V těchto obtížných dnech pandemie se viditelnost vedení v podnikání i v politice zdá být na historicky nejnižším bodě.
Z mého pohledu jako obchodního poradce je ideální čas pro začínající podnikatele a majitele malých podniků, aby se dostali před dav tím, že budou prosazovat inovativní řešení bolestivého problému s vášní, vytrvalostí a pracovní morálkou, kterou každý den vidím.
jak vysoký je jim harbaugh
Někteří lidé jsou přesvědčeni, že vedení je charakterová vlastnost, se kterou se musíte narodit, ale já to vidím spíše jako myšlení a soubor dovedností, které můžete rozvíjet a učit se ze zkušeností a vztahů v podnikání, pozitivních i negativních.
Zde je můj seznam nejdůležitějších dovedností, které hledám u podnikatelů, kteří pravděpodobně povedou své podnikání i sebe k úspěchu:
1. Zaměřte se na změnu a učení jako klíč k vedení.
Lidé, se kterými se setkávám a kteří si myslí, že mají všechny odpovědi, obvykle selhávají ve vedení. Všichni žijeme ve světě neustálých změn a „způsob, jakým věci vždy fungovaly“, zítra pravděpodobně nebude fungovat. Jsem přesvědčen, že nejdůležitější věcí, kterou se můžete naučit ve škole nebo v jakékoli práci, je naučit se, jak se učit.
Úspěšní podnikatelé, včetně vedoucích Billa Gatese a Elona Muska, jsou známí tím, že se hluboce ponořují do nových technologií a každý týden čtou nové knihy, aby rozšířili svou mysl, i když již mají řadu znalostí daleko za svými vrstevníky.
2. Věnujte pozornost slovům a činům vašeho týmu.
Skutečné naslouchání je vůdčí dovednost, která je cennější než být velkým řečníkem. Bez poslechu se nikdy nemůžete poučit od svého týmu ani od ostatních a příliš rychlou nebo přílišnou řečí vypnete pozitivní příspěvky dříve, než je uslyšíte a nikdy neuvidíte skutečné inovace.
Klíčem k tomu, abyste byli dobrým posluchačem a pozorovatelem, je dát ostatním vědět, že posloucháte výrazy obličeje a potvrzení, nepřerušovat nebo se snažit mluvit, když mluví ostatní, a jasně opakovat, co vám bylo řečeno.
3. Řekněte lidem, kam chcete jít, ne jak se tam dostat.
V podnikání se tomu říká „komunikace“, nikoli vydávání příkazů. Není to obtížná dovednost se učit, ale vyžaduje to praxi a disciplínu, aby to bylo efektivní. Často pomáhá používat vyprávění příběhů, aby byla zpráva nezapomenutelnější nebo aby ostatní mohli spojit vaše a jejich potřeby.
Allen Payne se oženil s demetrií Mckinneyovou
Musí to začít tím, že lidé pochopí vaši vizi a hodnoty, budou skrze vaše činy vidět, že jste se zavázali k tomu samému, a transparentně je požádáte, aby vám pomohli dostat se tam. Poskytování objednávek nevytváří důvěru ani závazek a urychluje návrat.
4. Udržujte motivaci a loajalitu poskytováním úvěrů ostatním.
Uznání interních příspěvků může být jednoduché jako veřejné „poděkování“ nebo formální jako propagace nebo sdílení akcií. Vyžaduje to citlivost a angažovanost s lidmi kolem vás, stejně jako s vašimi zákazníky. Nebojte se hledat a rozpoznávat pomoc od ostatních.
mae Whitman a mil heizer
Věrnost a motivace externích zákazníků bývaly stejně jednoduché jako dobrý zákaznický servis, ale dnešní zákazníci očekávají více. Hledají nezapomenutelný celkový zážitek, od kvalitního produktu a pozitivního nákupního zážitku až po snadnou politiku vrácení nebo výměny.
5. Uvědomte si, že vyjednávání je umění i dovednost.
Naučte se, jak z každého vyjednávání udělat výhru, nikoli výhru, prohru. Zajistěte, aby vaše jednání nikdy nebyla vnímána jako manipulace, ale jako vysvětlování druhé straně výhody vašeho návrhu pro vás oba. To se lze naučit tím, že si představíte sami sebe v jejich botách.
V obchodním světě všichni vyhráváme některé bitvy a jiné ztrácíme. Všichni se musíme naučit vypořádat se s frustrací a odrazováním spojeným se ztracenými bitvami a upřednostnit ty důležité, aby se zefektivnily veškeré naše vyjednávací snahy.
6. Věnujte více času koučování a vedení týmu.
Pokud lidé skutečně věří, že váš úspěch jako vůdce souvisí s jejich vlastním úspěchem, budou vás následovat kdekoli. Musí se inspirovat vaším koučováním, aby vytvořili lepší budoucnost pro všechny. Efektivní koučování vždy zahrnuje pomoc při vytváření nových vztahů pro vztahy a učení.
Podle mého názoru je zahájení a rozvoj podnikání ideálním místem pro učení a procvičování vedení. Stejné principy lze poté použít a rozšířit, aby se z vás stal lídr ve své komunitě, průmyslových organizacích nebo vládní politice.
Dnes více než kdy jindy potřebujeme více vůdců a méně kritiků. Všichni jste v dobré pozici, abyste mohli působit. Je to mnohem uspokojivější než sledovat dav.
