PODNIKÁNÍ

Podnikání pochází od podnikatele, poangličtěného z původního francouzského slova. Znamená to někoho, kdo něco podnikne. Merriam-Webster definuje „podnikatele“ jako „toho, kdo přebírá riziko a řízení obchodu; podnik; pohřební. “ Relevantní definice „podniku“ je zase „charakter nebo dispozice, která vede člověka k pokusu o obtížný, nevyzkoušený atd.“ Počínaje základními definicemi je užitečné, protože podnikání je oceňováno v americké kultuře, a proto se začalo aplikovat na všechny druhy obchodních aktivit, včetně chodu velmi velkých společností, kde manažeři nejsou skutečně ohroženi, nezačali podnikat a prostě běží věci; jejich „podniky“ mohou být někdy riskantní - ale ne ve vztahu k celkovým aktivům.

Akademičtí studenti podnikatelského fenoménu zdůraznili různé aspekty chování v podnikání. Josef Schumpeter (1883—1950), rakouský ekonom, spojený s podnikáním inovace. Arthur Cole (1889—1980), Schumpeterův kolega na Harvardu, spojil podnikání s cílevědomou činností a vytvořením organizace. Guru managementu Peter Drucker (1909–2005) definoval podnikání jako disciplína. 'Většina toho, co slyšíte o podnikání, je špatná,' napsal Drucker Inovace a podnikání (1986). „To není magie; není to záhadné; a nemá to nic společného s geny. Je to disciplína a jako každé disciplíně se jí lze naučit. “ Drucker tvrdil, že podnikání se vztahuje na všechny typy organizací. Dva široce citovaní přispěvatelé do Encyklopedie podnikání (1982), A. Shapero a L. Sokol argumentovali ze sociologické pozice, že všechny organizace a jednotlivci mají potenciál k podnikání. Zaměřili se na činnosti spíše než organizační složení při zkoumání podnikání. Z jejich pohledu je podnikání charakterizováno převzetím iniciativy jednotlivce nebo skupiny, shromažďováním zdrojů, samostatností a riskováním; stejně jako Druckerova definice tak zahrnuje všechny typy a velikosti organizací s širokou škálou funkcí a cílů - do značné míry v souladu s pozorováním, které ukazuje, že podnikání je evidentní při zakládání a růstu všech typů organizací.

Akademický přístup k tomuto předmětu má tendenci být analytický - pokusy o rozebrání podnikatelského fenoménu za účelem vytvoření zákonů podnikání. Jedním ze záměrů Arthura Colea bylo například integrovat podnikatelský fenomén do obecné teorie ekonomiky; proto o něm hovořil jako o jednom z několika výrobních faktorů: „Podnikání lze definovat nejjednoduššími slovy,“ napsal v Journal of Economic History , 1953, „jako využití jednoho výrobního faktoru z ostatních výrobních faktorů k vytváření ekonomických statků“. Hodně z práce Petera Druckera týkající se řízení, zejména řízení velkých organizací; nepřekvapilo ho, že viděl podnikání ve smyslu metodiky řízení - a metodologií se lze naučit.

Dalším způsobem, jak pohlížet na podnikání, je studium historie na jedné straně - jak vznikly podniky, se zvláštním důrazem na jejich počátky - a prohlížení zpráv samotných podnikatelů, aby zjistili, co říkají. Historický přístup je velmi poučný, ale překvapivým způsobem. Za prvé, skutečná podnikatelská zkušenost poněkud destifikuje koncept (jak to udělal Drucker, ale z jiných důvodů): podnikatelé velmi často narážejí na příležitosti, sledují zvláštní zájmy nebo dělají něco užitečného, protože ho nemohou najít. Zadruhé, historie také zdůrazňuje nehmotné aspekty podnikatelské osobnosti (samotné geny, které Drucker odmítl): tito jedinci mají tendenci být vnímaví, zvědaví, zvídaví, inovativní, vytrvalí a energičtí temperamentem, což ukazuje mnoho charakteristik zdůrazněných akademici. Čtvrtý názor na to, že podnikatelé podstupují rizika, se však nepotvrzuje: podnikatelé jsou spíše averzní k riziku, ale jsou schopni minimalizovat riziko.

