VÝZKUM A VÝVOJ

Výzkum a vývoj (R&D) je proces určený k vytvoření nové nebo vylepšené technologie, která může poskytnout konkurenční výhodu na obchodní, průmyslové nebo národní úrovni. I když přínosy mohou být velmi vysoké, proces technologických inovací (jejichž první fází je výzkum a vývoj) je složitý a riskantní. Většina projektů výzkumu a vývoje neposkytuje očekávané finanční výsledky a úspěšné projekty (25 až 50 procent) musí také platit za projekty, které jsou neúspěšné nebo předčasně ukončeny vedením. Původce výzkumu a vývoje si navíc nemůže přivlastnit všechny výhody svých inovací a musí je sdílet se zákazníky, veřejností a dokonce s konkurencí. Z těchto důvodů musí být úsilí společnosti v oblasti výzkumu a vývoje pečlivě organizováno, kontrolováno, hodnoceno a řízeno.

CÍLE A TYPY VaV

Cílem akademického a institucionálního výzkumu a vývoje je získat nové znalosti, které mohou nebo nemusí být použity pro praktické využití. Naproti tomu cílem průmyslového výzkumu a vývoje je získat nové znalosti aplikovatelné na obchodní potřeby společnosti, které nakonec vyústí v nové nebo vylepšené produkty, procesy, systémy nebo služby, které mohou zvýšit tržby a zisky společnosti.

Národní vědecká nadace (NSF) definuje tři typy výzkumu a vývoje: základní výzkum, aplikovaný výzkum a vývoj. Cílem základního výzkumu je spíše úplnější znalost nebo porozumění studovanému předmětu, než jeho praktická aplikace. Jak je aplikován na průmyslové odvětví, základní výzkum je definován jako výzkum, který podporuje vědecké poznatky, ale nemá konkrétní obchodní cíle, ačkoli takový výzkum může být v oblastech současného nebo potenciálního zájmu společnosti.

Aplikovaný výzkum je zaměřen na získání znalostí nebo porozumění nezbytných pro určení prostředků, kterými lze uspokojit uznávanou a konkrétní potřebu. V průmyslu zahrnuje aplikovaný výzkum vyšetřování zaměřená na objevování nových znalostí se specifickými obchodními cíli, pokud jde o produkty, procesy nebo služby. Vývoj je systematické využívání znalostí nebo porozumění získaných z výzkumu směrem k výrobě užitečných materiálů, zařízení, systémů nebo metod, včetně návrhu a vývoje prototypů a procesů.

V tomto okamžiku je důležité odlišit vývoj od strojírenství. Inženýrství je aplikace nejmodernějších znalostí při navrhování a výrobě obchodovatelného zboží. Výzkum vytváří znalosti a vývojové návrhy, staví prototypy a dokazuje jejich proveditelnost. Engineering převádí tyto prototypy na produkty, které lze nabídnout na trhu, nebo na procesy, které lze použít k výrobě komerčních produktů a služeb.

AKVIZICE R & D A TECHNOLOGIE

V mnoha případech je na trhu dostupná technologie potřebná pro průmyslové účely - za cenu. Před zahájením zdlouhavého a riskantního procesu provádění vlastního výzkumu a vývoje může společnost provést analýzu „make or buy“ a rozhodnout, zda je nový projekt výzkumu a vývoje oprávněný. Faktory, které ovlivňují rozhodnutí, zahrnují schopnost chránit inovaci, její načasování, riziko a náklady.

Proprietární charakter

Pokud může být technologie chráněna jako vlastnická - a chráněna patenty, obchodními tajemstvími, dohodami o mlčenlivosti atd. -, stává se technologie výlučným vlastnictvím společnosti a její hodnota je mnohem vyšší. Platný patent ve skutečnosti uděluje společnosti dočasný monopol na 17 let k používání této technologie, jak uzná za vhodné, obvykle k maximalizaci tržeb a zisků. V tomto případě je vysoká úroveň úsilí v oblasti výzkumu a vývoje oprávněná po relativně dlouhou dobu (až 10 let) s přijatelným rizikem selhání.

Naopak, pokud technologii nelze chránit, jako je tomu u některých softwarových programů, není nákladný vlastní výzkum a vývoj oprávněný, protože software může být kopírován konkurencí nebo „ukraden“ neloajálním zaměstnancem. V tomto případě zůstává tajemstvím komerčního úspěchu náskok před konkurencí díky vývoji neustále vylepšovaných softwarových balíčků, podporovaných silným marketingovým úsilím.

Načasování

Pokud je tempo růstu trhu pomalé nebo mírné, může být nejlepším prostředkem k získání technologie vlastní nebo smluvní výzkum a vývoj. Na druhou stranu, pokud trh roste velmi rychle a spěchají konkurenti, může se „okno příležitostí“ uzavřít, než bude technologie vyvinuta novým účastníkem. V tomto případě je lepší získat technologii a související know-how, aby bylo možné vstoupit na trh dříve, než bude příliš pozdě.

