PRŮVODCE MONTY PYTHONEM K PODNIKÁNÍ

Připravoval jsem se pořídit klasickou fotografii „skákání svatební party“ (jsem svatební fotograf na boku) a řekl: „Dobře, když napočítám do tří, všichni skočí.“

'Počkej,' řekl mládenec. „Skočíme na tři, nebo je to jedna-dvě-tři a pak skok?'

Většina z nich měla názor na správný způsob, jak to udělat - tak to na svatbách chodí - a chvíli se hádali. „Skoč na tři,“ prohlásil jsem nakonec.

Když se přestěhovali do polohy, řekl jsem trochu bezstarostně: „Tři budou číslo, které spočítáš ...“ a téměř všichni se zasmáli. ( To je důvod, proč ; přeskočit na značku 1:30.)

Rozpoznatelné citáty jsou jako slovní zkratka, kde se jedna nebo dvě věty dostanou k tomu, co se obvykle vysvětluje mnohem déle.

Navíc vložení příslušné reference může okamžitě vytvořit společnou řeč s ostatními, jako když se zmíníte o poměr lidí na dort je příliš velký na nadměrně navštěvované, nedostatečně zajištěné akci.

A když už nic jiného, mumlat linku pro sebe může být skvělý způsob, jak získat malou perspektivu, když jste frustrovaní nebo naštvaní.

( Poznámka : Tento příspěvek není v žádném případě zamýšlen jako seriózní obchodní rada. Pokud jste mistrem obchodního světa s bodovým zatměním a dosažením cílů a vidíte pozastavení, jakkoli krátce, pro trochu humoru je plýtvání každou sekundu - protože - drtím - soutěžní čas, neváhejte a nechte tento příspěvek chybět a znovu si přečtěte svoji dobře kopii Bohatství národů namísto. Není třeba se mi v komentářích nadávat. Vím, že jsem frivolní.)

Tady je 10 citátů od těch klíčových podnikatelů, Pythons:

'Co pro nás Římané kdy udělali?'

Velcí zákazníci kladou požadavky. Rádi s nimi zacházejí výjimečně. Mnoho poptávka být zacházeno zvláštně.

zakbags čisté jmění 2018

Někdy vás to unavuje. Vaši zaměstnanci to často unavují.

Neměli byste - zvláště pokud tito zákazníci generují většinu vašich příjmů.

'Pak musíš sejmout nejmocnější strom v lese ... s ... sledě!'

To ale neznamená, že si nemůžete žertovat o požadavcích zákazníků - zejména těch nerozumných.

'Pokud váží stejně jako kachna ... je vyrobena ze dřeva ... (a tedy) čarodějnice!'

Data jsou skvělá. Důvod je zásadní. Objektivní myšlení je rozhodující pro obchodní úspěch. Ale vánice faktů a čísel může někdy vést k závěrům, které nejsou nic jiného než rozumné.

Až příště uslyšíte návrh, který vypadá spíš jako čarodějnictví než smysl, možná je to čarodějnice. (2:45)

'Tento papoušek už není.'

Zakoupené zařízení nefunguje. Zakoupený produkt je vadný. Dodávka byla pozdě.

Ale když mluvíte s prodejcem, vaše stížnost padá na uši.

Nemůžete ovládat své dodavatele, ale můžete ovládat sebe a své zaměstnance. Místo toho, abyste ztráceli čas obranou, se zaměřte na nápravu problému. (2:20)

'Cítím se šťastný!'

Provozování jakékoli firmy je těžké. Překážky jsou nevyhnutelné. Špatné se často zhoršuje.

Optimismus, dokonce iracionální, může být vaším nejlepším přínosem.

Koneckonců, nikdo nechce jít na vozík. (1:15)

'No, to je večera poněkud ponuré, že?'

Bohužel existují chvíle, kdy největší dávka iracionálního optimismu nemůže vyléčit špatné zprávy. Byl jsem s klientem a jeho manažerským týmem, když se dozvěděli, že odbor v jednom z jejich závodů hlasoval pro stávku.

Generální ředitel řekl: „No, to je večer poněkud ponuré, že?“ Všichni se zasmáli, kývli hlavami ... a začali vymýšlet, co dělat.

Když se něco pokazí, malý smích může někdy jít nejdelší cestou. (4:05)

'Hoď ho na zem.'