Během druhé světové války podnikl Dwight D. Eisenhower plavbu kolem ostrova Capri. Když viděl velkou vilu, zeptal se na to a zjistil, že to má být jeho kajuta. Zeptal se také na sousední vilu a zjistil, že brzy bude patřit generálovi armádního letectva Carlu Spaatzovi.
Sakra, řekl Eisenhower: To není moje vila a to není vila generála Spaatze! Žádný z nich nebude patřit žádnému generálovi, pokud tu budu šéfovat. Mělo by to být centrum - pro bojové muže - ne hřiště pro mosazi.
Eisenhower nikdy nebyl tím, kdo se oddělil. Eisenhower, vychovaný na farmě v Kansasu, dodržoval stanovené časy pro jídlo a studium bible. Po střední škole odešel do West Pointu a byl průměrným studentem, který rád sportoval. Je smutné, že se nedostal do baseballového týmu. Eisenhower později řekl, že nedělat baseballový tým ve West Pointu, bylo jedním z největších zklamání mého života, možná mým největším.
Během válečných let získal Eisenhower svých pět hvězd, protože se ukázal jako pilný a efektivní vůdce, který dokázal myslet strategicky. Po válce se Eisenhower stal prezidentem Kolumbijské univerzity a později 34. prezidentem Spojených států. Ale Eisenhower nedosáhl svých vůdčích úspěchů, protože byl obzvláště charismatický nebo proto, že byl brilantním řečníkem se zametacími vizemi. Byl vůdcem, protože byl zběhlý v manévrování v politických kruzích. Raději posunout agendy kupředu a dělat věci, spíše než rozvíjet své vlastní ego.
Vedoucí se mohou poučit z pokory Eisenhowera pěti klíčovými způsoby:
1. Neberte se vážně
Eisenhower řekl: Vždy berte svou práci vážně, nikdy sebe. Jeho první prioritou bylo dokončit práci a věděl, že humor pomohl. Řekl: Smysl pro humor je součástí umění vedení, vycházet s lidmi, dělat věci.
Vedoucí musí být při prosazování pořadů seriózní a soustředění, ale během celého procesu musí mít smysl pro humor. Humor pomáhá vypořádat se s nevyhnutelnými překážkami.
2. Vedoucí jednoduše nerozkazuje lidem kolem
Eisenhower věřil, že vedení nepochází ze štěkání rozkazů nebo nařizování akce. Řekl: Neřídíš tím, že biješ lidi do hlavy. To je útok, ne vedení. Jádrem tohoto sentimentu je myšlenka, že vedení není jen o prosazování vlastních nápadů. Jde o rozhovor, který vyžaduje respekt a naslouchání - z obou stran.
Vedení, řekl Eisenhower, je umění přimět někoho jiného, aby udělal něco, co chcete, protože to chce udělat.
Eisenhower znovu zdůrazňuje, že přimět lidi k pohybu je jemný proces, který zahrnuje dialog a interakci. Nejde o definování toho, co jako vůdce chcete, ale o objevení toho, co každý chce, a boj za to.
Vedoucí musí ocenit, že vedení je o neustálém hledání společných potřeb a zahrnuje konverzaci, poslech i mluvení.
3. Vězte, že koalice jsou životně důležité
Během druhé světové války Eisenhower řekl: V takové válce, kdy vrchní velení vždy zahrnuje prezidenta, předsedu vlády, šest šéfů štábů a hordu menších „plánovačů“, musí být spousta trpělivosti - nikdo nemůže být Napoleon nebo Caesar. Eisenhower věděl, jakou cenu má trpělivost, a že ke splnění mise jsou nezbytné koalice a politické vlivy.
Dělat věci v koaliční armádě byl pomalý proces a Eisenhower se spoléhal na trpělivost a pokoru. Eisenhower neútočil a požadoval, aby se všechno dělo po svém. Věděl, že musí pracovat v systému a vést z něj.
V moderních organizacích je velmi málo Napoleonů nebo Caesarů. Vůdci potřebují spolupracovat s ostatními a budovat koalice, pokud chtějí dokončit věci. Nemohou jednoduše sedět, pověřovat a očekávat, že se jejich touhy splní.
4. Jsou tam chytřejší lidé
Eisenhower měl odvahu přiznat, že neví všechno. Díky tomu byl pokorný, a proto se stal úspěšným vůdcem. Ve své knize At Ease: Stories I Tell My Friends radí: Vždy se snažte spojit a naučit se co nejvíce od těch, kteří vědí víc než vy, kteří dělají lépe než vy, kteří vidí jasněji než vy.
Jedná se o obchodně orientovanou radu, ale je to něco, na co mnoho lídrů každodenně zapomíná. Vedoucí musí přestat chránit svá ega a učit se od kohokoli mohou.
5. Poplácení po zádech je vše, co potřebujete
kdo je trish stratus vdaná
Když uvažoval o svém stylu vedení, poznamenal Eisenhower, přijal jsem politiku obíhat celou silou až do úplného limitu stanoveného mými fyzickými úvahami. Snažil jsem se, abych se s každým, od obecného až po soukromého, setkal s úsměvem, poplácáním po zádech a jednoznačným zájmem o jeho problémy.
Eisenhower posílil morálku nikoli inspirativními projevy, ale jednoduchými, upřímnými a přímými rozhovory. Místo rozdávání trofejí dal svým vojákům povzbudivé plácnutí po zádech. Byl to skromný a přímý způsob, jak oslovit, a to z něj udělalo oblíbence vojáků.
Vedoucí pracovníci nemusí zapalovat ohňostroje, aby odměnili tvrdou práci a odhodlání. Čestný, smysluplný rozhovor a občasné poklepání na záda jsou někdy dost na to, aby udrželi lidi v motivaci a energii.
6. Buďte veselí
Eisenhower si dal záležet na tom, aby byl pozitivní, veselý a pozitivní. Věděl, že optimismus, stejně jako pesimismus, je nakažlivý. Tím, že zůstal pozitivní a pokoušel se odrážet veselou jistotu vítězství, věřil, že může posílit morálku jednotlivce i společnosti.
Vůdci by neměli žertovat, kňučet, stěžovat si nebo čumět. Musí prokázat, že jsou nadšení z většího organizačního poslání a pracovat na pěstování pocitu optimismu. Dour chování z výšky má potenciál podněcovat organizační nevolnost, která se může šířit jako požár. Buďte jako Ike a ujistěte se, že vaše manýry a řeč odrážejí pozitivní přístup.
Zvláštní je, že intelektuálové a akademici z celé Ameriky se na Eisenhowera ušklíbli, když byl prezidentem. Nerešpektovali jeho snadné a jednoduché způsoby a mysleli si, že nemá vizionářské kotlety pro tak vysokou kancelář. Běžná urážka zaměřená na Eisenhowerův intelekt byla: Nemůže číst briefingové dokumenty, protože má popraskané rty. ''
Eisenhowerův důsledný postupný pokrok a snaha o dokončení věcí se dnes jeví jako dílo prostoduchého vojáka a spíše jako dílo politického génia. Eisenhower byl dobrý vůdce, protože věděl, jak být politický a dělat věci, zatímco zůstal pokorný a co je důležitější, lidský.
