NEZISKOVÁ ORGANIZACE

Neziskové organizace jsou instituce, které řídí své záležitosti za účelem pomoci jiným jednotlivcům, skupinám nebo jiným příčinám, než aby pro sebe získaly zisky. Neziskové skupiny nemají žádné akcionáře; nedistribuovat zisky způsobem, který je výhodný pro členy, ředitele nebo jiné jednotlivce v jejich soukromé funkci; a (často) dostávají osvobození od různých daní jako uznání jejich příspěvků k zlepšování obecné sociální struktury komunity.

Neziskové skupiny jsou stejně rozmanité jako národní fotbalová liga, Harvardská univerzita a Fannie Mae. Třetinu z těchto organizací tvoří církve, “napsal Roz Ayres-Williams Black Enterprise . 'Protože neziskové organizace pokrývají tolik oblastí zájmu - charitu, náboženství, zdraví, vědu, literaturu, ochranu divoké zvěře, umění, dokonce i sport - je snadné najít místo, ať už voláte jakkoli.'

Neziskové organizace jsou pro celkovou ekonomiku USA mnohem důležitější, než se obecně uznává. Některé zdroje skutečně naznačují, že součet neziskových skupin zahrnuje třetí sektor americké ekonomiky spolu se soukromým (obchodní) a veřejným (vládním) sektorem. Podle zprávy zveřejněné Národním centrem pro charitativní statistiku bylo v USA v roce 2004 jen plaché 1,4 milionu neziskových organizací, 59 procent byly veřejné charity a 41 procent soukromé nadace.

TYPY NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ

Široká škála charitativních a dalších institucí je podle zákona o interních příjmech klasifikována jako nezisková organizace. Mnoho z nich se kvalifikuje podle definice uvedené v § 501 (c) (3) zákoníku, který stanoví, že pro status osvobození od daně jsou způsobilé všechny následující: „Korporace a jakýkoli společenský fond, fond nebo nadace, organizované a provozované výlučně pro náboženské, charitativní, vědecké, testování pro účely veřejné bezpečnosti, literární nebo vzdělávací účely, na podporu určitých národních nebo mezinárodních amatérských sportovních soutěží nebo pro prevenci týrání dětí nebo zvířat, “za předpokladu, že instituce dodržují základní standardy chování a požadavky na rozdělení čistého výdělku.

Charitativní organizace

Charitativní instituce tvoří většinu amerických neziskových organizací. Patří mezi ně široká škála institucí zapojených do sfér pomoci v chudobě (vývařovny, poradny, útulky pro bezdomovce atd.); náboženství (církve a jejich pomocný majetek, jako jsou hřbitovy, rozhlasové stanice atd.); věda (nezávislé výzkumné instituce, univerzity); zdraví (nemocnice, kliniky, pečovatelské domy, léčebná centra); vzdělávání (knihovny, muzea, školy, univerzity a další instituce); podpora sociálního zabezpečení; ochrana přírodních zdrojů; a podpora divadla, hudby a jiných výtvarných umění.

Advokátní organizace

„Tyto skupiny se pokoušejí ovlivnit legislativní proces a / nebo politický proces nebo jinak prosazovat konkrétní pozice,“ vysvětlil Bruce R. Hopkins ve Zákonu o organizacích osvobozených od daně. „Mohou si říkat„ organizace sociální péče “nebo možná„ politické akční výbory “. Ne veškerá advokace je lobování a ne všechna politická aktivita je aktivitou politické kampaně. Některé tohoto typu programu lze uskutečnit prostřednictvím charitativní organizace, ale tento výsledek je vzácný, pokud je hlavním cílem organizace advokacie. “

Členské skupiny

Tento druh neziskové organizace zahrnuje obchodní sdružení, skupiny veteránů a bratrské organizace.

Sociální / rekreační organizace

Venkovské kluby, zájmové a zahradní kluby, univerzitní bratrské a spolkové organizace a organizace sportovních turnajů se všechny mohou kvalifikovat jako neziskové organizace za předpokladu, že dodržují základní pokyny pro rozdělení čistého výdělku atd. Na rozdíl od jiných organizací osvobozených od daně však jejich investiční příjem je zdanitelný.

„Satelitní“ organizace

Hopkins poukázal na to, že „některé neziskové organizace jsou záměrně organizovány jako pomocné nebo dceřiné společnosti jiných organizací“. Mezi takové organizace patří družstva, penzijní fondy a jiné zaměstnanecké benefiční fondy a společnosti, které vlastní titul.

