Za posledních několik týdnů jsem sdílel postřehy od více než 600 vedoucích podniků, s nimiž jsem hovořil, o transformaci účelu a o tom, jak přední společnosti povzbuzují své lidi, aby žili podle svých hodnot na pracovišti. V této závěrečné splátce se osm lídrů podnikání dělí o své tipy, jak žít ve vaší společnosti hodnotami prostřednictvím najímání a rozvoje vašich lidí.
Sedm tipů, jak žít podle svých hodnot
Zvětšete se nebo jděte domů
Denis Hickey, generální ředitel společnosti Lendlease Americas Inc, která je součástí společnosti Lendlease, globálního poskytovatele nemovitostí a poskytovatele infrastruktury, říká, že společnosti musí jít s velkými hodnotami. „Hodnoty musí být jasně uvedeny v pojmech, kterým každý rozumí. Řídit rozhodování. opravdu musí být docela široké. Myšlenky jako integrita, dokonalost, spolupráce, respekt, důvěra a inovace jsou velká slova a pod nimi můžete dělat spoustu věcí. Hodnota těchto velkých nápadů spočívá v tom, že vám dávají základ pro přijímání náročných rozhodnutí způsobem, který vás udrží upřímným. “
Pronájem pro hodnoty
Pokud si najmete ty správné lidi, je přimět je, aby žili podle hodnot vaší společnosti, mnohem méně náročné. Keith Moore, generální ředitel nákupní platformy pro online pojištění, CoverHound, říká: „Říkáme:„ najímejte pomalu, střílejte rychle. “ Hledáme lidi, kteří vědí, jak se neustále zlepšovat. Velké společnosti často najímají lidi, kteří nezklamali a nevědí, jak se z neúspěchu poučit. Nebyly testovány, takže nevíte, jak budou reagovat, když budou. Lepším náborem může být někdo, kdo má správné hodnoty a prošel několika zkouškami, naučil se naslouchat zpětné vazbě a provedl nezbytná vylepšení. Hodnoty a schopnost jednat na základě zpětné vazby jsou lepší než někdo, kdo vypadá jako papírová hvězda, ale neposlouchá a nedodává. “
čisté jmění romeo santos 2016
Je důležité najmout lidi, kteří sdílejí vaše myšlení a hodnoty, kteří mohou růst s vaší společností. Odbornost je méně důležitá než ochota získat mistrovství. „Nikdo z vás nedělá experta, musíte se jím stát,“ říká Tracy McCarthy, výkonná viceprezidentka pro lidské zdroje softwarové firmy SAVO Group umožňující prodej. „Chceme, aby se do společnosti přidali lidé, kteří jsou zvědaví a kteří nejsou definováni názvy a popisy práce, kteří se mohou učit, růst a žít svůj vlastní rozvoj. Společnosti se někdy chytí do pasti, když říkají: „ten člověk nemá správné dovednosti, takže je nemůžeme převést.“ Proč tedy nemůžeme? Pokud jsou skvělí, ale chybí jim nějaké zkušenosti, nechme je to zkusit. ''
Určete správné příležitosti
Určete správné příležitosti: Howard Seidel, senior partner ve společnosti Essex Partners, kariérní poradenské společnosti se specializací na řízení kariéry na úrovni C a poradenství v oblasti přechodu, nyní uznává, že více než kdy jindy jsou generální ředitelé drženi na vyšší úrovni odpovědnosti a čelí novým rostoucím tlakům .
