Každý má příběh slabého nebo špatného šéfa. Slyšíme o běžném a příšerném chování vedení, které vede k uvolnění zaměstnanců a fluktuaci. Co je tvoje?
s kým je don Diamont ženatý
V předchozích článcích jsem dokumentoval studii po studii po studie které podporují přesvědčivé důkazy o tom, co většina organizací již ví: Lidé opouštějí manažery, nikoli své zaměstnání.
A přesto jsme tady v roce 2019, stále mluvíme o tom, jak jen jedna třetina pracovní síly v USA se zabývá jejich prací.
Co je třeba změnit? Není to jednoduchá otázka, ale jedním velkým prvním krokem je najmout více vůdců zaměřených na lidi a méně autokratických manažerů.
Za tímto účelem doporučuji nejprve určit, komu byste se měli vědomě vyhýbat najímání nebo povýšení do vlivných rolí. Zúžím to na sedm slabých chování.
1. Jsou nekompetentní.
Může to být šéf, který byl povýšen příliš brzy nebo byl zaměstnán nedbale a zastává pozici, která je nad jeho schopnosti. Lidé, kteří se hlásí k této osobě, mohou mít odborné znalosti šéfa by měl mít, ale velmi chybí. Výzkum proto zjistil, že čím méně kompetentní zaměstnanci hodnotí svého šéfa jako vůdce, tím větší zmatek a větší stres pro zaměstnance.
2. Jsou bezohlední.
Populární profesor Stanfordské univerzity Bob Sutton ve své knize vysvětluje The Asshole Survival Guide že když se slabí šéfové chovají k lidem jako kecy, ničí to jejich soustředění a motivaci. U lidí je zase třikrát méně pravděpodobné, že přispějí na vysoké úrovni.
je kat dennings lesba
3. Jsou tajní.
V jednom podélná studie z 3 100 mužů za desetileté období vědci zjistili, že riziko pracovníků pro anginu pectoris, infarkty nebo dokonce smrt rostlo spolu s tím, že pracovali pro kontrolu nad šéfy, kteří hromadili nebo zadržovali informace. Při negativním zodpovězení průzkumu „Můj šéf mi dává informace, které potřebuji“ nejvíce předpovídalo závažné kardiovaskulární riziko.
4. Neslouchají obratně.
Nedostatek aktivního a uctivého poslechu a obousměrné komunikace (odesílání bez přijímání) je jasným nedostatkem slabých šéfů. V centru pozornosti je ochota naslouchat konstruktivní zpětné vazbě - zejména takové, kterou nechcete slyšet. Mnoho slabých šéfů nechce poslouchat nápady, názory a konstruktivní zpětnou vazbu ostatních. Fungují v ego systému, ne v ekosystému. Bohužel, pokud jste někdy pracovali s tímto typem vůdce, může to být vyčerpávající.
5. Vládnou s byrokracií.
Chcete vidět slabého vůdce působícího ve struktuře řízení shora dolů? Stačí se podívat na schvalovací proces a získat objednávku na krabičku per. V hierarchii existuje tolik úrovní schválení a tolik úrovní řízení a kroků potřebných k přijetí konečného rozhodnutí, zaměstnanci dostanou svůj motivační vítr a nakonec trpí byrokracií. Jasně jim sděluje: „Nevěříme vám.“
6. Jsou neviditelní.
Neviditelný šéf je ten, kdo často chybí v akci, když to nejvíce potřebuje, a to je jen slabé. Většinou ho najdete přezimovat ve své kanceláři se zavřenými dveřmi a vést „důležité“ rozhovory se svými nejbližšími spojenci - dalšími vůdci, kteří jsou také MIA. Takový vůdce se vyhýbá osobní interakci, zvláště když jde na jih. Bude řídit e-mailem a textem a vyhne se osobní komunikaci ze strachu, že nebude čelit konfliktu.
7. Berou uznání za práci zaměstnance.
An průzkum zaměstnanců provedený společností BambooHR požádalo více než 1 000 zaměstnanců se sídlem v USA, aby hodnotili 24 „typického chování šéfů“ od „naprosto přijatelného“ po „zcela nepřijatelného“. Zjistili, že nejhorší chování, jaké může šéf na pracovišti mít, je získání zápočtu za práci zaměstnance.? Šedesát tři procent respondentů uvedlo, že svižný úvěr je nepřijatelný, nebo něco, co by považovali za vhodné opustit. Ženy se cítily ještě hůř, když si jejich šéfové špatně brali úvěr, přičemž 71 procent z nich to označilo za nejhorší chování.
šéfkuchař aaron sanchez čisté jmění
