Pamatujete si bajku o myších a zabijácké kočce? Myši společně brainstormovaly a přišly se skvělým nápadem dát kočce zvonek - ale jejich plán se rozpadl, když nastal čas najít dobrovolníka, který by tuto práci vykonal.
Je možné, aby si vaši zaměstnanci přáli zvonit vy varovat je, když přijdete?
Jako podnikatel je součástí práce být asertivní a odhodlaný. Vy mít stanovit cíle a udržet věci v pohybu, aby si udržel náskok před zápasem. A ty mít být rozhodující: Dolar se zastaví u vás. Pokud se občas trochu podráždíte, je to jen proto, že jste ten, kdo má stres vidět celý obraz a nést odpovědnost za každou jeho část. Že jo?
který je ženatý s Andrewem McCarthym
Na druhou stranu můžete být arogantní šéf - ten, kdo vytváří pracovní prostředí plné napětí a strachu. Pokud vašim zaměstnancům není příjemné s vámi mluvit, mohou vám chybět důležité informace - a skvělé nápady. Mohli byste dokonce přijít o dobré pracovníky, kteří se rozhodli odejít jinam.
Vaši zaměstnanci, kteří jsou méně asertivní, k vám budou i nadále zdvořilí, bez ohledu na to, jaké vnitřní nepokoje jim způsobujete. Neřeknou vám, jestli máte stres. Kdo se chce na tuto práci přihlásit jako dobrovolník?
Zde je několik otázek, které jsem vytvořil, aby vám pomohl zjistit, zda jste vládnoucí šéf:
- Stáváte se snadno netrpělivými u lidí, u nichž se nezdá, že by cítili stejný pocit naléhavosti jako vy?
- Považujete se za konkurenceschopného člověka? Považují vás ostatní za konkurenceschopného?
- Už vám někdy řekli přátelé nebo rodina, že jste neústupní nebo příliš řídíte?
- Máte politiku otevřených dveří nebo vám zaměstnanci volně zasílají e-maily se svými dotazy a nápady?
- Obdržíte hodně zpětné vazby?
- Jak často se hádáte?
- Obvykle nabízíte svůj názor, ať už je vyžádaný, či nikoli?
- Jak často necháváte ostatní lidi, aby vám dávali pokyny nebo vám říkali, co máte dělat?
- Provokujete někdy záměrně mírumilovné lidi, protože si myslíte, že by pro ně byla dobrá konfrontace?
- Když řídíte, považujete dopravní zácpu za válku? Řadíte se do pruhů, odřezáváte ostatní řidiče a předčasně opouštíte dálnici ve snaze najít rychlejší trasu?
- Myslíte si, že být nazýván osobností typu A je kompliment?
Jsem si jistý, že už víte, co znamenají výsledky.
Asertivní šéfové mají mnoho ctností. Mají sklon být přímí, rozhodní a orientovaní na úkoly. Postoupí, aby věci zvládli, a nevadí jim řešení nejistých situací. Odpovědnost jim připadá přirozená a mohou být nebojácnými vůdci. Pokud mají dávku expresivity, budou otevřeně a hlasitě informováni o svých očekáváních.
Pro lidi, kteří jsou méně asertivní, však šéfové převzetí moci mohou být cokoli od otravných až po naprosto děsivé. Vládnoucí šéf může být diktátorský, konfrontační, hrubý, panovačný a nepřijatelný. Někteří jsou odhodláni se za každou cenu zorientovat - a náklady mohou být velmi vysoké. Pokud je šéf hádavý, zaměstnanci, kteří nemají rádi konflikty, prostě drží hubu.
z jaké země je jason statham
Pokud jste energickým šéfem, nebojte se vyzkoušet nová chování na druhém konci spektra asertivity, abyste mohli rozvíjet pevnější vztahy a zapojit i ty, kteří jsou takoví. Opakem panovačnosti není hloupost. Opakem panovačnosti je úcta. Lidé, kteří jsou rezervovaní, mohou být stejně rozhodní jako vy, ale jsou tiše odhodláni. Pochopte, že konflikt není jejich cestou k řešení věcí, na kterých jim záleží.
Pokud jste vládnoucím šéfem, vezměte si pár ukazatelů od mírumilovného a mírumilovného šéfa.
john m. wiki cusimano
- Zůstaň v klidu
- Udržujte svůj hlas vyrovnaný a nepřerušujte ho.
- Poslechněte a přemýšlejte, než vložíte názor do kamene.
- Když se zeptáte na přímou otázku, poskytněte svým zaměstnancům čas na formulaci svých odpovědí.
Vládnoucí šéfové mohou být jako hurikán vstupující do místnosti. Bez ohledu na to, jaké plány měl zaměstnanec pro tento den, jděte z okna, když šéf roztočí nové úkoly a znovu potvrdí priority. To může vyvolat zášť a zmatek. Uctívejte pracovitost svých zaměstnanců tím, že se jich zeptáte, jestli mají s vámi chvilku čas si promluvit, než je svolávat uprostřed toho, co dělají.
Lidé rádi pracují pro šéfa, který je vděčný a vděčný. Nadále dávejte ostatním velká očekávání, ale místo zastrašování používejte povzbuzení. Zeptejte se na názory. Dejte svým zaměstnancům způsob, jak vám poskytnout zpětnou vazbu. Uznejte úspěšné nápady od ostatních. Chvála různým silám, které vaši zaměstnanci přinášejí na pracoviště. Pamatujte, že při mírové interakci se uvolní a budou s vámi sdílet důležité informace a nápady.
Nenásilí vytvořilo jedny z největších změn na světě. Může to být vhodná doba pro zakoupení fotografie Mahatmy Gándhího pro vaši kancelář. Nebo si kupte zvonek, jen pro připomenutí.
