Být pokorný není jen ctnost, je to důležitá praxe vedení. Pokud jste příliš sebepropagační a vládnete svému týmu s přístupem, že mám vždycky pravdu, je pravděpodobné, že se vaši zaměstnanci budou cítit odcizení, rozčílení a neochotní jít za vámi.
Nedávný výzkum ukazuje dopad nezištného vedení. v průzkum podle Catalyst Research Center for Advancing Effectiveness Leader, které shromáždilo 1 500 odpovědí od pracovníků z celého světa, byly výsledky jasné:
„Zaměstnanci, kteří vnímali altruistické chování od svých manažerů, také uvedli, že jsou inovativnější, což naznačuje nové nápady na produkty a způsoby, jak lépe pracovat,“ píší Jeanine Prime a Elizabeth Salib z Catalyst v Harvard Business Review . 'Navíc měli větší šanci hlásit zapojení do týmového občanského chování, jít nad rámec povinnosti a zvednout volnost pro nepřítomného kolegu - všechny nepřímé účinky pocitu, že se cítí více zahrnuty do svých pracovních skupin.'
Níže si přečtěte, jak můžete svůj styl vedení udělat obětavějším a pokornějším.
Podělte se o své chyby
Pokud své chyby použijete jako poučné momenty pro své zaměstnance, nebudete dělat jen něco pokorného, ale také pomůžete vytvořit prostředí, které podporuje sebezdokonalování. „Když vedoucí představí svůj vlastní osobní růst, legitimují růst a učení ostatních; přiznáním svých vlastních nedokonalostí dělají v pořádku, aby byli omylní i ostatní, “píší Prime a Salib. „Máme také tendenci spojovat se s lidmi, kteří sdílejí své nedokonalosti a slabosti - vypadají více„ lidsky “, podobně jako my. Zejména v různých pracovních skupinách mohou projevy pokory pomoci členům skupiny připomenout jejich společnou lidskost a společné cíle. “
jsou slaiman a kate stále spolu
Pořádejte dialog, nikoli debatu
Být pokorným vůdcem znamená, že se musíte zbavit postoje, že jste šéf a máte vždy pravdu. „Vedoucí se příliš často zaměřují na houpání druhých a na„ vyhrávání “argumentů. Když lidé debatují tímto způsobem, stanou se tak zaměřenými na prokázání platnosti svých vlastních názorů, že jim unikne příležitost dozvědět se o jiných úhlech pohledu, “píší vědci. „Vůdčí vůdci jsou dostatečně pokorní, aby pozastavili své vlastní agendy a přesvědčení. Přitom nejen vylepšují své vlastní učení, ale také potvrzují jedinečné perspektivy následovníků. “
Přijměte svou vlastní nejistotu
Uznáním limitů svých znalostí a dovedností poskytnete svým zaměstnancům příležitosti přinést lepší nápady ke stolu. „Nejednoznačnost a nejistota jsou v dnešním obchodním prostředí rovnocenné. Tak proč je neobejmout? Když vůdci pokorně přiznají, že nemají všechny odpovědi, vytvářejí prostor pro ostatní, aby mohli pokročit a nabídnout řešení, “píší Prime a Salib v HBR. „Rovněž vyvolávají pocit vzájemné závislosti. Následovníci chápou, že nejlepším řešením je spoléhat se na sebe navzájem při řešení složitých, nedefinovaných problémů. “
Buďte následovníkem
I když to zpočátku může znít jako pochybná rada, vyzkoušejte to. „Vůdčí vůdci zmocňují ostatní k vedení. Obrácením rolí vedoucí nejen usnadňují rozvoj zaměstnanců, ale také modelují akt převzetí jiné perspektivy, což je pro efektivní práci v různých týmech tak zásadní. “
