V ten jarní den po celé Americe se věřící CrossFit shromáždili - a dřeli. Určitě jich byly stovky tisíc. Možná milion, možná dva. Ve starém průmyslovém zařízení v New Orleans se zvedli na gymnastické kruhy a tam se namočili. V obchodním centru v Santa Cruz v Kalifornii opakovaně házeli lékovky o hmotnosti 20 kilogramů na zeď. V obchodním parku poblíž letiště Dulles ve Virginii tlačili nad hlavu vážené činky, nejprve jednou za minutu, a pak co nejrychleji tři minuty rovně - nebo dokud nemohli zvednout ruce.
Mezitím v baru zvaném El Borracho dokončil král CrossFit své tacos a objednal si druhou margaritu.
Pracoval v Seattlu. V kalendáři toho rána byl čtvrtek, ale Glassmanovy útroby říkaly nákupní středisko a den se odtamtud zvlnil. Koupil sobě a svému pilotovi v parku Mountain Hardwear nové planoucí oranžové parky a vzal svou přítelkyni k Tiffany, aby jí koupil diamantový přívěsek k narozeninám. Zpočátku si ho zaměstnanci Tiffany podezřívavě prohlíželi: Se svými vybledlými džíny, parkou a dozadu červenou baseballovou čepicí přes své drsné pramínky šedých vlasů vypadal 56letý muž, jako by se potuloval ze strany výklopných dveří někde nebo by mohl vybuchnout kladivo k rozbití a uchopení. Ale pak se ukázalo, že prodavačka byla jednou z nich. Její šlachovité tělo mělo být dárkem. 'Greg Glassman!' řekla a podívala se na jeho kreditní kartu. 'Můj manžel byl s tebou včera v noci!'
Glassman si na tento druh překvapeného uznání zvyká. Muž, který vynalezl WOD, nejkrásněji návykové cvičení na světě, nevypadá jako vzor čistého života. Nevypadá jako vzor něčeho. Ale potom se Glassman rád vzpírá konvenčním představám o rozumu, dobrém vkusu a dobré praxi. A přesto je podnikání úspěšné. Zatím fenomenálně.
Předešlou noc se se svým doprovodem přiblížil asi o 20 minut později do zaplněné přednáškové síně 500 CrossFitters v kampusu University of Washington. Byl tam pozván, aby tam promluvil, nadací Freedom Foundation, místní liberální skupinou. Libertariáni milují CrossFit. Není to ani stoprocentní řetězec tělocvičen ani franšíza, ale jádro rozlehlé celosvětové sítě podnikatelů. Místní tělocvična CrossFit se označuje jako box, protože může být kdekoli a v jakémkoli stylu a kultura jakéhokoli boxu nemusí být ničím podobným společnosti Glassman's company nebo jakékoli jiné krabici CrossFit. Krabice mohou mít dokonce různé obchodní modely. A přesto tam v publiku byl řád, který se zrodil z chaosu: řady a řady vášnivých CrossFitterů, sjednocených v lásce k WOD, jejich svalnaté postavy se vlnily pod trička a mikiny.
Glassman svým drsným způsobem vyprávěl svůj příběh pro věřící: jak v jeho stojatém Santa Cruz začal román, skvěle trestající systém cvičení, který navrhl, zaměřený na WOD (cvičení dne; to se vyslovuje jako „chuchvalec“) gym, poté se změnil v online fenomén, poté připravil cestu pro 6 775 míst CrossFit (brzy 10 000) a nyní se rychle stával jeho vlastním sportem. (Tento měsíc bude finále CrossFit Games vysíláno živě na ESPN2.) Vysvětlil opačný způsob, jakým uvažuje o podnikání CrossFit (vyhýbá se většině nových zdrojů příjmů) a jak jde o ochranu jeho značky (brutálně).
Ale pravdou je - a to je zřejmé každému, kdo sleduje, jak Glassman odpoledne odjíždí v El Borracho -, že úspěch CrossFitu nevyplývá z žádné konvenční obchodní strategie. Glassman se nechová tak, jak by měl. Někdy se vzbouří z mazanosti, jindy kvůli pouhé pobavení. Často je těžké říct, které. Výsledkem je, že CrossFit je trénink a společnost, kterou by žádný konvenční trenér nebo M.B.A. nikdy nevybudoval. Glassman sedí na petardě společnosti. A relevantní otázka je jako vždy, co bude dělat teď?
