Často projevujeme přirozenou tendenci klást své vlastní potřeby před ...
To však nemusí být nutně špatná věc. Jako psychologie dnešní Lisa Firestone poznámky „Zachování určité úcty k sobě a zapojení se do soucitu a péče o sebe jsou ve skutečnosti zásadní pro vytvoření dobrého života pro sebe a lidi, na kterých nám záleží nejvíce.“
Zaměření na naše vlastní potřeby nás může chránit před syndromem vyhoření a dalšími negativními důsledky. Ve světě vůdčích schopností však toto zaměření často přechází na rozhodně sobeckější území. Pokud na dnešním komplikovaném pracovišti nedáte přednost potřebám ostatních, ztratíte z dlouhodobého hlediska. Pokud dlouhodobá ztráta není dostatečně velká, když jako vůdce dáte přednost potřebám ostatních, uděláte dvě velké věci.
natasha bertrand datum narození
Vytvořte inspirativní místo pro práci.
Vedoucí, který staví ostatní na první místo, vytváří povznášející a motivující kulturu, která vzbuzuje důvěru mezi jejich zaměstnanci. Jak píše Marcel Schwantes, takoví lidé věří a důvěřují svým lidem - jejich silným stránkám, schopnostem, potenciálu a oddanosti práci - než si ji budou muset vydělat. Tito vůdci udržují vysoký pohled na své lidi, prokazují jim úctu a vnímavě naslouchají jejich potřebám nesoudným způsobem. “
To neznamená, že se ze svých zaměstnanců stanete nejlepšími přáteli ...
Znamená to však, že se budete neustále zabývat tím, že každý člen týmu bude mít zdroje, které potřebuje k efektivnímu výkonu své práce. Znamená to, že vytvoříte bezpečné prostředí, kde si každý bude vážit.
Když projevíte skutečnou péči o potřeby svých zaměstnanců, na rozdíl od posedlosti ve spodním řádku, budete se těšit z lepší míry retence a produktivity, protože každý si koupí firemní kulturu.
Zlepšit potenciál širokého dopadu.
Když se vedoucí zaměřuje na své vlastní potřeby, omezuje svůj vliv. Zaměření na potřeby druhých je prostě dobrý obchodní smysl. Tento koncept byl jasný během nedávného e-mailového rozhovoru s Geoffrey Leslie, prezidentem a generálním ředitelem společnosti Screems.
„Ovlivnění změny na úrovni přesahující zisky je způsob, jakým mohou podniky trvale změnit. Toto je například cíl za naší elektrárnou Major Appliance Power Station (MAPS) tím, že pomáhá komunitám užívat si čistou energii s domácím zařízením. Chceme mít dopad na větší dobro. Jako vedoucí podniku se váš vliv může a měl by rozšířit na vaše zaměstnance, zákazníky a vaši komunitu. Ale to se stane jen tehdy, když odložíte sobecké motivace. “
dan howell a lucy hale
Vedoucí, kteří dávají druhým přednost, je chtějí vidět uspět. Chápou, že úspěch zaměstnance neohrožuje ani nesnižuje jejich pozici.
Místo toho vytváří nové příležitosti pro růst. Převzetí role kouče nebo mentora nemusí přímo prospět vaší kariéře, ale může novému zaměstnanci pomoci zlepšit jeho dovednosti, aby se mohl stát silnějším přispěvatelem do týmu.
Když se zaměříte na plnění potřeb zaměstnanců, budou lépe schopni plnit své povinnosti vůči vašim zákazníkům, čímž vaši značku dostanou do lepší pozice k dosažení jejích cílů.
Trvalé řazení.
Přizpůsobit se myšlení „na prvním místě“ může být trochu výzva, ale dá se to zvládnout.
Začněte tím, že se seznámíte se svými zaměstnanci. Porozumějte jejich výzvám a obavám i věcem, z nichž jsou nadšeni. Čím lépe svůj tým poznáte, tím snazší bude identifikovat způsoby, jak můžete zlepšit jeho zkušenosti na pracovišti.
Pamatujte, že i malé změny mohou mít velký rozdíl. Pohodlnější kancelářské sezení se může zdát jako zbytečný výdaj, ale pokud zaměstnancům pomůže soustředit se na svou práci, přinese mnohem vyšší dividendy, než si dokážete představit.
Měli byste také zdůraznit pozitivní interakce, abyste podpořili morálku a pomohli zaměstnancům cítit sebevědomí o svém místě ve vaší organizaci. I když se něco pokazí, poskytování negativní zpětné vazby způsobem, který nabízí směr a vedení, bude mnohem efektivnější než strhnout někoho, aby vám unikl měsíční cíl.
Čím více pro podporu pozitivní a podpůrné atmosféry uděláte, tím snáze budou mít zaměstnanci pocit, že mohou vznášet obavy nebo nové nápady. Když dáte každému hlas tím, že upřednostníte jeho potřeby, vytvoříte produktivní prostředí, které každému umožní uspět.
výška a váha mary tyler moore
Budování lepšího zítřka.
Upřednostňovat potřeby ostatních před svými vlastními se může cítit neintuitivně. Ale abyste se stali úspěšným obchodním lídrem, je to zásadní rys, který budete muset rozvíjet. Zaměřením na potřeby svých zaměstnanců můžete inspirovat k lepšímu výkonu. Ve službě LearnLoft Ultimate Leadership Academy „Učím jednoduchý každodenní zvyk pomáhat našim koučovacím klientům v tom. Jmenuje se PTS, což je zkratka pro Prepare to Serve. Kdykoli změníte prostředí, řekněte si PTS. Bez velkého přemýšlení budou vaše akce v novém prostředí více zaměřeny na ty, se kterými budete trávit čas, ve srovnání s vašimi vlastními zájmy.
Když identifikujete a upřednostňujete potřeby zákazníků, budete pravděpodobněji poskytovat život měnící produkt nebo službu, které obstojí ve zkoušce času. Každá z těchto změn vyžaduje, abyste své priority uvedli do správné perspektivy. Když se soustředíte spíše na lidi než na čísla, budete mít mnohem lepší pozici k dosažení požadovaných výsledků.
