Na začátku roku 2017, můj obchodní koučovací firma zahájila komplexní studii o řízení času. Dotazovali jsme se a zkoumali majitele malých podniků a jejich klíčové vedoucí pracovníky, abychom zjistili, jak tráví svůj čas, a zejména kde se jeho čas plýtvá.
Začali jsme s tímto vyšetřováním, protože jsme neustále slyšeli stejné znepokojení. Moji klienti koučování v podnikání stále říkali: „Davide, já prostě nemám čas dělat věci, o kterých vím, že je chci dělat - a potřeba dělat - v oboru. “
Samozřejmě jsem to pochopil. Jsem vlastníkem firmy více než dvacet pět let. Často jsem se cítil stejně. Ale pokud mě více než dvě desetiletí koučování podnikatelů něco naučili, je to to, že opravdu máme tolik času, kolik potřebujeme. Je to skryto uvnitř času, který ztrácíme.
Vím, že je to extrémní prohlášení. Proto jsem přinesl data, abych je zálohoval.
Než vám řeknu výsledky naší studie, chci uvést tato čísla do souvislostí.
vdala se damaris phillipsová
Harvardská obchodní recenze hlášeno na studii Covey Center for Leadership, která zkoumala vznikající délku amerického pracovního týdne. Při průzkumu u více než čtyř set vedoucích pracovníků, vlastníků firem a podnikatelů zjistili, že průměrný vedoucí podniku pracuje 72 hodin týdně. Věk 40hodinového pracovního týdne tedy šel cestou ptáka dodo.
Mezitím, ve společném hlasování „Gallup a Wells Fargo zjistili, že 57% majitelů malých podniků pracuje šest dní v týdnu. A více než 20% z nich pracuje sedm dní v týdnu.
Ale nemusí to tak být. Můžete dosáhnout více při menší práci. Ale aby to bylo možné, musíte se ujistit, že čím méně toho děláte, tím více záleží.
Tam přichází naše studie.
Když jsme hodnotili pracovní návyky majitelů firem a jejich klíčových vedoucích pracovníků, zjistili jsme, že činnosti plýtvající časem, činnosti s nízkou hodnotou a bez hodnoty představují více než 30% jejich pracovních týdnů.
john david duggar čisté jmění
Vedoucí firmy, které jsme oslovili, strávili 6,8 hodin týdně obchodními aktivitami s nízkou hodnotou, které mohli za ně snadno zaplatit někomu jinému 50 $ / hodinu nebo méně. To znamená, že každý týden na tyto činnosti plýtvali téměř celý pracovní den - činnosti, za které mohli platit někomu jinému hodinovou sazbou mnohem nižší než jejich vlastní.
Ztráceli 3,9 hodiny každý týden oddáváním se čemu bychom mohli říkat únikové „přestávky v duševním zdraví“ - streamováním videí na YouTube a kontrolou sociálních médií.
Ztráceli 3,4 hodiny týdně zpracováváním e-mailů s nízkou hodnotou a 3,2 hodiny týdně vyřizováním přerušení s nízkou hodnotou, která by snadno mohl zpracovat někdo jiný ze zaměstnanců.
Strávili 1,8 hodiny týdně vyřizováním požadavků od spolupracovníků s nízkou hodnotou a dalších 1,8 hodiny týdně hasili požáry, kterým se dalo zabránit.
Nakonec každý týden strávili v průměru 1 hodinu seděním na zcela neproduktivních nebo zbytečných schůzkách.
Celkově to vzrostlo a každý týden se díváme na 21,8 promarněných hodin - hodin, které stoupají v kouři, zatímco děláte věci, které vaší společnosti nepřispívají téměř žádnou hodnotou. V závislosti na délce vašeho pracovního týdne by tyto promarněné hodiny mohly představovat až jednu třetinu vašeho času.
Chci vás tedy vyzvat, abyste si položili otázku, kolik času máte vy plýtvání na podobné činnosti. Jak byste mohli lépe strukturovat svůj den, týden a čtvrtletí tak, aby více vaší nejlepší pozornosti směřovalo k těm věcem, na kterých záleží?
Doufám, že vám tato sebereflexe pomůže začít méně pracovat a více dosáhnout.