Glassman vyrostl v Woodland Hills, předměstí Los Angeles v údolí San Fernando. V domácnosti Glassmana všechno trumfovalo vzdělání. Glassmanův otec byl raketovým vědcem v Hughes Aircraft a všestranným tvrdým zadkem, který vládl matematice a vědecké metodě nad Glassmanem, jeho mladší sestrou a jejich matkou v domácnosti. Argumenty se starým mužem nevyhnutelně vyžadovaly soubory dat, říká Glassman - „Jakýkoli bod, který jste uvedli, musel být měřitelný, opakovatelný“ - a Glassman se často střetával se svým otcem.
Glassman unikl atletice a zamiloval se do gymnastiky (zdroj, jak říká, jeho výrazného kulhání), vzpírání a cyklistiky. Po odchodu z několika vysokých škol a juniorských škol začal Glassman pracovat na plný úvazek ve fitness jako osobní trenér v místních tělocvičnách.
Vyvinul šílené rutiny: Nechal klienty proběhnout si opakování na stroji s hmotností a v jednom zařízení je nechal vyškrábat na 30 stop dlouhý sloup uprostřed místnosti. Nakonec majitel té tělocvičny přivařil k tyči disky, aby ho zastavil. 'Přidali nebezpečí o 15 stop výše,' praskl Glassman klientům, než jim naznačil, aby i tak šli nahoru. Vyhodili ho z té tělocvičny. Vyhodili ho z několika tělocvičen. 'Nikdy jsem nechtěl, aby mi někdo řekl, co mám dělat,' říká Glassman. 'Myslím, že je to genetické.'
V roce 1995, když Glassman pálil poslední ze svých mostů v místních tělocvičnách, zavolal mu kamarád, který pracoval v šerifově oddělení v Santa Cruz. Oddělení o něm slyšelo a chtělo, aby školil důstojníky. Glassman, který byl uprostřed rozchodu s dlouholetou přítelkyní, se rozhodl jít. Založil obchod ve zdravotním středisku zvaném Spa Fitness a učil důstojníky a kohokoli jiného, kdo by chtěl koupit 60 minut potu, svou vlastní značku fitness tréninku, kterou začal nazývat CrossFit.
Ráno a večer v Santa Cruz byly plné fitness klientů. Úsek dne mezi nimi přerostl v čas studia a reflexe. Nechal přítele přinést výtisky článků o fitness, které našel pomocí svého nového internetového připojení. „Prošel jsem tisíce takových stránek,“ říká Glassman. 'Když jsem konečně dostal počítač, na webu nebylo nic o fitness, co jsem ještě neviděl.'
Glassman začal vylepšovat svůj přístup. Upřednostňoval gymnastické a silové vzpěry, které znal z dospívání, a funkční kalisteniku (dřepy, přítahy), které přinutily tělo společně využívat velké svalové skupiny, jako v reálném životě. Líbila se mu myšlenka házení cvičení na klienty zdánlivě náhodně a věřil, že se podobá způsobu, jakým časní lidé museli překonávat každodenní fyzické překážky. Aby zajistil přirozenou konkurenceschopnost účastníků, přikázal, aby tréninky probíhaly na čas nebo na co nejvíce kol nebo opakování ve stanoveném časovém období, aby se nikdo nezbavil.
