Úspory z rozsahu jsou nákladové výhody, které vznikají, když firmy poskytují spíše celou řadu produktů, než se specializují na výrobu nebo dodávku jediného produktu nebo služby. Úspory z rozsahu také existují, pokud firma může produkovat danou úroveň výstupu každé produktové řady levněji než kombinace samostatných firem, z nichž každá produkuje jeden produkt na dané výstupní úrovni. Úspory z rozsahu mohou vzniknout sdílením nebo společným využitím vstupů a vést ke snížení jednotkových nákladů. Ekonomiky rozsahu jsou často dokumentovány v obchodní literatuře a bylo zjištěno, že existují v zemích, elektronických poskytovatelích B2B (business-to-business), domácí zdravotní péči, bankovnictví, vydávání, distribuci a telekomunikacích.
ZPŮSOBY DOSAŽENÍ EKONOMIKY ROZSAHU PŮSOBNOSTI
Flexibilní výroba
Použití flexibilních procesů a flexibilních výrobních systémů vedlo k úsporám z rozsahu, protože tyto systémy umožňují rychlé a levné přepínání jedné produktové řady na druhou. Pokud výrobce může vyrábět více produktů se stejným zařízením a pokud zařízení umožňuje flexibilitu měnit se změnami požadavků trhu, může výrobce přidat do své současné řady řadu nových produktů. Rozsah produktů se zvyšuje a nabízí bariéru vstupu pro nové firmy a konkurenční synergii pro samotnou firmu.
Související diverzifikace
Úspory z rozsahu často vyplývají ze související diverzifikační strategie a lze je dokonce nazvat „ekonomikami diverzifikace“. Tato strategie je uvedena do provozu, když firma staví nebo rozšiřuje stávající schopnosti, zdroje nebo oblasti odbornosti pro větší konkurenceschopnost. Podle Hill, Irsko a Hoskisson ve své nejprodávanější učebnici strategického řízení, Strategické řízení: konkurenceschopnost a globalizace „Společnosti si jako svoji strategii na podnikové úrovni vybírají související diverzifikaci ve snaze využít úspory z rozsahu mezi svými různými obchodními jednotkami. Výsledkem úspory nákladů je, když podnik převede odborné znalosti z jednoho podniku do nového. Podniky mohou sdílet provozní dovednosti a know-how ve výrobě nebo dokonce sdílet zařízení, vybavení nebo jiná stávající zařízení. Mohou také sdílet nehmotná aktiva, jako jsou odborné znalosti nebo základní kompetence společnosti. Takové sdílení aktivit je běžné a je způsobem, jak maximalizovat omezená omezení.
Například společnost Kleenex Corporation vyrábí řadu papírových produktů pro různé koncové uživatele, včetně produktů cílených speciálně pro nemocnice a poskytovatele zdravotní péče, kojence, děti, rodiny a ženy. Mezi jejich značky patří ubrousky Kleenex, Viva, Scott a Cottonelle, papírové ručníky a ubrousky na obličej; Závisí a připravuje produkty pro inkontinenci; Huggies pleny a ubrousky; Kojenecké výrobky Pull-Ups, Goodnites a Little Swimmers; Dámské hygienické výrobky Kotex, New Freedom, Litedays a Security; a řadu produktů pro chirurgické použití, kontrolu infekce a péči o pacienty. Všechny tyto produktové řady využívají podobné vstupy surovin nebo výrobní procesy i distribuční a logistické kanály.
Fúze
Vlna fúzí, která zachvátila Spojené státy na přelomu 90. a 90. let 20. století, je zčásti pokusem o vytvoření úsporných ekonomik. Fúze mohou být prováděny z mnoha důvodů. „Pravidlem,“ vysvětlil Rob Preston v článku o problémech se spojováním, „akvizice„ rozsahu “- pohyby, které vylepšují nebo rozšiřují produktové portfolio prodejce - uspějí častěji než ty, které se zavázaly ke zvýšení velikosti a konsolidaci nákladů.“ Například farmaceutické společnosti často spojují síly, aby sdílely výdaje na výzkum a vývoj a uváděly na trh nové produkty. Výzkum ukázal, že firmy podílející se na objevování drog realizují úspory z rozsahu tím, že udržují různorodá portfolia výzkumných projektů, které zachycují interní i externí přelévání znalostí.
jaké národnosti je vanessa lachey
Propojené dodavatelské řetězce
Dnešní propojené dodavatelské řetězce mezi dodavateli surovin, dalšími prodejci, výrobci, velkoobchody, distributory, maloobchodníky a spotřebiteli často přinášejí úspory z rozsahu. Integrace vertikálního dodavatelského řetězce má za následek zvýšení produktivity, snížení odpadu a zlepšení nákladů. Tato vylepšení, která vyplývají ze schopnosti eliminovat náklady provozováním dvou nebo více podniků pod stejnou firemní záštitou, existují, kdykoli je pro dva nebo více podniků méně nákladné pracovat pod centralizovaným řízením, než fungovat samostatně.
Příležitost získat úspory nákladů může vzniknout ze vzájemných vztahů kdekoli v hodnotovém řetězci. Jak se firmy propojují v dodavatelských řetězcích, zejména jako součást nové informační ekonomiky, roste potenciál pro ekonomiky z rozsahu. Ekonomiky působnosti mohou zvýšit hodnotu firmy a vést ke zvýšení výkonnosti a vyšší návratnosti akcionářům. Budování úspor z rozsahu může také pomoci firmě snížit rizika spojená s výrobou jediného produktu nebo poskytováním služeb jedinému odvětví.
BIBLIOGRAFIE
Banker, R.D., H.H. Chang a S.K. Majumdar, S. K. 'Economies of Scope in the US Telecommunications Industry.' Informační ekonomiky a politika . Červen 1998.
Fraquelli, Giovanni a Massimiliano Piacenzo, Davide Vannoni „Rozsah a škálovatelnost úspor ve víceúčelových zařízeních“. Aplikovaná ekonomie . 10. října 2004.
jak starý je adam ant
Henderson, R. a I. Cockburn. „Měřítko, rozsah a vedlejší účinky: Determinanty produktivity výzkumu při objevování drog.“ RAND Journal of Economics . Jaro 1996.
Hill, M.A., R.D. Irsko a R.E. Hoskisson. Strategické řízení: konkurenceschopnost a globalizace . Čtvrté vydání. South-Western College Publishing, 2001.
Kass, D. I. „Úspory rozsahu a domácí zdravotní péče.“ Výzkum zdravotnických služeb Říjen 1998.
Ryan, M. J. „Problém distribuce, paradox více za méně (nic) a úspory z rozsahu a rozsahu.“ Evropský žurnál operačního výzkumu . Únor 2000.
Prestone, Robe. 'Potíže se spojováním.' Síťové výpočty . 5. března 2005.
Woodall, P. „Průzkum: Nová ekonomika: propad do sítě?“ Ekonom 23. září 2000.