Fondy zaměstnaneckých výhod

Některé programy sdílení zisku a důchodové programy mohou splňovat podmínky pro osvobození od daně.

VÝHODY A NEVÝHODY ZAČLENĚNÍ

Všechny neziskové organizace stojí před rozhodnutím, zda do ní vstoupit či nikoli. Jak poznamenal Ted Nicholas Kompletní průvodce neziskovými korporacemi , se začleněním je spojeno mnoho výhod: „Některé jsou stejné jako ty, které si běžně užívá pro zisk obchodní korporace. Jiné jsou pro neziskovou společnost jedinečné. Snad největší výhodou všech - poskytovaných výlučně organizacím se statutem neziskové organizace v dobré víře - je osvobození od daní na federální, státní a místní úrovni. “ Kromě osvobození od daně uvedl Nicholas jako hlavní výhody vytvoření neziskové společnosti následující:

Povolení k získávání finančních prostředků - Mnoho neziskových organizací závisí na jejich schopnosti získávat finanční prostředky (ve formě darů, darů, odkazů atd.) Pro svou existenci. Nicholas poznamenal, že zatímco některé státy udělují privilegium získávání finančních prostředků neziskovým společnostem, jakmile jsou podány jejich stanovy, jiné státy požadují, aby skupiny splnily další povinnosti, než udělí povolení k získávání finančních prostředků.
Nízké sazby poštovného - Mnoho neziskových společností může používat poštovní systém v USA za výrazně nižší sazby než soukromé osoby nebo neziskové podniky. K zajištění těchto nižších sazeb musí neziskové organizace požádat poštovní službu o povolení, ale obecně to není velká překážka, pokud má nezisková skupina své záležitosti v pořádku. „Důležitost výhody rychlosti odesílání je přímo úměrná objemu pošty, kterou nezisková společnost v rámci své činnosti generuje,“ řekl Nicholas. „Žádosti o členství jsou obvykle zasílány poštou do třetí třídy. Neziskové společnosti, které spoléhají na příjmy z členství, mohou poštu využívat ještě rozsáhleji k poskytování služeb svým členům. Potenciální úspory ze zvláštního poštovního povolení jsou tedy značné. “
Výjimka z pracovněprávních pravidel - Neziskové organizace požívají výjimky z různých pravidel a pokynů odborového kolektivního vyjednávání, i když jejich pracovní sílu zastupuje odborová organizace.
Imunita vůči odpovědnosti za delikt - Tato výhoda není k dispozici ve všech státech, ale Nicholas poznamenal, že některé státy stále poskytují neziskovým charitativním organizacím imunitu vůči odpovědnosti za delikt. 'Je však důležité si uvědomit, že pokud imunita existuje, chrání ji pouze nezisková společnost - nikoli agent nebo zaměstnanec, kde někoho z nedbalosti zraní.'

Neziskové společnosti mají navíc určité výhody, které jsou poskytovány také neziskovým společnostem. Patří mezi ně legální život (neziskové společnosti mají zaručena stejná práva a pravomoci jednotlivců), omezená osobní odpovědnost, další existence nad rámec zapojení původních zakladatelů, zvýšené veřejné uznání, snadno dostupné informace o operacích, schopnost zavést programy zaměstnaneckých výhod a flexibilita ve vedení finančních záznamů.

je isaac hempstead wright gay

Existují však také určité nevýhody spojené se začleněním. Nicholas jako hlavní nevýhody uvedl následující:

Náklady spojené se začleněním - I když tyto náklady obvykle nejsou příliš vysoké, zejména u organizací jakékoli velikosti, začlenění obecně vyžaduje určité dodatečné náklady.
Další byrokracie - „Neregistrovaná nezisková organizace může být strukturována tak neformálně, že její provozovatelé mohou uchovávat jakékoli záznamy, které si vyberou, na zadní straně obálek nebo jako načmárané poznámky na papírové ubrousky,“ řekl Nicholas. 'V neziskové společnosti tomu tak není.' Jako právnická osoba podléhá společnost určitým zvláštním povinnostem v oblasti vedení záznamů stanoveným státem, v němž je založena. ““ Kromě toho existují určité pokyny k činnosti, které musí organizace začleněné dodržovat.
Obětování osobní kontroly - V závislosti na tom, kde k začlenění dochází, bude organizace možná muset jmenovat představenstvo, které bude dohlížet na provoz (ačkoli zakladatelé neziskových skupin mohou často vykonávat značnou kontrolu při ovlivňování složení představenstva a chuti statutu společnosti a stanovy). Zakladatelé a ředitelé neregistrovaných skupin nemají žádnou takovou povinnost.