Glassman přilákal malé stádo. „Hledal jsem trenéra a přítel mé ženy šel do Spa Fitness,“ říká Ben Elizer, který je dnes hlavním informačním ředitelem CrossFit. Šel do Spa Fitness a bylo mu řečeno, že má na výběr ze dvou: „jednoho chlápka, který je opravdu milý a není tak dobrý, a jiného chlápka, který je opravdu dobrý, ale nadpřirozený a arogantní“ - samozřejmě Glassmana. Glassmanova posádka byla pevně svázaná. Dokonce se oženil s jedním ze svých klientů, kadeřníkem jménem Lauren Jenai. Když majitel Spa Fitness nevyhnutelně ukázal CrossFitters dveře a pronajali si koutek studia jujitsu, Lauren by knihy vedla a sama učila hodiny CrossFit. Brzy tento prostor přerostli a Glassmanové odvedli svou pestrou malou skupinu policistů, bojovníků jujitsu a dojíždějících za technologickými společnostmi do garáže kamionu o rozloze 1250 metrů čtverečních na odlehlé silnici tři míle v Soquelu. V roce 2000 se řada klientů zeptala, zda by Glassman mohl dát WOD online, aby je mohli dělat, když cestovali, a proto vytvořil CrossFit.com.
Z dnešního pohledu se zdá nepravděpodobné, že by rudimentární web s každodenním tréninkem, každodenním odkazem na jiné fitness stránky a příležitostně fotografií sportovce mohl generovat vášnivý virální sled. Ale pak jste pravděpodobně nezkoušeli WOD. Skeptickému zasvěcenci se závazek k WOD zdá divný: Může to být jen 10 minut střídání pěti opakování mrtvých tahů se 100 yardovými sprinty. Myslíte si, že je to dost jednoduché, když si představujete, jak pobíháte jako sťaté kuře se silou vzpírání. (V běžných tělocvičnách tréninky CrossFit přitahují pohledy.) Ale když toto cvičení skutečně děláte, v polovině cesty narazíte na křestní verzi toho, co brzy CrossFitters laskavě nazval momentem nepořádku - poznání, že v tomto neobvyklém kouzlu je ďábelská magie kombinace. Za pár minut jste nejbolestnější, jakou jste za poslední roky prožili. Nejste si jisti, že přežijete. Je to adrenalin. Pro kohokoli znuděného standardními váhovými rutinami nebo eliptickým trenažérem je to návykové.
Přestože Glassman udržuje obchodní model CrossFit radikálně volný a otevřený, chrání značku železnou pěstí.
Brzy klient společnosti Glassman popsal zážitek CrossFit jako „agónii spojenou se smíchem“. Glassmanovi se to líbilo. Bylo to, jako by jeho čím dál vhodnější četa měla podvratné tajemství: kombinace cvičení, které se pro nevědomce zdály divné a neuvážené a možná nebezpečné. Když se Elizer, který se dobrovolně postavil na webovou stránku, zeptal Glassmana, zda má na mysli logo, Glassman přemýšlel o myšlence agónie smíchané se smíchem, a pak přemýšlel o tom, že by si měl dávat pozor na všechny osobní trenéry, které kdy vydržel. Přišel s zvracejícím klaunem. Říkal tomu strýček Pukie.
Po celé zemi a ve světě si lidé vyzkoušeli tréninky CrossFit, zapojili se a řekli to svým přátelům. Když CrossFit.com přidal panel komentářů, začalo se to zaplňovat tím, že lidé zveřejňovali své časy a záznamy a žádali o pomoc. Potom do malé garáže nákladních automobilů v Soquelu začali přicházet poutníci.
Glassman brzy zahájil reklamní semináře. Za 4500 dolarů plus letenky a ubytování by k vám přišel. Nebo za 1000 dolarů za hlavu mohli lidé přijít do Soquelu. Přednášel o všem, co o fitness dospěl, a účastníkům procházel tréninky. Mezitím oddaní CrossFit.com přitahovali své vlastní následovníky. Robb Wolf, biochemik a bývalý powerlifter ze Seattlu, navštívil Glassmany počátkem roku 2002. Spolu s několika přáteli začínali s malou posilovnou - dalo by se to nazvat CrossFit?
V roce 2004 začal Glassman pravidelně vyučovat své semináře a formalizoval proces přidružení. Glassmanovi začlenili podnik a najali prvního zaměstnance. Za dva roky vzrostl počet boxů CrossFit ze tří na více než 50. CrossFit se stal skutečnou společností.