Paul Hawken, sám zakladatel dvou úspěšných podniků, poskytl ve své knize dobrý pohled na podnikání z pohledu podnikatele Rozvoj podnikání . Hawken se podíval na mnoho případů začínajících podniků (včetně svých vlastních společností) a zdůraznil zajímavou kombinaci osobních kvalit, sklonů, příležitostí, postupných prostředků, kterými podniky začínají, a vlastností, které vykazují dobří podnikatelé. Hawken udělal užitečné rozdíly, které Peter Drucker zjevně přehlédl. „Podnikatelské změny,“ napsal Hawken, „závisí na statických situacích, které jsou hojně poskytovány vládou, velkými korporacemi a dalšími institucemi, včetně vzdělávacích. Potřebujeme podnikatelské i institucionální chování. Každý se živí druhým. Úlohou prvního je podnítit změnu. Úlohou druhého z nich je tuto změnu vyzkoušet. “ Toto rozlišení bude platit pro každého, kdo se zabývá malým podnikáním - zejména pro ty, kteří se ho ujali po práci ve velké organizaci: změna je obtížná uvnitř velkých byrokratických struktur; je jednodušší dosáhnout v malé firmě: žádné výbory nemusí dělat žádné podněty, žádné velení nemusí šplhat po jednom článku za druhým '¦ Některé příklady ilustrující historický pohled na podnikání:

Sears a Kmart

Sears, Roebuck (podle Sears Archives, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) začal, protože agent železniční stanice v North Redwood, MN měl čas na ruce a, aby to vyplnil, udělal nějaké drobné obchodování s dřevem a uhlím. Klenotník v nedalekých Redwood Falls odmítl dodávku hodinek v roce 1886. Mladý agent Richard Sears koupil hodinky od prodávajícího a prodával je dalším agentům nahoru a dolů po železniční trati. Protože tento malý podnik byl úspěšný, Sears koupil více hodinek. Nakonec začal prodávat hodinky ve svém vlastním katalogu. Společnost se poté jmenovala R.W.Sears Watch Company. Sears potřeboval k podpoře tohoto podnikání hodináře a najal dalšího mladého muže, Alvah Roebuck, pomocí inzerátu v chicagských novinách. Jedna věc vedla k druhé. Sears nebyl prvním prodejcem katalogu tehdy převážně venkovské americké populace. Jednou z jeho inovací bylo, aby byl katalog Sears menší než katalog dominantního Montgomery Ward. Sears tvrdil, že jelikož je menší, katalog vždy skončí nahoře. „Malý je krásný,“ řekli byste. Kmart také začínal v malém - jako desetník, který založil Sebastian Kresge, kategorie, která nyní odpovídá takzvaným „dolarovým obchodům“. Inovace společnosti Kresge spočívala ve využití levného konce maloobchodního zboží a soustředění se na něj.

jak vysoký je david bromstad

McDonald's

„Zlaté oblouky“ začaly, protože Ray Kroc, zakladatel McDonald's, prodával mixéry mléčných koktejlů do drogerií a restaurací. V roce 1954 zjistil, že prodejce hamburgerů vlastněný bratry MacDonaldovými byl zdaleka nejoblíbenější v jižní Kalifornii a vyvinul metodu obsluhy zákazníků v rekordním čase. V malém obchodě nepřetržitě běhalo osm mixérů mléčných koktejlů. Navrhl bratrům, aby otevřeli několik dalších obchodů - myslel si, že jim může prodat mixéry. Bratři uvažovali, kdo by jim mohl tyto obchody otevřít. Kroc poté řekl (podle webu McDonald's, http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) „No, a co já?“ První zlaté oblouky vzrostly o rok později v Des Plains, IL. Samotný Ray Kroc již v té době projevil svého podnikatelského ducha tím, že investoval své úspory a hypotéku na svůj dům do distribuce mixérů mléčných koktejlů - což v pravý čas vedlo k jeho jmění. V tomto případě vedla touha prodat více mixérů k vytvoření národní a nyní mezinárodní kategorie „rychlého občerstvení“.

Apple a Macintosh

Apple začal, když se dva Steves, Steve Wozniak, technický inovátor, a Steve Jobs, podnikatel, spojili, aby vytvořili desky plošných spojů pro fandy - kteří je zase využili k výrobě domácích počítačů. Apple tedy nezačal jako výrobce počítačů. Když se Jobs pokusil prodat tyto desky do místního obchodu s počítači, řekl mu majitel Paul Terrel, aby vyrobil hotové počítače, a slíbil, že 50 z nich koupí za 500 $. Financování bylo problémem, ale Jobsovi, vyzbrojenému objednávkou od Terrelu, se podařilo přesvědčit distributora elektroniky, aby mu nechal komponenty na úvěr. Tak se zrodil Apple - financovaný prodejem v ruce. Tato historie ilustruje omezené vize začínajícího podniku a účinek houževnatého podniku. Jobs však měl vizi, když asi o osm let později, v roce 1979, navštívil společnost Xerox Palo Alto Research Corporation (PARC) a poprvé zde viděl experimentální vizuální rozhraní a počítačovou myš. Xerox byl očividně v technologických inovacích na míle před kýmkoli, ale lidé v Xerox PARC nemohli přesvědčit jejich vedení, aby komercializovali myšlenky již přítomné ve fyzické demonstraci. Apple však nezávisle vyvinul koncepty a vytvořil tak Macintosh. Poté se vizuální rozhraní stala standardem - a všichni nyní používají myš. Tento kousek historie ilustruje Hawkenovu představu, že institucionalizace potlačuje a podnikání vytváří změnu.

