Udržitelnost je o dlouhodobém uvažování. Jde o vyhýbání se rizikům, zlepšování pověsti vaší společnosti a hledání příjmových příležitostí v sociálně a ekologicky odpovědných produktech a službách.
Pro udržitelnost existuje jasný obchodní důvod: kromě zjevné úspory nákladů na energetickou účinnost, výzvy dnešního složitého světa nabízejí příležitosti pro inovace. Andrew Winston , uznávaný řečník a autor publikací „Zelená na zlato“ a „The Big Pivot“, říká, že výzvy tak masivní, jako je změna klimatu a nedostatek zdrojů, vyžadují „hlubší úroveň inovací, která zpochybňuje naše dlouhodobé přesvědčení o tom, jak věci fungují“. Musíme klást bláznivé otázky ihned po vybalení z krabice. Musíme spáchat kacířství.
Zde je devět kacířských otázek, které Winston navrhuje, aby se podnikatelé pokusili zeptat:
1. Co by se stalo, kdybychom byli zcela transparentní?
Přemýšlejte o tomhle. Může vás vést k přemýšlení o tom, zda máte co skrývat, cokoli, co by nevypadalo tak skvěle, kdyby se o tom lidé dozvěděli. Zde je několik mých následných otázek: je toto obchodní rozhodnutí něco, o čem bych hrdě řekla své matce? Je to něco, co by stále vypadalo dobře, kdyby to bylo vytištěno na titulní stránce novin? V rychle se rozvíjejícím světě udržitelnosti je v pořádku začít s cestou snižování emisí uhlíku, pokud jasně uvedete, kde se nacházíte, stanovíte si cíle, kterých chcete dosáhnout, a budete se proti nim měřit.
2. Co kdyby všechny naše investice prošly klimatickou obrazovkou?
Všechny naše investice procházejí spoustou dalších obrazovek, například hodnocením jejich návratnosti. Pokud si myslíme, že můžeme investovat do produktu, který rychle zastará, neděláme to. Pokud podnikáme ve vodě intenzivně, je nepravděpodobné, že budeme investovat do lokality s chronickým suchem. Co by se změnilo, kdybychom přijali preventivní opatření k zmapování klimatických rizik a jejich aplikaci na naše strategické myšlení?
matthew grey gubler a kemp muhl
3. Jak by vypadala společnost s čistou ekonomikou v mém odvětví?
To může vyžadovat vizualizaci věcí jinak. Například jsme zvyklí na myšlenku dovybavení domů, které nejsou postaveny pro energetickou účinnost, solárními panely instalovanými na jejich střechách. Ale co když dlažební kameny na předním dvoře, okna a barvy také pomáhaly vyrábět sluneční energii? Jak by vypadala výroba obuvi bez emisí uhlíku?
4. Na čem bychom mohli radikálně spolupracovat s konkurencí?
Nejlepším způsobem, jak vyřešit systémový problém, je často spojení sil. Průmysl pneumatik se spojil, aby našel tržní řešení pro staré pneumatiky, které by se staly zdrojem, nikoli kostrou skládky. Společnosti vyrábějící kakao a kávu zjistily, že pokud by se spojily, mohly by získávat udržitelnější zdroje. Průmysl papíru a celulózy pracuje na těžké otázce odlesňování v diskusích u kulatého stolu.
5. Jak můžeme vyrábět bez vody (nebo jiného vzácného zdroje)?
Winston uvádí příklad společnosti Adidas, která se rozhodla položit kacířskou otázku „Mohli bychom barvit oblečení bez vody?“ Společnost identifikovala partnera, který by pomohl problém vyřešit, a pilotovala proces „DryDye“ pomocí tepla a tlaku k vynucení pigmentu do vláken. Tento typ inovace se může stát zajímavým novým zdrojem příjmů, kromě řešení zásadního problému udržitelnosti.
doug a jackie christie čisté jmění
6. Mohu svůj produkt podrobit kacířské změně designu?
Jako příklad Winston uvádí Kimberly-Clarkovou, která se ptá na tuto otázku: „Proč role toaletního papíru potřebují lepenková jádra?“ Společnost uvedla na trh nový produkt bez jádra, který se stal úspěšnou součástí značky Scott Naturals za 100 milionů dolarů.
7. Proč potřebujeme obal?
Tvrdé přemýšlení o tom, zda jsou obaly vůbec potřeba a zda existují lepší způsoby, jak toho dosáhnout, může vést k úsporám nákladů, zlepšení životního prostředí a případně dokonce k novým zdrojům příjmů (například „houbový obal“ vynalezený společností Vyrovnávací ).
8. Proč nemůže inovace pocházet ze spodní části pyramidy? Nebo je tu další: Můžeme pozvat všechny do naší inovace?
Winston píše: „Celá myšlenka otevřené inovace je kacířská. Výzkum a vývoj byl vždy vysoce chráněným pronásledováním. “ A přesto existuje tolik příkladů skvělých inovačních platforem, které nejsou založeny na otevřeném získávání zdrojů. Tesla nedávno vydala své patenty na baterie v naději, že průmyslová spolupráce by mohla vést k inovacím prospěšným pro každého. Winston uvádí úspěch společnosti General Electric Výzva ecomagination .
9. Co kdybychom požádali zákazníky, aby používali méně našeho produktu?
To se děje. Jistěže energetické společnosti, vyzývané regulačními orgány, požadují od zákazníků, aby byli energeticky efektivnější. Některé inovace, jako například punčochy, které neběží, nebo žárovky, které vydrží dlouhou dobu, znamenají, že průmyslová odvětví soutěží o kvalitu a služby, nikoli o množství. Při snižování odpadu existuje spousta obchodních příležitostí.
Podtitul nejnovější Winstonovy knihy zní „Radically Practical Strategies for a Hotter, Scarcer, and More Open World“. Radikální strategie začínají kacířskými otázkami a vedou k velkým příležitostem. Není čas začít se ptát na tyto otázky?
