Žijeme v kultuře, která se posouvá každou minutou. Typ vůdčích baby boomers, o které se usilovalo, se liší od druhu vůdčích miléniových a generací X, na které se zaměřují.
jak starý je robert shapiro
The posun ve stylu vedení je do značné míry výsledkem měnícího se trhu a toho, co se od společností vyžaduje, aby byly konkurenceschopné. Před dvaceti lety šlo o to, aby velení a řízení bylo rozhodné a autoritativní. Od vůdce minulosti se očekávalo, že bude mít všechny odpovědi a řekne svým zaměstnancům, co mají dělat. Zaměstnanci musí dodržovat pravidla, dělat, co jim bylo řečeno, a platit své příspěvky, dokud nebudou povýšeni na pozici autority.
V této době radost z práce byl dýmkový sen. Bylo vám řečeno, že pokud budete oči sledovat na ceně - moci a autoritě - pak byste byli „úspěšní“. Ale co to znamená? V tomto modelu není nikdo šťastný a prosperující. Velení a řízení vytváří prostředí, ve kterém zaměstnanci nemají dostatek autonomie a poté, co se dostanou na vrchol žebříčku, se opijí. Všechno je v nerovnováze a společnost tím trpí.
Ale nyní velení a řízení vytvářejí cestu pro více způsob spolupráce při vedení. Trh vyžaduje inovace tak rychlým tempem, že pro konkurenceschopnost jsou zapotřebí nekonečné nápady. Tyto nekonečné nápady nemohou pocházet pouze od vůdce, ale musí pocházet od všech ostatních zúčastněných.
Podstata vedení se proto přesouvá od toho, aby každému říkala, co má dělat, k tomu, aby se ostatní zmocnili přicházet s těmi nejlepšími a nejjasnějšími nápady, o kterých se nikdy předtím nemyslelo. Jak tedy dáváte lidem sílu, aby byli nejlepší?
Zde je šest účinných způsobů, jak můžete začít dosahovat obchodního úspěchu tím, že svému týmu pomůžete dosáhnout toho nejlepšího:
- Zeptejte se jich, jaká je jejich vize pro jejich kariéru nebo zaměstnání.
Většina lidí neví co jejich vize je pro jejich kariéru nebo zaměstnání . Důležitost vize spočívá v tom, že vás může vést ve chvílích změn nebo při stanovení priorit projektu. Díky tomu, že vaši lidé znají směr, kterým se chtějí řídit, se nejen zvyšuje efektivita, ale je to také snadný způsob, jak zajistit, aby se naučili motivovat sami sebe. - Pomozte jim odhalit jejich Zónu génia.
Vaše zóna génia je průsečíkem vaší vrozené inteligence a váš účel . Vaše inteligence je to, jak váš mozek vrozeně rád řeší problémy a zpracovává informace. Váš účel souvisí s tím, co pro vás vytváří naplnění, a souvisí s vaší psychologií. Zjistěte, jaká je vaše největší životní výzva - jedna věc, se kterou se vždycky setkáte při příležitosti, abyste pomohli ostatním. To je vaše Zóna génia .Pak máte recept na nekonečnou motivaci, když ji chcete. - Žijte chování, které chcete, aby přijali.
Říkat ostatním dospělým, co mají dělat, není účinná motivační strategie. Kdy vám bylo naposledy řečeno, co máte dělat, abyste se cítili inspirováni a připraveni udělat vážnou změnu? Pravděpodobně nikdy, protože toto je nejhorší způsob, jak přimět lidi ke změně. Víte, co je vysoce efektivní? Demonstrace chování, akcí a hodnot, které si přejete vidět na ostatních. To však od vás, vůdce, vyžaduje odhodlání a disciplínu. Musíte být osobou, kterou chcete, aby váš tým byl. - Dejte svému týmu autonomii, aby to zvládl sám.
Nepoužívejte mikromanáž - další zabiják motivace. Dejte lidem prostor.Pohovoril jsem s nespočetnými generálními řediteli, kteří se přestěhovali do pracovního prostředí pouze pro výsledky. Všichni generální ředitelé hlásili zvýšenou motivaci a loajalitu. Dopřejte svým lidem více svobody, než se cítíte dobře - to, co se někdy jeví jako nejděsivější, je to nejsilnější. Váš tým se vrátí s výsledky, které si ani neumíte představit. - Zabraňte tomu, abyste svému týmu poskytli odpovědi. Místo toho uveďte problém a nechte je přijít s řešením.
Jedná se o správu sebe sama. Často děláme věci nevědomky a potom se ptáme, proč nedosahujeme požadovaných výsledků. Pokud jde o to, co říkáte svému týmu nebo ostatním, pozorněji se sledujte. Držíte se od toho, abyste jim říkali, co mají dělat? Měli byste, ale není to snadné. Žijeme ve společnosti hladové po moci a je snazší napínat naše mocenské svaly, říkat ostatním, co mají dělat, a využít to jako příležitost k pohlazení vlastního ega. To však neumožňuje ostatním, aby byli nejlepší. - Buďte dárcem.
Ve své knize Dávat a brát , Adam Grant poznamenává, že většina úspěšných lidí dává ostatním, aniž by přemýšleli o tom, že by něco dostali na oplátku. Pokud chcete zmocnit ostatní, dejte jim. Buďte velkorysí , a budou se s vámi cítit ve spojení, budou si vás vážit a budou se inspirovat, aby udělali totéž.