V prosinci 2005 vydal The New York Times příběh o začínajícím šílenství CrossFit. Reportér provedl rozhovor s některými původními CrossFittery a zaznamenal jejich fitness úspěchy, které byly značné. Ale ta část článku, která si získala největší pozornost, byla úvodní anekdota: Poprvé CrossFitter jménem Brian Anderson zažil skutečný nepořádek - skončil po pohotovosti na pohotovosti po svém křtu WOD. Opakované pohyby kettlebell mu trhaly dolní část zad až do té míry, že sotva stál. Na jednotce intenzivní péče mu bylo řečeno, že má rhabdomyolýzu, stav, kdy se svalová tkáň rozpadá do té míry, že začne otravovat ledviny. Rabdomyolýza je v důsledku atletiky vzácná; ultramarathoners to někdy dostanou, ale lékaři ER jsou mnohem více zvyklí ji najít v případě rozdrcených končetin nebo masivních popálenin třetího stupně. Anderson nepotřeboval dialýzu, ale strávil šest dní na infuzi na jednotce intenzivní péče, po níž následovaly dva měsíce fyzikální terapie jeho zad.
Glassman případ Andersona už znal. V květnu 2005 o tom majitel garážové tělocvičny, kde k incidentu došlo, napsal v online publikaci společnosti CrossFit Journal. V říjnu Glassman sám napsal článek „CrossFit-Induced Rhabdo“, ve kterém střízlivě vysvětlil okolnosti šesti případů souvisejících s CrossFitem, o kterých věděl, nastínil způsoby, jak by přidružené společnosti mohly snížit pravděpodobnost zranění, a oznámil, že přidá diskuse o rhabdomyolýze na jeho víkendové semináře a na web.
Ale v Časy článek - s nadpisem „Jak se přizpůsobit, i když vás to zabije“ - Glassman použil takovou drsnou řeč, jakou křičel na CrossFitters během jejich WOD. 'Může tě to zabít ... vždy jsem k tomu byl naprosto upřímný,' řekl. 'Pokud se ti zdá představa, že spadneš z prstenů a zlomíš si krk, tak cizí, pak tě nechceme v našich řadách.' Když přerušil svůj tupý přístup, vedl svůj říjnový článek v deníku karikaturou nového klauna, strýce Rhabda, který stojí vyčerpaný před dialýzou a ledviny mu stříkají v kaluži krve. The Times to také zmínil.
V této souvislosti začal Glassman rozšiřovat svůj program přidružení. To byl růst bez záchranné sítě: Každý, kdo prošel jeho dvoudenním seminářem, mohl požádat o otevření krabice, nazvat ji CrossFit a poté spěchat platící zákazníky prostřednictvím dřepů a útržků nebo jakéhokoli šíleného WOD, o kterém snili. Pro Glassmana, který je vášnivým libertariánem, to byla správná věc: chce, aby jeho přidružené společnosti mohly svobodně otevřít krabici v garáži nebo ve skladišti nebo kdekoli jinde a školit, jak chtějí, a účtovat si, co chtějí. Měli by mít příležitost, kterou měl. Nenávidí domnělé odborníky, kteří tvrdí, že díky jejich certifikaci nebo vzdělání jsou lepší než on nebo jeho lidé. Věří, že na konci dne volný trh zajistí veškerou nezbytnou kontrolu kvality.
Pro okolní svět, protože společnost Glassman explodovala z kultovního fitness webu do konceptu tělocvičny připraveného tak, aby měla do konce roku 2013 více lokalit než Curves, se CrossFit může zdát riskantní, neohrožený: Zde je fitness rutina, která lidem poslala do nemocnice, pod dohledem lidí, kteří možná neměli více než dva dny výuky. (Ačkoli každý skutečný trenér, kterého jsem potkal, měl značné zkušenosti a byl skutečně vynikající, zúčastnil jsem se semináře a složil test ve svůj čtvrtý den, kdy jsem o tomto příběhu hovořil. Jsem, věřte mi, žádnému znalci fitness.) A vše vede muž, který , v komentáři CrossFit.com z roku 2006, napsal: „V CrossFitu máme terapii zranění zvanou STFU.“ Stejně jako v případě, zavřete f-k. To je dost na to, aby se i ti nejoddanější fašisté dostali trochu, no, strýčku Pukie.