'Výhody obecně obecně převažují nad nevýhodami,' shrnul Hopkins. „Nevýhody vyplývají ze skutečnosti, že zápis do obchodního rejstříku znamená souhlas vlády státu:„ pronajímá “subjekt. Výměnou za udělení statutu společnosti stát obvykle očekává určité formy dodržování předpisů ze strany organizace, například dodržování provozních pravidel, počáteční poplatek za podání, výroční zprávy a roční poplatky. Tyto náklady jsou však často nominální a požadavky na vykazování obvykle nejsou rozsáhlé. “

ORGANIZACE NEZISKOVÉ ORGANIZACE

„Být nadšený, nápaditý a kreativní při zakládání neziskové organizace je jedna věc,“ poznamenal Hopkins. „Ve skutečnosti je vytvoření subjektu a jeho zprovoznění jiné. Pro lepší i horší, cvičení je podobné založení vlastního podnikání. Je to velký a důležitý podnik a mělo by být prováděno opatrně a správně. Štítek „nezisková organizace“ neznamená „žádné plánování“. Založení neziskové organizace je stejně vážné jako založení nové společnosti. “ Doporučil, aby jednotlivci se zájmem o vytvoření neziskové organizace začali určením hlavního účelu a funkcí organizace. Další krok zahrnuje výběr kategorie stavu osvobozeného od daně, aby odpovídal jeho funkcím. Odtamtud si budoucí zakladatelé muset prostudovat širokou škálu problémů, z nichž mnohé jsou také základními hledisky pro vlastníky malých podniků a další osoby zapojené do úsilí o zisk. V této fázi může být často užitečná rada dobrého právníka a / nebo účetního. Mezi primární akce patří:

Rozhodněte, jakou právní formu bude mít organizace (veřejná charita nebo soukromá nadace, zapsaná nebo nezapsaná v obchodním rejstříku atd.)
V případě začlenění podnikněte nezbytné právní kroky, aby se toto rozhodnutí stalo realitou (připravte stanovy, předložte stanovy atd.)
Prozkoumejte možnosti a rozhodněte o hlavních organizačních programech a důrazy
Určete vedení organizace (ředitelé, vedoucí pracovníci, pozice primárních zaměstnanců)
Definujte kompenzaci pro takové pozice
Najděte fyzické místo pro organizaci (faktory se zde mohou pohybovat od různých státních zákonů až po dostupnost přiměřených kancelářských prostor)
Sestavte strategický plán pro dosažení cílů organizace na komunitní i větší úrovni

Rozhodněte se, jak tyto cíle financovat (dary, granty, nesouvisející příjem atd.?)
Určete, které mediální cesty budou nejlepší pro propagaci cílů organizace a zabezpečení dobrovolníků
Vypracování probíhajícího obchodního plánu, který 1) slouží jako plán pro cíle a rozvoj instituce a 2) lze pravidelně přezkoumávat a podle potřeby upravovat.

ZÍSKÁVÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ

Neziskové instituce se mohou obrátit na několik různých metodik, jak získat prostředky určené na podporu jejich poslání. To platí zejména pro neziskové organizace, které jsou osvobozeny od daně, protože to dárcům umožňuje odečíst si dary od vlastní daňové povinnosti z příjmu. Mezi hlavní způsoby získávání finančních prostředků využívané neziskovými organizacemi patří: akce na získávání finančních prostředků (večeře, tance, charitativní aukce atd.); přímá žádost o poštu; žádost o nadační grant; osobní obtěžování (agitace od dveří ke dveřím atd.); telemarketing; a plánované dávání (to zahrnuje odkazy, které jsou organizaci dány po smrti dárce, a dary poskytnuté během života dárce prostřednictvím svěřenských fondů nebo jiných dohod).

Efektivní obtěžování a správa příjmů

Aby prosperující instituce prosperovaly, potřebují nejen vědět, kde jsou zdroje financování, ale také vědět, jak tyto prostředky získat a jak efektivně spravovat tyto výnosy, když se dostanou do jejich vlastnictví.

