Sheryl Sandbergovou, která zajišťuje dohled nad dospělými na Facebooku.
Dokonce i pro podnikání pěti osob může druhý nejvyšší velitel vyvážit požadavky na provoz vaší společnosti; 2iC, který byl jasně pomazán, může jít dlouhou cestu k tomu, aby vás propustil, což by mělo být cílem každého, kdo chce vybudovat společnost, kterou lze jednoho dne prodat.
Jak si ale vybrat druhého velitele? O pomoc jsem se obrátil na Boba Suttona se sídlem v Silicon Valley. Sutton je stanfordský profesor a autor knih Dobrý šéf, špatný šéf: Jak být nejlepší. . . a učit se od nejhorších a Pravidlo „No Asshole“: Budování civilizovaného pracoviště a přežití toho, které není.
Na základě mého rozhovoru se Suttonem je zde pětikrokový plán pronájmu vašeho druhého velitele:
Krok 1: Identifikujte někoho interně
'Výzkum je jasný,' říká Sutton. 'Pokud věci nebudou úplně zmatené, interní kandidáti mají silnou tendenci překonávat externí vůdce.' Podle Suttona, i když může být lákavé přivést někoho zvenčí, nováček bez hlubokých znalostí vtipů vaší organizace bude v roli bojovat.
Krok 2: Dejte 2iC Prospects speciální projekt
Sutton navrhuje dát každému ze svých potenciálních vyhlídek druhého velitele speciální projekt, který jim umožní předvést své vůdčí schopnosti vám a zbytku vašeho týmu - test, který může sloužit jako skvělý konkurz. Pokud se váš kandidát (kandidáti) scvrknou pod tlakem vedení, víte, že máte na mysli nesprávnou osobu / osoby, a můžete být rádi, že jste jen nepředali otěže. Na druhou stranu, pokud se jednomu z nich daří, budete schopni sami sobě a svému týmu ospravedlnit, proč byl vybrán nad ostatními.
Krok 3: Použijte spouštěč konverzace „Hit-By-a-Bus“
Jakmile si vyberete kandidáta, je čas sdělit vaši volbu zbytku vašeho týmu. V malém a těsném podniku může výběr jedné osoby, která se povznese nad své vrstevníky, narušit křehkou rovnováhu chemie a ega, které udržují malou firmu v chodu. Sutton doporučuje zahájit konverzaci tím, že požádá váš vedoucí tým, aby si představil scénář, ve kterém - jakkoli to zní morbidně - vás srazí autobus. Vysvětlete, komu byste chtěli vést tým a proč.
Krok 4: Omotejte ruce kolem poražených
Jakmile si vyberete druhého velitele z interního fondu, lidé, kteří byli předáni pro tuto práci, se pravděpodobně budou cítit opovržení. „Skrývat se před lidmi, které jste si nevybrali, je lidská povaha,“ říká Sutton, „ale je to přesně špatná věc.“ Místo toho vám doporučuje jít z cesty a trávit čas s těmi, které jste předali, aby bylo jasné, jak moc si ceníte jejich příspěvků.
Krok 5: Přechod z manažera na trenéra
Mnoho majitelů firem, kteří jsou v počátcích připoutáni k hotovosti, si najímají činitele, nikoli vůdce, takže začínají jako manažeři, kteří se učí stylu vedení a řízení. To jim v prvních dnech mohlo dobře posloužit, ale podle Suttona, když máte zavedeného druhého velitele, musíte změnit svůj styl: „Přechod od manažera k trenérovi je postupný vývoj, kde cílem trenéra je by mělo být klást více otázek a trávit více času posloucháním a méně času mluvením a řízením. “
Kdo bude tvůj Leo McGarry?
John Warrillow je autorem Postaveno k prodeji: Vytvoření firmy, která může prosperovat i bez vás , který bude vydán společností Portfolio / Penguin 28. dubna 2011.