Glassman vládne tato nekontrolovatelně rostoucí horda jako kmenový náčelník. Nyní vlastní 100 procent CrossFitu a odpovídá žádné správní radě. Hotovost má tendenci závodit společností. Donedávna každý z Glassmanů čerpal plat 750 000 $ ročně; rozpočet na cestování a zábavu se pohybuje v řádu desítek milionů dolarů a Glassman také utrácí peníze za to, co nazývá „prohlášeními o značce“, včetně sady švýcarských jednostupňových kol v hodnotě 15 000 $ a plně přizpůsobitelného kabrioletu Camaro z roku 2011 v hodnotě 350 000 1 500 koní. . (Před naší návštěvou El Borracho jsem ho sledoval na schůzce, abych se seznámil s dalším „prohlášením o značce“: vlastní zavazadla pro jeho starší tým, zdobená strýcem Pukiem.)
Společně se také snaží vyhnout novým tokům příjmů. (Viz „CrossFit nechce vaše peníze.“) CrossFit vydělává většinu svých peněz z tréninkových seminářů: Každý víkend certifikuje stovky lidí jako trenéry, za 1 000 $ za pop. Vybírá také registrační poplatky za hry CrossFit, licenční poplatky od společnosti Reebok za oblečení CrossFit a roční poplatky za přidružení. Partnerské poplatky, které dosahují výše 3 000 $ ročně, jsou uzamčeny v původních sazbách. Joshua Newman, který provozuje velký a úspěšný box s názvem CrossFit NYC, mi řekl, že platí jen 500 $ ročně.
Pro Glassmana je to filozofická volba. Prodej vybavení značky CrossFit, doplňků výživy nebo čehokoli jiného by zasahovalo do svobody jeho majitelů. 'Jsou to jejich vlastní kmeny,' říká. 'Nechystám se do prostor, které nejsou naše vlastní.'
kolik vydělává chris hayes
Výsledkem je, že tržby jeho společnosti (v letošním roce se zdvojnásobí, na 100 milionů $) jsou téměř zcela poháněny nekontrolovatelným množením CrossFit. Mezitím vzkvétající ekosystém dalších podniků vzrostl, aby uspokojil tyto squatující a strhující léna. Existuje několik oděvních společností; společnosti zabývající se potravinami a nápoji (seriózní CrossFitters to s paleo dietou myslí často); podniky, které se zaměřují konkrétně na majitele boxů, s aplikacemi pro iPad, které sledují tréninky a spravují role členů; obchodní konzultanti, kteří majitelům boxů ukazují, jak zvýšit jejich příjmy. Firma zabývající se webovým designem se specializuje na weby CrossFit boxů. Existují dokonce dva tiskové časopisy, The Box a WOD Talk.
Glassman je hrdý na svou roli v tom všem, ale systém vystavuje jeho i CrossFit velmi reálnému riziku. Jak svět CrossFitu roste, jak více podniků vstupuje a profituje, a jeho podíl na něm se zmenšuje, největší úspěch CrossFitu - získání hlavního proudu jako cvičení a sport - by jej mohl změnit na generický, jako je baseball nebo lyžování. „Jedním z našich největších obav se stává eskalátor,“ říká Dale Saran, obecný zástupce CrossFit, v souvislosti s dříve známou značkou Otis Elevator. Přestože Glassman udržuje obchodní model CrossFit radikálně volný a otevřený, chrání značku železnou pěstí.
Glassman byl vždy bojovníkem, typem nás proti nim, a jak se jeho společnost rozrůstala, rostl i jeho arzenál: CrossFit má nyní sedm zaměstnanců právníků a kdykoli najímá 12 až 20 externích právních firem, aby sledovat případy porušení ochranné známky. CrossFit má databázi více než 5 000 možných porušení a vede soudní spory proti desítkám soudních sporů v USA a několika dalších na mezinárodní úrovni.
