Microsoft nedávno oznámila nové pokyny pro práci na dálku a má potenciál změnit fungování společnosti v nadcházejících letech.
má julius peppers syna
Největší změna: výroba práce z domova, alespoň částečně, nový trvalý standard. Standardem je také „flexibilita pracovního harmonogramu“, která dává zaměstnancům větší volnost při volbě hodin a dnů, kdy pracují, spolu s časem zahájení a ukončení pracovního dne.
Oznámení společnosti Microsoft, které zde si můžete přečíst celý text, odvádí skvělou práci s empatií. Ale rád bych přiblížil jedinou větu, protože odhaluje hlavní klíč k tomu, aby zaměstnanci byli šťastnější a produktivnější:
„Do budoucna je naším cílem nabídnout co největší flexibilitu pro podporu jednotlivých pracovních stylů při vyvážení obchodních potřeb a zajištění toho, abychom žili svou kulturou.“
Můžeme shrnout krásu této politiky pouze šesti slovy:
Nabídněte co největší flexibilitu.
Těchto šest slov prosazuje brilantní obchodní strategii založenou na emoční inteligence, schopnost nechte emoce pracovat pro vás, místo proti vám. Pojďme si rozebrat, proč by to měla každá společnost implementovat.
Proč je flexibilita neocenitelná
Abyste pochopili, proč jsou nové zásady společnosti Microsoft tak skvělé, musíte uznat základní pravdu:
Vaši zaměstnanci nejsou jen pracovníci, jsou to jednotlivci. Skuteční lidé s různými pracovními styly, vkusem a preferencemi. To platí pro téma vzdálené práce stejně jako pro cokoli jiného.
Například jeden zaměstnanec může raději pracovat z domova, aby mohl své děti snadno vzít do školy. Jiný, také s dětmi, může upřednostňovat práci v kanceláři z opačného důvodu - aby se mohli dostat pryč z domácího chaosu.
Nebo zvažte jednoho zaměstnance, který žije sám. Pokud jsou více introvertní, mohou raději pracovat z domova, kde nemusí mít více než nezbytný kontakt s ostatními a mohou se soustředit na svou práci. Naproti tomu extrovertnější osoba může raději přijít do kanceláře, kde může mít sociální kontakt a užívat si spolupráce.
Samozřejmě existuje mnoho lidí, kteří upřednostňují hybridní přístup s možností pracovat v kanceláři nebo doma, v závislosti na okolnostech nebo jednoduše na tom, jak se v ten den cítí.
Jak tedy udržíte všechny tyto zaměstnance spokojené?
Nabídněte co největší flexibilitu.
„Flexibilita může pro každého z nás znamenat různé věci a my si uvědomujeme, že neexistuje univerzální řešení vzhledem k rozmanitosti rolí, pracovních požadavků a obchodních potřeb, které ve společnosti Microsoft máme,“ píše Kathleen Hogan, hlavní pracovníci společnosti Microsoft důstojník.
Jinými slovy, zacházíte se svými zaměstnanci jako s dospělými a dáváte jim svobodu v tom, aby si vybrali, co je pro ně nejlepší - a umožněte jim převzít odpovědnost za tyto volby.
Při přijímání těchto zásad je však důležité, abyste své zaměstnance neustále podrobovali srovnávání. Manažeři budou v pokušení podívat se na povrch a hodnotit zaměstnance „zůstat doma“ jako víceméně produktivního než zaměstnanci „kanceláře“.
Ale pamatujte: Nejsou to jen pracovníci, jsou to lidé. Každý je jedinec s jedinečnou osobností. Unikátní sada silných a slabých stránek. Unikátní soubor okolností.
Tím, že každému jednotlivci poskytnete flexibilitu, tj. Možnosti přizpůsobit se jeho okolnostem, poskytnete mu prostředí, které těmto jednotlivcům umožní stát se nejlepší verzí sebe sama.
A to je zmocnění.
Takže pro všechny společnosti, které se snažíte zjistit vlastní zásady vzdálené práce, přejděte na stránku z příručky společnosti Microsoft a:
Nabídněte co největší flexibilitu.
Tímto způsobem budete používat emoční inteligence k budování pevnějších vztahů s vašimi lidmi. Dáte jim svobodu, po které touží a kterou potřebují. Dokážete, že je nevidíte jen jako ozubená kola ve stroji, ale jako jednotlivce.
A to dá vašim lidem - a vaší společnosti - nejlepší pozici k úspěchu.