Rozhodně je žádání dárců (ať už v podobě jednotlivců, společností nebo nadací) zásadní součástí činnosti mnoha organizací. Koneckonců, většinu aktivit lze provést pouze s financováním. Mnoho neziskových institucí však v této oblasti nedosáhlo, buď proto, že nepřidělují dostatečné zdroje, nebo kvůli problémům s prováděním. Zápis Správa získávání finančních prostředků „Robert Hartsook uvedl jako běžné chyby při získávání, které neziskové skupiny dělají, následující:

Neslyším očekávání dárců
Neoprávněný předpoklad ochoty dárce přispět
Nedostatečné sledování po počátečním kontaktu
Nedostatečný výzkum potenciálních dárců a jejich schopnosti přispívat
Neschopnost uzavřít prezentaci se závazkem dárce
Zanedbání navázání vztahu s potenciálními dárci před vyžádáním
Vyzývání v rámci je spíše „žebráním“ než rozumnou žádostí o pomoc s hodnou věcí
Zanedbání přizpůsobení žádosti jednotlivým dárcům
Oslovení potenciálních dárců bez znalosti dopadu darů v oblastech odpočtů daní atd.

Samozřejmě i ty nejefektivnější vybízecí kampaně uschnou, pokud se ukáže, že organizace není schopna alokovat své finanční a jiné zdroje moudře. Získávání finančních prostředků začíná přesně stanovením toho, jaké finanční a lidské zdroje jsou potřebné k dosažení poslání organizace. V krátkodobém horizontu může být fundraising úspěšný na základě vize organizace a slibů, které dává, aby pomohla svým klientům a komunitě. Z dlouhodobého hlediska budou přispěvatelé chtít vidět výsledky. Rozhodující je výkon. Organizace může být skutečně odhodlána řešit velmi přínosné věci a její členství může být nadšené a oddané, ale většina neziskových organizací - a zejména charitativních - spoléhá na prostředky z vnějších zdrojů. A špatně fungující neziskové organizace zjistí, že jejich zdroje příjmů rychle vyschnou, pokud své prostředky nevyužijí moudře.

TRENDY V NEZISKOVÉM SVĚTĚ

Pozorovatelé poukázali na několik trendů v neziskové komunitě, u nichž se očekává pokračování nebo vývoj v příštích několika letech. Ty sahají od změn v cílech získávání finančních prostředků přes rozšířenou konkurenci mezi neziskovými organizacemi až po regulační vývoj. Následuje seznam některých problémů, které budou neziskové organizace sledovat v následujících letech:

