V posledních několika letech vzrostla v obchodním světě praxe všímavosti. Jakmile se začaly objevovat výhody tohoto východního myšlení, začaly využívat výhody společnosti jako Google, General Mills, Target a Aetna. Tyto společnosti zavedly instituty, kurzy a programy všímavosti; povzbuzoval a podporoval meditaci na pracovišti; a nabídl zaměstnancům přístup k ústupům.
Zní to skvěle, ale co přesně je všímavost? Je to meditace? Je to jen vědomí vašeho současného okolí? Na tyto otázky existuje řada různých odpovědí, ale všechny mi připadají trochu protichůdné.
Celkově je v praxi všímavosti něco vrozeně paradoxního. Je to o plném životě v přítomnosti a převzetí kontroly nad myšlenkami, pocity a emocemi, ale také o vyprázdnění mysli. Zjistil jsem, že japonský výraz a praxe „mushin“, což v angličtině znamená „no mind“, shrnuje tento paradox pěkně.
Mysl bez mysli
Mushin je předpokládaný duševní stav, do kterého během boje vstupují vycvičení bojoví umělci. Během tohoto stavu není mysl obsazena myšlenkami ani emocemi a umožňuje bojovníkovi být otevřen všem možnostem v současnosti i budoucnosti.
Jak se to promítne do našeho každodenního života? Celková praxe vědomého vyprazdňování myšlenek umožňuje vašemu podvědomí šanci inkubovat nové nápady. Proto často zažíváme průlom nebo „aha!“ chvíle při mytí nádobí nebo ve sprše. Tyto činnosti jsou téměř meditativní - staví náš vědomý mozek na autopilota a umožňují podvědomí probublávat inovativní myšlenky.
A věřím, že tato paradoxní povaha všímavosti nebo „houbaření“ je to, co může vedoucím podnikům pomoci žít v přítomnosti při přípravě na budoucnost. Ve skutečnosti to je způsob, jakým vyvažuji svůj profesní život jako CEO - myslím dlouhodobě, ale také denně reaguji. S tím, co jsem řekl, si nemohu dovolit, abych byl příliš dlouho pohlcen dlouhodobým přemýšlením, protože je to rozptýlení. Pokud jsem příliš zaneprázdněn mapováním všech možných výsledků, dávám svému konkurentovi příležitost udeřit hned.
Naštěstí pro podnikové vedoucí pracovníky dnes existuje několik způsobů, jak vyvážit život v přítomnosti a předpovídat budoucnost.
Využijte výhod dat a prediktivního modelování
Náš zdánlivě nekonečný přístup k datům je to, co může vedoucím podnikům pomoci žít v okamžiku, kdy zkoumají potenciální výsledky. Pro menší společnosti to znamená sledování, ukládání a kontextualizace dat externě i interně. Pro větší společnosti to znamená implementaci řídicích panelů, které kontextualizují data, která máte, do stravitelných informací. Tyto řídicí panely by vám měly umožnit měřit aktuální trendy ve vaší společnosti v reálném čase.
jaká je národnost John Stamos
Odtud byste měli také využít prediktivního modelování. Jedná se o proces, který využívá dolování dat k předpovídání nebo „předpovídání“ potenciálních výsledků. Čím větší je datová sada, tím silnější budou vaše předpovědi, takže je nutné zajistit, aby vaše společnost zaznamenávala co nejvíce informací.
I když však vaše prediktivní analytika naznačuje, že prodeje brzy klesnou, nepropadejte panice. To je místo, kde zakroužkujeme zpět k konceptu všímavosti. Je důležité si uvědomit současný stav podnikání a budoucí možnosti, ale musíte zabránit tendenci činit reaktivní rozhodnutí založená na strachu. Což mě vede k dalšímu bodu ...
lorne michaels manželka Alice barry
Zkontrolujte své vnitřnosti
Pečlivé sledování dat a aktuálních trendů je pro vaše podnikání důležité, ale jako vlastník, generální ředitel, prezident nebo zakladatel musíte zkontrolovat své vnitřnosti.
Martin Lindstrom má zajímavou anekdotu Malá data: Drobné stopy, které odhalují obrovské trendy což zdůrazňuje potřebu těchto ohlášení. V roce 2002 se společnost Lego potýkala s klesajícími tržbami. Když se snažili přijít na to, v čem je problém, shromáždili data ze zákaznické studie a ukázalo se, že spolu s prodejem klesá pozornost zákazníků.
Společnost Lego reagovala na data vytvořením větších bloků, aby uklidnila demografickou situaci okamžitého uspokojení. Tržby však nadále klesaly. Nakonec Lego provedlo individuální studii s věrným zákazníkem a uvědomilo si, že navzdory klesajícímu rozpětí pozornosti stráví děti směšné množství času svými vášněmi, když mají pocit, že mají vše pod kontrolou. Společnost se tedy rozhodla eliminovat větší bloky a provedla vylepšení své strategie, která zákazníka posadila na místo řidiče.
Moje otázka zde však zní: co by se stalo, kdyby si Lego udělalo čas na zvážení, zda by vytváření větších bloků bylo pro jejich podnikání skutečně správným krokem? Bylo by možné vyhnout se posunu produktu a ušetřit společnosti peníze? Je to něco, co mohla vyřešit jednoduchá kontrola střev? I když neexistuje jasná odpověď, je důležité zajistit, že to děláte ve svém podnikání, abyste zabránili možnému skoku na trend rozjetého vlaku nebo změně celé mise vaší společnosti na základě nepříjemných údajů.
Než tedy zareagujete na jakákoli data, předpověď nebo trend, udělejte si chvilku a zeptejte se sami sebe:
- Je to správný krok pro podnikání?
- Odráží tato změna naše poslání, cíle a hodnoty?
- Děláme toto rozhodnutí pouze ze strachu nebo z rozjetého vlaku?
Provádění těchto pravidelných kontrol střev vám může ušetřit čas, peníze a úsilí.
Závěrečné slovo
Tady v digitálním věku se změna děje mrknutím oka. Snaha držet krok s nejnovějšími technologiemi a trendy je vyčerpávající. Jak ale uprostřed tolika chaosu můžete ospravedlnit vyskočení ze závodu a nácvik všímavosti? Existuje slavný Ghandiho citát, který má něco v duchu: „Musím toho dnes dosáhnout tolik, že musím místo jedné meditovat dvě hodiny.“
I když vás doslova nepodporuji, abyste šli meditovat dvě hodiny denně, zde jde o to, že když jsme v naší největší šílenství, je důležité udělat krok zpět. Využijte data k tomu, abyste věděli, co se ve vašem podnikání aktuálně děje, sledujte prediktivní analytiku, abyste zjistili, kam věci směřují, ale provádějte kontroly všímavosti, abyste zajistili, že se potenciální možnosti shodují s cílem nebo vizí vaší společnosti. Takto mohou obchodní vedoucí žít v přítomnosti a zároveň se pokoušet předpovídat budoucnost.
