Každý podnikatel musí projít bolestivým, ale zásadním vývojem, pokud je cílem změna podnikání od spuštění po globální úspěch. Musíte přejít z myšlení „Potřebuji se zapojit do všeho“ na toto: „Musím to nechat jít, aby moje společnost mohla růst.“
Udržování bílých prstů na každém rozhodnutí, každém prodejním hřišti a každé marketingové zprávě může být právě to, co vás dostalo tam, kde jste nyní. Ale možná vás tam také udrží. Ať už provozujete startup nebo středně velkou společnost s ročním příjmem 500 milionů $, nastane okamžik, kdy čím více se držíte, tím více držíte svoji společnost zpět.
Jak víte, že jste ve svém podnikání dosáhli tohoto bodu? Tady je nápověda: máte. Každý generální ředitel může dělat lepší práci při najímání správných lidí, umožňovat jim a posilovat je a dát jim prostor k neúspěchu.
Pustit to není snadné. Znamená to, že ostatní lidé mohou činit rozhodnutí, která byste nikdy neudělali. Ale z té lepší stránky mohou lidé dělat brilantní rozhodnutí, která byste nikdy neučinili.
Najměte si chytrého
Mít sebevědomí - odvahu - najmout talentované lidi, zaplatit jim to, za co stojí, a nechat je pracovat. Nábor osob, které vás doplňují (ne těch, kteří kompliment vy). Chcete rozmanitost a rovnováhu, ne tým „Mini Me's“, kteří jsou jen vaší juniorskou verzí.
Také se vyvarujte pasti sebe-srovnání. Máte strach, že se stanete osobně irelevantní, pokud najmete příliš mnoho hvězdných hráčů? Místo toho se obávejte, že se vaše společnost stane irelevantní, pokud se obklopíte pouze lidmi, kteří jsou méně talentovaní než vy.
Nejchytřejší ředitelé najímají nejchytřejší a nejkompetentnější lidi, jaké si mohou dovolit. Ale dovolte mi, abych vás upozornil na jednu věc: Vždy najímejte osobu, kterou právě teď potřebujete, ne osobu, o které si myslíte, že ji budete potřebovat za pět let, bez ohledu na to, jaké jsou vaše růstové plány. Nezáleží na tom, jak působivý je její titul, nebo jestli strávil deset let u největšího hráče ve vašem oboru. Pokud vaše společnost není na tyto dovednosti připravena, bude to špatný nábor.
Povolit a zmocnit
Nejhorší věc, kterou můžete udělat, je najmout ty správné lidi a pak jim stát v cestě jejich úspěchu, ať už nadměrným řízením nebo nedostatečným řízením.
Pokud přijmete silného a kompetentního vůdce jako svého viceprezidenta pro operace a poté si budete i nadále udržovat kontrolu nad každým každodenním rozhodnutím, v nejlepším případě se vám nedaří využít talent, za který platíte. V nejhorším případě ji motivujete, aby si našla novou práci - a rychle.
Umožněte svým novým zaměstnancům odstranění zátarasů, poskytnutí informací a nástrojů, které potřebují k úspěchu, a poté z cesty. Nepovolte jim to v negativním smyslu slova, kde se stanete berlou, o kterou se opírají, a vy nesete polovinu váhy každého kroku, který podniknou.
blac youngsta datum narození
Stejně ničivé je zmocňovat se bez povolení. Jinými slovy, najmete si a možná podvědomě počkáte, až prokáže svou hodnotu, než zadáte správnou částku směru.
Při nástupu do nového zaměstnání si udělejte čas a poskytněte veškeré pozadí, kontext a tvrdé znalosti, které máte. Ano, o tomto segmentu vaší organizace možná víte víc než kdokoli jiný, ale jedná se o informace, které mohou být předány někomu jinému. Pomozte svému novému nájemci získat stejnou úroveň jasnosti a vhledu, jaké jste dosáhli, a dejte jasně najevo, že očekáváte, že vás překoná.
Ujasněte si sami sebe, jak vypadá úspěch u každého člověka, kterého si přímo najmete. Jaká jsou vaše očekávání od této osoby v této roli? Jak budete měřit výkon? Sdělte to předem. Pokud vás vaše přímé zprávy musí žádat o měřítka úspěchu, jste již o krok pozadu.
Vítejte selhání
Připravte se: Když zmocníte ostatní, někdy selžou. Rozhodně neudělají věci tak dobře jako vy zpočátku. Ani vy.
s kým chodí quinton griggs
Michael Jordan jednou řekl: „Mohu akceptovat selhání, každý v něčem selže. Ale nemohu přijmout, že to nezkouším. “ Často se tato slova snáze aplikují na vás než na lidi ve vašem týmu. Budoucnost vaší společnosti však absolutně závisí na vaší schopnosti vštípit tuto víru u každého člena vaší organizace.
Začíná to modelováním ochoty selhat. Dejte členům svého týmu jasně najevo, že je v pořádku vlastnit chyby, když skutečně připustíte, kdy ty udělal chybu. Ačkoliv by se to mohlo zdát úspoře obličeje, která tolik trápí v podnikání, je to překvapivě efektivní. Podporuje prostředí, kde lze chyby na všech úrovních organizace uznat a řešit dříve, než se stanou katastrofami.
Ben Horowitz, autor Tvrdá věc o tvrdých věcech: Budování firmy, když neexistují jednoduché odpovědi , řekl v nedávném rozhovoru „Předstírat, že věci jsou dokonalé, není ve skutečnosti příliš efektivní ... Lidé vám nevěří a ... nemůžete přimět lidi, aby řešili problémy, o kterých si nepřipustíte, že je máte.“
Když ostatní selžou, vyhněte se popudu uchopit úkol zpět. Místo toho se zeptejte sami sebe, zda jste k řešení problému něco udělali, a napravte to. Přijali jste pro tuto fázi svého podnikání správnou osobu? Doufejme, že ano. Poskytli jste všechny správné nástroje a informace? Pokud ne, investujte více času do školení. Ujasnili jste očekávání? Nyní je ideální čas na vyjasnění. Překáželi jste? Přestaň. Udělali jste všechny správné věci a někdo stejně selhal? To je riziko, které podstupujete - a další poučení.
Jak vypadá Letting Go
Pustit se nedrží. Zní to zjevně, ale podnikatelé jsou notoricky špatní, když tomu věří. Představte si, že sdílíte své odborné znalosti, rady nebo názory, a poté necháte rozhodnutí udělat někoho jiného. Představte si, že toto rozhodnutí přijímáte, i kdybyste se rozhodli jinak. Tak vypadá propuštění.
Ztratíte určitou kontrolu (stačí to teď přijmout), ale získáte spolupráci, kamarádství a důvěru v lidi, se kterými každý den pracujete. Pokud jste najali chytré jednotlivce, kterým jste oba umožnili a zmocnili, jsou schopni rozšířit vaše podnikání nad rámec čehokoli, co jste mohli postavit sami. Tak je nech.
