'' Rychlost a kvalita jsou často obětovány když pracujeme z domova. Musíme být jeden Yahoo, a to začíná fyzickým bytím spolu. Od června žádáme všechny zaměstnance, kteří mají pracovní poměr z domova, aby pracovali v kancelářích Yahoo. Pokud se vás to dotkne, vaše vedení již bylo v kontaktu s dalšími kroky. “
Opravdu? Rychlost a kvalita jsou často obětovány, když pracujeme z domova? Rád bych za tím viděl statistiky. Toto je poznámka od Yahoo HR Head, HR head Jackie Reses. Můžete si však být jisti, že HR tento druh síly nemá. To musí pocházet shora, generální ředitelka společnosti Yahoo Marissa Mayer.
Zní to jako čára, která byla vytažena ze vzduchu, aby se ospravedlnila politika připomínající rok 1977. Jistě, v té době, pokud jste nebyli externím prodejcem, dávalo smysl, že byste se dostali do kostka každý den. Mail byl jediný způsob, jak získat dokumenty od jedné osoby k druhé. Bylo naprosto nepraktické nechat lidi pracovat z domova.
Stejně tak, pokud vyrábíte widgety, má obecně smysl, aby celá montážní linka byla v jedné místnosti. Pokud se ale nemýlím, Yahoo se nachází v současnosti a nevytváří widgety.
ana patricia gonzalez čisté jmění
Je ironií, že stejná poznámka odkazuje na různá místa společnosti Yahoo: „Od Sunnyvale po Santa Monicu, Bangalore až po Peking - myslím, že v našich kancelářích všichni cítíme energii a bzučení.“ Jsem šokován, že nedělají, aby se všichni přestěhovali do Bangalore. Chceme-li „energii a rozruch“, které vycházejí ze spolupráce, neměli bychom spolupracovat?
Jak uspěje nějaká společnost s více než jedním místem bez této sounáležitosti?
Huffington post Senior sloupkař na Život / Práce / Rodina, Lisa Belkin napsal:
Měl jsem naději pro Marissu Mayerovou. Myslel jsem, že zatímco ona prolomí některé bariéry - stane se nejmladší generální ředitelkou, která kdy vedla společnost Fortune 500, a rozhodně první, kdo to udělá během těhotenství - mohla přijít na výzvu prolomení řady dalších. Že využije svou platformu a svou sílu, aby z Yahoo udělala příklad moderního pracoviště vhodného pro rodinu ...
... Spíše než prosazovat kombinaci života a práce volá po vynuceném a zastaralém rozdělení. Říká pracovníkům - z nichž mnozí byli najati s jistotou, že by mohli pracovat na dálku -, že nejlépe by se dostali do svých kancelářských židlí.
Jsem velkým fanouškem společností, které si mohou určovat svůj vlastní osud a své vlastní politiky. Marissa Mayer by měla mít možnost požadovat, aby každý zaměstnanec byl každý den v kanceláři. Měla by být schopná zvládnout každého spíše časem na zadku než produktivitou. Dělá to však na vlastní nebezpečí.
Podle mých zkušeností jsou to nejistí manažeři, kteří potřebují vědět, kde jsou jejich zaměstnanci každou sekundu. Kdo nemůže posoudit konečné produkty a rozlišit mezi dobrým a skvělým, kdo místo toho musí definovat kvalitu jako kvantitu.
Bude to obrovská rána pro morálku zaměstnanců.
I když zaměstnanec v současné době nepracoval z domova, vědomí, že to již není možné, způsobí, že se bude cítit trochu více nespokojený. Trochu méně ceněný. A sakra mnohem méně přátelský k rodině. Pracovníci mohou trávit mimořádné množství času dojížděním, zejména v kalifornských oblastech, kde má Yahoo kanceláře. (Nevím nic o Bangalore nebo Pekingu, ale domnívám se, že ani dojíždění tam není piknik.) Pouhé umožnění zaměstnancům přeskočit dojíždění jeden nebo dva dny v týdnu může být obrovským přínosem.
Ne každý by měl pracovat doma. Schopnost příležitostně mluvit se spolupracovníky má určitou výhodu. Neznamená to však, že lidem není dovoleno pracovat z domova - buď několik dní v týdnu, nebo pořád.
Kromě toho je k dispozici tento báječný nástroj zvaný „internet“, který vašim zaměstnancům umožňuje sdílet dokumenty v reálném čase, a něco jiného, co se nazývá „mobilní telefony“, což umožňuje vaší zaměstnankyni dosáhnout stejného počtu, ať už je v kanceláři nebo doma. Možná Mayer o žádném z nich ještě neslyšel. Což může vysvětlovat, proč byla tato nová politika vydána.
Moje předpověď je, že Mayer bude mít dostatečnou vůli, že politika bude potichu odložena, než bude dokonce plně implementována.
