Stále jsou těžké ekonomické časy, což znamená, že vlastníci podniků žádají zaměstnance, aby dělali více s méně. Může to být logické nebo dokonce nutné, ale mějte na paměti: Podle a. Vytváří riziko podvodu a korupce nová studie Ernst & Young.
Při průzkumu mezi 3 000 členy správní rady, manažery a jejich týmy ve 36 zemích studie zjistila, že tlačí váš tým na splnění náročných cílů s menším množstvím zdrojů a menší kompenzací, což zvyšuje riziko neetického chování, včetně úplatků a fušování čísel.
Zpráva také zjistila, že podniky pociťují napětí při plnění svých cílů. Vzhledem k tomu, že se tržní podmínky drží v nejlepším případě stabilní a tlak na snižování nákladů roste, není to nijak překvapivé. Účinky tohoto stlačení vás však mohou šokovat:
šéfkuchař jacques pepin čisté jmění
- Každý pátý respondent viděl ve svých společnostech finanční korupci.
- 57 procent věří, že úplatky a korupce jsou v jejich zemi rozšířené.
- 42 procent členů představenstva a vyšších manažerů ví o nějakém typu nepravidelného finančního výkaznictví v jejich společnosti.
Je snadné odmítnout tato zjištění, protože jsou relevantní pouze pro podniky v jiných průmyslových odvětvích, kde stíhá jednání na denním pořádku. Ale spousta lidí si myslí, že jejich firma je pískově čistá a jsou bezradní ohledně toho, co se děje.
Průzkum například ukazuje, že si vedoucí firmy uvědomují problém, ale také ukazují rozdíl mezi tím, jak přísně si myslí, že problém řeší, a tím, jak vážně zaměstnanci berou své úsilí.
za kterého je eric roberts ženatý
Šedesát sedm procent ředitelů a vedoucích pracovníků se domnívá, že jejich závazek k protikorupční a protikorupční politice byl silně komunikován, ve srovnání se 44% ostatních zaměstnanců, “uvádí se ve zprávě. „Šedesát procent ředitelů a vedoucích pracovníků věří, že jejich společnost podpoří lidi, kteří ohlásili případy podezření z podvodu, úplatku nebo korupce, zatímco pouze 34% ostatních zaměstnanců souhlasí.“
Pokud uvažujete o tom, že snížíte riziko stlačení svých zaměstnanců, uklidněte se tím, že nejste sami. Mnoho společností to dělá, ale samotné náklady by měly prokázat, že to nestojí za to.
Jak jste zabránili tomu, aby váš tým překročil hranici?