„Po opuštění role výkonného ředitele jsou naši klienti často v inflexním bodě, kde se snaží rozhodnout, co pro ně bude v životě další. Mnozí se ptají: jaký je můj účel? Při posuzování příležitostí tedy hledáme spoustu stejných věcí, které mnoho společností zaměřených na poslání hledá při rozhodování. Odpovídá to našemu účelu nebo hodnotám? Jaký je náš důvod nebo motivace k tomuto rozhodnutí? Vedu vedoucí pracovníky mnoha analytickými cvičeními k identifikaci priorit a motivací. Nakonec však musíme vyvážit analytiku se střevní reakcí, kterou potenciální příležitost generuje, abychom získali pocit, zda je to správné řešení. “
Zaměřte se na silné stránky
jak vysoký je John Barrowman
Hlavní vedoucí společnosti Fuze, Mary Good, říká: „Způsob, jakým lidé dnes pracují, se mění. Často pracujeme na dálku nebo na různých místech. Ten pocit propojenosti již nepochází jen z toho, že jste na jednom místě. Jde spíše o spolupráci a spolupráci směrem ke společnému účelu a pocitu cennosti. To je role vedení, aby se lidé spojili, aby pracovali jako soudržný celek. Abychom toho dosáhli, musíme k rozvoji zaměstnanců zaujmout silný přístup. “
Říká dobře: „Lidé jsou zaneprázdněni a naplněni tím, že do své práce vkládají své silné stránky a vášně. Pokud někdo dostane negativní zpětnou vazbu po celý den, jeho pocit sebe sama se sníží. V prostředí založeném na silných stránkách však mohou vzkvétat. Hluboko uvnitř se každý snaží cítit spojení. “
Udělejte každý den záležitost
luis miguel čisté jmění 2015
Startupová kultura je ponořena do myšlenky rychlosti, ale někdy, jak společnosti rostou, tento pocit naléhavosti může zmizet. Craig Malloy, generální ředitel poskytovatele cloudových videokonferencí Lifesize, říká: „Přešli jsme od toho, že jsme součástí veřejné společnosti, zpět k našim startovacím kořenům a od místního modelu k našemu současnému modelu poskytování SaaS. Abychom uspěli s takovou obrovskou transformací, bylo důležité přepracovat naše hodnoty a kultivovat naši startovací kulturu, abychom podpořili naléhavost a vlastnictví našich lidí. Jednou z hodnot, které nás pohánějí, je myšlenka, že každý den, každý zákazník, každé volání záleží. Výkon sledujeme hodinově a denně - nikoli týdně nebo měsíčně. Pomáhá nám zajistit splnění našich cílů a umožňuje nám správný kurz v reálném čase. “
Staňte se učící se organizací
Rich Lyons, generální ředitel a prezident Lyons Consulting Group, digitální agentury a poskytovatele globálních obchodních služeb, který spolupracuje s předními maloobchodníky a značkami na navrhování, vývoji a optimalizaci digitálních výkladů a operací elektronického obchodu, říká: „Naším cílem je pomoci zákazníkům realizovat a maximalizovat jejich plný potenciál. Abychom toho dosáhli, vytváříme prostředí neustálého učení a povzbuzujeme naše zaměstnance, aby se vždy snažili o dokonalost. Věříme, že je zásadní, aby se lidé a organizace neustále učili, neustále rostli a neustále inovovali. Jsme fanoušci Petera Sengeho, který hovoří o vzdělávacích organizacích jako o skupinách jednotlivců, kteří neustále zdokonalují své schopnosti, čímž zlepšují celkové schopnosti organizace. Tuto hodnotu musíte zprovoznit podporou učení a růstu vašich lidí - je to jediný způsob, jak zůstat konkurenceschopný a dosáhnout nejlepšího postavení ve své třídě. “
Vštípit víru
Abyste mohli žít podle svých hodnot, musíte nejprve věřit, že můžete. Generální ředitel společnosti Couchbase Matt Cain říká: „Jako vůdci je naším úkolem uvolnit víru v naše kolegy a pomoci jim realizovat jejich sílu a potenciál. Týmy světové třídy, které poskytují služby zákazníkům na světové úrovni, vycházejí ze zkušeností zaměstnanců na světové úrovni. Musíme věřit svým lidem a odměňovat je, ukázat jim, jak jsou výjimeční. To zase mění pozici společnosti a to, jak lidé o sobě přemýšlejí a mluví. Povzbuďte lidi, aby se trochu napálili, pocit, že očekáváte, že vyhrajete, a soutěžili o to nejlepší, jaké můžete být. “
Dodržování hodnot vaší společnosti není o nákladných programech angažovanosti nebo o ústupech společnosti. Nejde o zveřejnění seznamu hodnot na vaší zdi. Jde o transformaci myšlení vůdců i zaměstnanců tak, aby lidé mohli plně využít svůj potenciál.