Pepperidge Farm

Klasickým případem podnikání, míchání výzev, kreativní odezvy a vytrvalého podnikání je případ Margaret Rudkinové, zakladatelky společnosti Pepperidge Farm, Inc. Margaret Rudkinová se přestěhovala se svou rodinou z New Yorku na farmu ve Fairfieldu ve státě CT, kde je kyselá guma Stromy „Pepperidge“ rostly - proto Pepperidge Farm. Zde jeden z jejích mladých synů vyvinul alergii na komerční chléb s konzervačními přísadami a umělými přísadami. To byla „výzva“. Píše se rok 1937. Jak informuje web Pepperidge Farm (viz http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), Rudkin se rozhodl nejen péct zdravý chléb, který by její dítě mohlo jíst, ale také „dokonalý bochník chleba“. '' Uspěla velmi dobře - její „kreativní reakce“. Návštěvníkům domu se chléb tak líbil, že ji přesvědčili, aby se ho pokusila prodat. S několika bochníky v ruce se přiblížila k místnímu obchodníkovi, který s určitou nechutí souhlasil, že je zkusí prodat - brzy žádal o další. Podnik překonal nedostatek způsobený druhou světovou válkou, během níž Rudkin někdy pozastavila výrobu, místo aby vyráběla podřadný produkt - na znamení její „vytrvalosti“. 4. července 1947 se malý podnik najednou docela rozrostl otevřením velké moderní pekárny v Norwalku v ČT. Chléb byl tak kvalitní, že v době, kdy se chléb prodával za desetník, dostal za bochník cenu 25 centů za bochník. Tento produkt je stále na polici všude - jako svědectví o vytrvalém „podniku“ Margaret Rudkinové.

PODNIKATELSKÁ OSOBNOST

Vědci, psychologové, analytici a spisovatelé pokračují ve snaze definovat nepolapitelné něco, čemu se říká „podnikatelská“ osobnost - ale zatímco výsledky obvykle obsahují některá stejná slova (kreativní, inovativní, oddaný, talentovaný, znalý, sebevědomý, šťastný) , vytrvalí a další), skuteční podnikatelé (jako skuteční umělci, vědci, objevitelé a vůdci v každé oblasti života) přicházejí v ohromující rozmanitosti. Mohou být vysoce trénovaní nebo neškolení, velmi dobře informovaní nebo ne. Zdá se jisté, že vlastnosti, které podnikatelé vykazují, pravděpodobně nebudou hromadně vyrobitelné nebo důsledkem dobře zpracovaného vzdělávacího programu. Že tito lidé jsou v mnoha ohledech výjimeční - a v jiných zcela obyčejní - je také zřejmé ze studia historie. Podnikání by se tedy dalo jednoduše nazvat jakousi dokonalostí, která se v organizačním životě objevuje ostře - ať už jde o podnikání nebo jinou činnost.

BIBLIOGRAFIE

Baltes, Sharon. 'Brothers Open Coffeehouse.' Obchodní záznam . 27. února 2006.

Fratt, Liso. „Podnikatelský přístup: Podnikání má moc transformovat vzdělávání. Těžká otázka? Je riziko dodržování současného systému větší nebo menší než riziko inovace? “ Okresní správa . Února 2006.

obrázky vanessy villanueva a chris pereze

Gergen, David. „Nové motory reforem.“ US News & World Report . 20. února 2006.

Hawken, Paul. Rozvoj podnikání . Simon & Schuster, 1988.

Kent, Calvin A., Donald L. Sexton a Karl H. Vesper, eds. Encyklopedie podnikání Prentice-Hall, 1982.

Mckeough, Kevine. „Věříš v anděly? Měl by jsi.' Crain's Chicago Business . 2. ledna 2006.

Nash, Sheryl Nance. „Svoboda prostřednictvím podnikání: Rohan Hall učí ostatní radost z podnikání.“ Black Enterprise . Březen 2006.

Velotti, Jean Paul. „Podnikatel z West Babylonu, ekolog, který vyvíjí první soukromou palivovou stanici.“ Long Island Business News . 24. února 2006.