--Jak bylo řečeno Gabrielle Bienaszové
V roce 1997 jsem absolvoval třídu na Stanfordské obchodní škole s Andy Grove, zesnulým bývalým generálním ředitelem, prezidentem a předsedou představenstva a prvním zaměstnancem společnosti Intel.
Fat joe čisté jmění 2016
Vzpomínám si, že jsem první člověk, kterého zavolal ve třídě. Dokážete si představit, že můj srdeční rytmus opravdu šel. V tomto okamžiku byl tento muž již legendou a jedním z lidí odpovědných za veškerou technologii, která od té doby přišla.
Andy mě naučil přijímat velké a riskantní sázky, když už jsi úspěšný. Hodně z jeho učení se soustředilo na strategické inflexní body - když se podstatně mění základy podnikání. Jedním z prvních případů, které ve třídě učil, byl samozřejmě Intel.
Všichni víme, že Intel se stal legendou v oblasti výroby mikroprocesorových čipů, což pomohlo zapálit osobní počítač a internetový průmysl. Ale většina z nás si neuvědomuje, jak nepravděpodobný byl tento výsledek. Vyžadovalo to, aby Intel opustil podnikání, v němž dominoval - výrobu a prodej paměti - a přijal celou novou řadu výzev a neznámých.
Z Andyho přístupu k vedení Intelu tímto obdobím jsem se naučil, že těžké věci, jako je rozhodování a stanovení strategie, lze vyřešit pomocí inteligentních procesů. Jasné pochopení vstupů, výstupů a omezení vám může pomoci efektivně dosáhnout výsledků.
Mimo třídu nás Andy pozval na malá setkání, jako večeře, která uspořádá. Vždy to byly docela živé události. Andy vždy vypadal, že hledá pochopení jakéhokoli tématu na stole. Myslím, že to souvisí s myšlenkou hledat strategické inflexní body shromažďováním informací, podněcováním debat a hledáním odpovědí. Jako vůdce se snažím pamatovat na to, abych zůstal zvědavý a otevřený v každé konverzaci, ve které jsem.
Když jsem přišel, vzpomněl jsem si na Andyho lekce o vstupech, výstupech a inflexních bodech Prezi asi před pěti lety. Dotazovali jsme se na naše zákazníky a zjistili jsme, že i když naše osobní prezentace byla oblíbená u 100 milionů uživatelů, mnozí chtěli možnost streamovat prezentace na platformách, jako je Zoom. Ve videokonferencích byla jasně budoucnost - a my jsme byli jedinečně vybaveni, abychom médiu přinesli virtuální prezentace. Naši zákazníci se vyvíjeli. Největším rizikem by bylo, kdyby se s nimi nadále nevyvíjel.
Asi o čtyři roky později jsme zahájili provoz Ceny videa v listopadu 2019. V době, kdy Covid-19 zasáhl v březnu a osobní setkání se úplně zastavila, předchozí rozhodnutí přesunout většinu naší energie do našich virtuálních prezentací vypadalo předvídavě, ale realita je taková, že to bylo výsledkem záměrného procesu . A nyní se používání videohovorů navždy změnilo a Prezi Video bude hrát v budoucnu hlavní roli. Za pouhý rok se Prezi Video používá ve 175 zemích a životech tam, kde to dělají naši zákazníci: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google a Slack. Ukončili jsme rok 2020 v naší nejsilnější finanční kondici za více než pět let.
Což mě vede k jedné závěrečné skvělé radě, kterou jsem získal od Andyho: Vždy očekávejte budoucnost. Praxe předvídání a vytváření souboru budoucích scénářů je nejlépe střeženým tajemstvím vedení, když si to moment vyžaduje. To zahrnuje nyní běžnou praxi řízení prostřednictvím několika předních ukazatelů výsledků, které hledáte .
Vždy osobně pracuji na novém modelu našeho celkového podnikání nebo na některých jeho klíčových aspektech. To mě nutí zůstat ve spojení s týmem a našimi zákazníky a rozumět různým vstupům do jakéhokoli modelu scénáře. Jedním z nejlepších komplimentů, které jsem ve své kariéře obdržel, bylo, když vedoucí, kterého jsem si vážil, řekl, že „vidím za rohy“. Určitě nemůžu, ale snažím se přemýšlet o tom, co by mohlo být v nadcházejících zatáčkách, abych byl připraven.