Toto tradiční právní úsilí je spojeno s agresivní operací v sociálních médiích, kterou provozují dva muži, Russ Greene a Russell Berger. V ústředí CrossFit v Santa Cruz jsou známí jako Russové. Russové pomáhají běžným podnikovým snahám o sociální média (provozování twitteru, propagace zpráv společnosti na facebookové stránce CrossFit) a zároveň pečlivě sledují, co nazývají „široký svět internetových kreténů: chroničtí stěžovatelé, trollové, redaktoři stránek na Wikipedii, cyničtí bloggové, dokonce i Americká vysoká škola sportovní medicíny, o které se podle názoru Russese a Glassmana v případě CrossFitu jedná. Když Rusové cítí, že některá z těchto stran překračuje hranici, jejich přístup je jednoduchý: vyhladí je. (Viz „Sociální média, styl CrossFit.“)
Poté, co internetová fitness komunita začala hovořit o studii Ohio State University, která popisovala relativně vysokou míru úrazů mezi CrossFitters, se Rusové zmobilizovali. Nechali Glassmanova otce, Jeffrey Glassman (nyní „hlavní vědec“ v CrossFit), napsat komplexní vyvrácení studie pro web CrossFit. Berger zavolal každému subjektu výzkumu, který byl označen jako zraněný, aby dospěl k závěru, že nikdo ve skutečnosti nebyl zraněn, a poté přidal celé koktavé otázky a odpovědi s jedním z autorů článku, profesorem kineziologie Stevenem Devorem. Tady je kicker: Skutečným předmětem studie bylo velké zlepšení kondice, které vědci našli u sportovců CrossFit. Kromě několika vět bylo všechno pozitivní.
Právě ve Glassmanově vlastním rozvodovém případě však obranný arzenál CrossFit zahájil plnou palebnou sílu. Manželství Lauren a Grega narazilo na skály v roce 2009. Lauren otěhotněla s dvojčaty a už nemohla cestovat na semináře. Greg, zabalený do CrossFitu, se stále více vzdaloval. Zvěsti o nevěře vířily. Brzy žili v samostatných domech. V březnu 2010 Lauren oficiálně požádala o rozvod. Případ však vyvrcholil až v červenci 2012, kdy Lauren podala návrh na prodej svého 50 procentního podílu ve společnosti Anthos Capital, kalifornské firmě s rizikovým kapitálem Menlo Park, za 20 milionů dolarů. Glassman a v krátké době CrossFit narazil na strop.
U soudu se Greg přestal zabývat prodejem. Lauren udělala silný případ. Pětiletý plán plateb ve výši 17,5 milionu dolarů, který nabízel, byl podle ní příliš riskantní. V dokumentech podaných u soudu ukázala, kolik společnost utratila za to, co jí připadalo jako frivolní výdaje, včetně pronájmu domu v San Diegu za 11 000 $ za měsíc a čtyřmístného letadla za 763 000 $. Dohoda Anthos byla hotovost a ona stále říká, že upřímně věří, že Anthos měl na mysli nejlepší zájmy CrossFit. V jednom okamžiku, podle soudních podání, Anthos navrhl, aby přidružené společnosti získaly 1 procento vlastního kapitálu, aby mohly rozhodovat o tom, kde Anthos a Glassman nesouhlasí.
Mimo soud zahájil Glassman třetí světovou válku proti své manželce a Anthos Capital. Glassman se zaměřil na jeden bod: Anthos zabije ducha CrossFitu a přemění ho na franšízu stejně regimentovanou a konzervativní jako McDonald's. Berger napsal soutěžní pokřik, který byl původně zveřejněn na interní stránce CrossFit na Facebooku, a poté se rozšířil: „Pokud se Anthos dostane do vlastnictví a vyloučí Grega, mohou pobočky říci Anthos, aby odešel f-off a všichni de-přidružení v hromadě. ..Když každý z vás může přimět 5 lidí, aby se o to postarali natolik, aby mohli napsat Anthosovi e-mail „f-- vy“, obrázek získají velmi rychle. “Zaměstnanci nepřetržitě volali pobočky, aby se zeptali, jestli mají otázky a vzdělávat je o skutečných záměrech Anthosu, jak je viděl CrossFit. Když partner Anthos, Bryan Kelly, nabídl otázky týkající se affiliate partnerů na Laurenině facebookové stránce, Rusové na něj zaútočili špičatými otázkami.