Zvýšený důraz na udržení dárců - podle Roberta F. Hartsooka z Správa získávání finančních prostředků „Neziskové organizace se zaměří spíše na obnovu dárců než na získávání nových. Vzhledem k tomu, že populační růst naší země začíná plató, bude nutné, aby neziskové organizace intenzivněji zaměřily své marketingové úsilí. “
Firemní dárcovství - Firemní dárcovství pro filantropické účely se v posledních letech ukázalo jako hlavní marketingový nástroj pro korporace a očekává se, že tento zdroj finančních prostředků bude mít ještě větší význam, protože federální a státní vlády odloží své výdaje na různé sociální programy.
Větší závislost na dobrovolnictví - Očekává se také, že snížení vládních výdajů na sociální programy podnítí zvýšenou poptávku po dobrovolnících, kteří dokáží uspokojit očekávaný růst činnosti organizace. Tato potřeba bude obzvláště akutní u neziskových organizací primárně zapojených do charitativních činností.
Konkurence se ziskovými podniky - Mnoho analytiků se domnívá, že tento problém by mohl mít v budoucnu obrovské důsledky pro neziskové organizace. Regulované agentury pobízené zástupci neziskové komunity malých podniků provedly rozsáhlejší přezkumy způsobů, kterými některé činnosti skupin osvobozených od daně údajně poškozují bohatství ziskových podniků (které samozřejmě podléhají místním, státní a federální daně). Velká část kontroverzí v této oblasti se soustředí na definici a zacházení s nesouvisejícím příjmem z podnikání (příjem generovaný organizacemi osvobozenými od daně z podniků, které nesouvisejí s jejich primárním posláním). „Existuje potenciál, že to všechno nepovede k ničemu,“ napsal Hopkins, „nebo by to mohlo přinést důkladné prošetření rozdílů mezi federálními a státními zákony mezi neziskovými a neziskovými organizacemi, zdůvodněním daně osvobození určitých typů neziskových organizací a zda jsou některá stávající osvobození od daně zastaralá a zda jsou vyžadovány nové formy osvobození od daně. ““
Trvalý důraz na plánované dávání - „Neziskové organizace se budou těšit značnému nárůstu realizovaných odkazů,“ uvedl Hartsook. „Stane se tak v důsledku plánovaného poskytování programů zavedených před 10 až 15 lety. Díky důkazům o tom, jak úspěšné může být plánované dávání, zvýší mnoho institucí svou závislost na této metodice. “
Pokračující dominance žen v neziskové komunitě - podle Správa získávání finančních prostředků , ženy v polovině 90. let obsadily přibližně dvě třetiny všech pozic zaměstnanců v neziskových organizacích, což je procento, které se v příštích letech může zvýšit.
Zvýšení vládní regulace mezi neziskovými organizacemi - Vládní dohled nad aktivitami získávání finančních prostředků se může nadále zvyšovat jak na státní, tak na federální úrovni, alespoň zčásti kvůli praktikám některých „okrajových filantropických skupin“, “uvedl Hartsook. „Bohužel telemarketing pro neziskové organizace si získal špatné jméno kvůli okrajovým filantropickým organizacím, které získávají a shromažďují velké částky peněz - přičemž většinu z těchto prostředků věnují na náklady na získávání a mzdy.“ Podle Hopkinse může být toto zvýšení vládní regulace patrné zejména na státní úrovni: „Státy, které dříve upustily od touhy po zákonu o získávání finančních prostředků, se najednou rozhodly, že jej jejich občané nyní potřebují. Státy s regulačními zákony o získávání finančních prostředků je zpřísňují. Ti, kdo tyto zákony uplatňují - státní regulační orgány - je uplatňují s novou energií. “
Růst samoregulace v neziskové komunitě — Samoregulace v různých sektorech neziskového provozu zaznamenala na konci 80. a na počátku 90. let znatelný nárůst a očekává se, že tento trend bude pokračovat zavedením nových certifikačních systémů, etických kodexů, a hlídací skupiny.
Hlavní dárci maximalizují výhody plynoucí z příspěvků - Podle Hartsooka hlavní dárci začlení do svého filantropického úsilí stále častěji aspekty plánovaného dárcovství, aby maximalizovali své daňové odpočty. „Významné rozdávání dárků bude zahrnovat aspekt plánovaných darů, aby dárce mohl získat maximální odpočty daně,“ uvedl. „Snižováním úrovně daňového uznání se hlavní dárci obrátí na tuto metodiku, aby maximalizovali daňové výhody.“

BIBLIOGRAFIE

Ayres-Williams, Roz. „Měnící se tvář neziskových organizací.“ Black Enterprise . Květen 1998.

Bray, Ilona M. Efektivní získávání finančních prostředků pro neziskové organizace: Strategie reálného světa, které fungují . Nolo, březen 2005.

Drucker, Peter F. Správa neziskové organizace: zásady a postupy . Harper Business, 1990.

Hartsook, Robert F. „Předpovědi na rok 1997“. Správa získávání finančních prostředků . Leden 1997.

Hartsook, Robert F. „Deset nejzávažnějších omylů“. Správa získávání finančních prostředků . Březen 1997.

Hopkins, Bruce R. Zákon organizací osvobozených od daně . Osmé vydání. John Wiley & Sons, 2003

Hopkins, Bruce R. Právní průvodce pro zahájení a správu neziskové organizace . Druhé vydání. John Wiley & Sons, 1993.

Mancuso, Anthony. Jak založit neziskovou společnost . Sedmé vydání. Nolo, červenec 2005.

Nicholas, Tede. Kompletní průvodce neziskovými korporacemi . Enterprise Dearborn, 1993.

Schoenneck, G. Roger. Na cestě plánovaným dáváním . Planned Giving Today, 1995.

'NÁS. a státní profily. “ Národní centrum pro charitativní statistiky. dostupný z http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Citováno dne 2. května 2006.

Warwick, Mal. „Outsider-In Marketing: Nový způsob pohledu na marketing pro neziskové organizace.“ Neziskový svět . 1997.