Designové myšlení zasáhlo hlavní proud, částečně díky tento segment ABC Nightline o oceňované designové firmě, PROTO .
To bylo následováno vzestupem d. škola na Stanfordské univerzitě, cvičišti pro myslitele designu, a nakonec přijetím designového myšlení u významných technologických firem, jako je Intuice a MÍZA .
Shelley Goldman, fakulta School of Education na Stanford University, stejně jako několik kolegů z School of Education a d.school, nastiňují v publikaci z roku 2012 transformaci studentů na myslitele designu, Hodnocení d.learningu: Zachycení cesty stát se designovým myslitelem .
Tvrdí, že designové myšlení vyžaduje nejen osvojení procesu a souboru dovedností, ale také řadu posunů myšlení.
Proces designového myšlení prochází pěti fázemi.
- Vcítit se s kým pro koho navrhujete
- Definování potřeby toho, pro koho navrhujete
- Generování nápadů
- Prototypování abychom těmto myšlenkám lépe porozuměli
- Testování nápady
Provedení tohoto procesu vyžaduje řadu dovedností: vedení rozhovorů a pozorování zákazníků, organizování efektivních sezení a mimo jiné práce ve skupinách.
Ale více než jen nové dovednosti autoři zdůrazňují, že designové myšlení vyžaduje přijetí čtyř klíčových způsobů myšlení.
- Zaměřeno na člověka: Autoři popisují toto myšlení jako pohybující se za hranice „egocentrických pohledů na svět a již se netýkající designu na základě jejich vlastních potřeb, přání, zkušeností nebo preferencí“. Toto myšlení usnadňuje přechod na hledisko zaměřené na ostatní a umožňuje návrháři vcítit se v první fázi designového myšlení. Je běžné, že se podnikatelé motivují a inspirují na základě svých vlastních potřeb. Pokud však chcete být úspěšným designérem, musíte myslet širší, než jsou vaše vlastní potřeby, a rozšířit inspiraci o potřeby vašich cílových zákazníků. Na světě existuje jen jeden, takže pokud chcete jako zákazníka více než sebe, musíte se zaměřit na ostatní.
- Experimentální : Toto myšlení umožňuje designérovi zobrazit vše jako prototyp. Pomáhá návrháři vidět, že vytváření, vytváření a vizualizace jsou nedílnou součástí procesu řešení problémů. Jako podnikateli by pro vás mohlo být snadné zůstat ve světě plánování. Mnoho nápadů vypadá na papíře dobře. Ale prototypování vyžaduje, abyste získali konkrétní a konkrétní. Během této akce začnete vidět, kde se vaše nápady musí vyvíjet.
- Kolaborativní : Toto myšlení pomáhá designérovi vidět, že spolupráce, zejména napříč obory, je nezbytná pro inovativní řešení problémů. Jen málo společností prospívá mozkové síle jedné osoby. Je to proto, že úspěšné podniky vyžadují více dovedností - od toho, jak prodat nápad, přes jak vyrobit nebo kódovat produkt, až po to, jak měřit dopad, který má váš produkt nebo služba na vaše zákazníky. Bez myšlení založeného na spolupráci nebudete schopni sladit všechny kolem sdílené mise a vaše firma bude bojovat o přežití.
- Metakognitivní : Metakognice znamená myslet na své myšlení. Je to způsob myšlení, který používáme k monitorování našeho pokroku při práci a k hodnocení, kdy je třeba změnit směr. Myšlenka vyžaduje rozvíjení potřebného povědomí, které můžeme zachytit, když jsme mimo trať. Většina podnikatelů zažije několik falešných startů, než najdou úspěch. Právě tato schopnost rozpoznat nesprávný začátek a správný kurz činí metakognitivní myšlení tak kritickým pro úspěch.
Trávit čas změnou myšlení není snadné, ale pomůže vám vyhnout se mnoha běžným chybám, které se ve světě podnikání dělají. Pamatujte tedy: Pokud vaše firma hledá kreativní podporu, nesoustřeďte se jen na proces a dovednosti. Pracujte na svém myšlení a budete mnohem obratnější ve skutečném designovém myšlení