„Vždy měl tuto tendenci k neuvěřitelné laskavosti,“ říká bývalý pobočník, „ale má také tuto chřestýšovou intenzitu a krutost.“
Brian Mulvaney, poradce Glassmana, se přidal. Poslal Kelly textovou zprávu: „Bryane, chápu, že jsi„ v tom boji “. Toto si vás všimnu, že si udělám svůj nejvyšší účel vidět, že prohráváte. Ztratíte dohodu, ztratíte práci, ztratíte reputaci. Ach, na něco jsem zapomněl. Ztratte svou důstojnost. “
Toho podzimu se soudce postavil tvrdě k Gregovi a dal mu listopadovou lhůtu, aby vymyslel peněžní protinabídku. Glassman prošel financováním na poslední chvíli ve formě půjčky ve výši 16 milionů dolarů, kterou pro mě charakterizoval jako „sazby kreditní karty“. Má pět let na to, aby to splatil.
Jak se CrossFit zvětšuje a větší, Glassman už není smolař. Známí zaměstnanci a boxy byly vyhozeny poté, co se střetly s Glassmanem nebo vyjádřily neshody s přístupem CrossFit k fitness nebo výživě - nebo zejména kritizovaly ostatní CrossFittery blízké Glassmanovi. V roce 2009 byl Robb Wolf, jeden z prvních přidružených podniků, vyhoštěn. 'Musíte se klanět a nenechat svou hvězdu zářit příliš jasně,' říká Vlk. 'Vždy měl tuto tendenci k neuvěřitelné laskavosti, ale také má tuto chřestýšovou intenzitu a krutost.'
Agresivita centrály CrossFit může stačit k tomu, aby potlačila zájem o WOD - téměř. V dubnu 2012 otevřeli dva zanícení CrossFitters, Jason a Shannon Janke, jeskyni PR Cave, obchod se sportovním zbožím v Yorba Linda v Kalifornii, navržený tak, aby vyhovoval boxerským hráčům po celém Orange County. V listopadu přidali ceduli „Where CrossFitters Shop“ a nechali slogan vytisknout na míchacích lahvích pro proteinové koktejly. 16. ledna obdrželi od společnosti CrossFit příměří, v němž vznesli námitky proti používání CrossFitter. O měsíc později podal CrossFit žalobu.
„Urovnali jsme se, protože nechci strávit 50 až 75 grand, abys byl žalován,“ říká Jason Janke. 'Zakryl jsem znamení.' Saran, obecný zástupce CrossFit, říká, že je to všechno součást boje proti „cestě k generalizaci“. Pokud lidé mohou prodávat „vybavení CrossFit“ tak, jak prodávají „vybavení pro baseball“, říká Saran, stane se z něj crossfit. Brzy bude kdokoli schopen trénovat crossfit nebo propagovat turnaj v crossfitu - což účinně zabije hodnotu toho, že je oficiální pobočkou nebo CrossFitem.
To je spousta napětí - dělat vše pro to, aby se CrossFit stal běžným sportem, zatímco legálně nebo digitálně zabije každého, kdo odkazuje na název CrossFit, aby vyhověl jeho sportovcům nebo fanouškům. Glassman vždy prospíval v tom, že činil opak toho, co kdykoli někdo považoval za rozumné nebo možné. Ale nyní se Glassmanovy vlastní úmysly, dělat si to, co chce, a nechat ostatní dělat, co chtějí, se každý den více tlačí proti sobě. V CrossFitu Glassman zvedá dva obrovské, soupeřící nápady najednou: CrossFit je open-source trénink, který si každý může užít; CrossFit je ochranná známka chráněná stejně brutálně jako bunda Hells Angels. Pokud to začne rachotit, bude to bolestně sledovat. Ale pokud uspěje? Nebude to poprvé, co CrossFitter šokuje lidi, jakou váhu dal nad hlavu. Můžete se vsadit, že se Glassman pokusí o dalšího zástupce.