Riziko

Vývoj technologií je vždy riskantnější než získávání technologií, protože nelze zaručit technický úspěch výzkumu a vývoje. Vždy existuje riziko, že plánované výkonnostní specifikace nebudou splněny, prodlouží se čas do dokončení projektu a že náklady na výzkum a vývoj a výrobní náklady budou vyšší, než se předpokládalo. Na druhou stranu získání technologie s sebou nese mnohem menší riziko, protože produkt, proces nebo službu lze vidět a otestovat před podpisem smlouvy.

Bez ohledu na to, zda je tato technologie získána nebo vyvinuta, vždy existuje riziko, že brzy zastará a bude nahrazena špičkovou technologií. Toto riziko nelze zcela odstranit, ale lze ho výrazně snížit pečlivým předvídáním a plánováním technologie. Pokud je růst trhu pomalý a mezi různými konkurenčními technologiemi se neobjevil žádný vítěz, může být rozumnější sledovat tyto technologie prostřednictvím „technologických strážců“ a být připraveni se zapojit, jakmile se vítěz objeví.

jak stará je liz claman

Náklady

Pro úspěšnou produktovou řadu s relativně dlouhou životností je pořízení technologie nákladnější, ale méně riskantní než vývoj technologie. Obvykle se licenční poplatky vyplácejí ve formě relativně nízké počáteční platby jako „skutečné peníze“ a jako pravidelné platby spojené s prodejem. Tyto platby pokračují po celou dobu platnosti licenční smlouvy. Vzhledem k tomu, že tyto licenční poplatky mohou činit 2 až 5 procent tržeb, vytváří to nepřiměřenou zátěž spojenou s pokračováním vyšších nákladů pro držitele licence, přičemž všechno ostatní je stejné.

Na druhou stranu vyžaduje výzkum a vývoj vysoké front-end investice, a tedy delší období negativních peněžních toků. S pořízením technologie jsou spojeny také nehmotné náklady - licenční smlouvy mohou mít omezující geografické nebo aplikační doložky a další podniky mohou mít přístup ke stejné technologii a soutěžit s nižšími cenami nebo silnějším marketingem. Nakonec je nabyvatel licence závislý na poskytovateli licence na technologický pokrok nebo dokonce na udržování aktuálních informací, což může být nebezpečné.

POHYBEM S VÝZKUMEM A VÝVOJEM

Výzkum a vývoj lze provádět interně, na základě smlouvy nebo společně s ostatními. Vlastní výzkum a vývoj má strategickou výhodu: společnost je jediným vlastníkem vytvořeného know-how a může jej chránit před neoprávněným použitím. Výzkum a vývoj je také v zásadě procesem učení; interní výzkum tak trénuje vlastní výzkumné pracovníky společnosti, kteří mohou pokračovat ve stále lepších věcech.

Externí výzkum a vývoj se obvykle uzavírá na zakázku se specializovanými neziskovými výzkumnými institucemi nebo s univerzitami. Tyto instituce již často mají zkušený personál v oborech, které mají být použity, a jsou dobře vybaveny. Nevýhody spočívají v tom, že společnost nebude mít prospěch ze studijních zkušeností a může se stát příliš závislou na dodavateli. Přenos technologie se může ukázat jako obtížný a mohou se objevit netěsnosti pro konkurenty. Použití univerzitního výzkumu je někdy o něco levnější než zapojení institutů, protože část práce vykonávají spíše postgraduální studenti než profesionálové.

Společný výzkum a vývoj se ve Spojených státech stal populárním po uvolnění antimonopolních zákonů a nabídnutí daňových pobídek konsorciím pro výzkum a vývoj. V konsorciu se spojuje několik společností s shodnými zájmy, které provádějí výzkum a vývoj, a to buď v samostatné organizaci, nebo na univerzitě. Výhodou jsou nižší náklady, protože každá společnost nemusí investovat do podobného vybavení; kritické množství výzkumných pracovníků; a výměna informací mezi sponzory. Nevýhodou je, že všichni sponzoři mají přístup ke stejným výsledkům výzkumu a vývoje. Z důvodu antimonopolních úvah však musí být prováděný výzkum a vývoj „předkonkurenční“, legální, což znamená, že musí být základní a / nebo předběžný. Aby společnost mohla vydělávat peníze, musí podniknout společný výzkum nad rámec „společné“ fáze; může použít tento typ výsledku jako základ, nikoli jako samotnou inovaci.

VÝBĚR, ŘÍZENÍ A UKONČENÍ VÝZKUMNÝCH PROJEKTŮ

Průmyslový výzkum a vývoj se obecně provádí podle projektů (tj. Samostatných pracovních činností) se specifickými technickými a obchodními cíli, přiděleným personálem a časovým a peněžním rozpočtem. Tyto projekty mohou pocházet buď „shora dolů“ (například z rozhodnutí vedení vyvinout nový produkt), nebo „zdola nahoru“ (z nápadu vytvořeného jednotlivým výzkumným pracovníkem). Velikost projektu se může lišit od úsilí jednoho výzkumného pracovníka na částečný úvazek po dobu několika měsíců s rozpočtem tisíců dolarů, až po velké pětileté nebo desetileté projekty s velkými multidisciplinárními týmy výzkumníků a rozpočty milionů dolarů . Proto je výběr a hodnocení projektů jedním z kritičtějších a obtížnějších předmětů řízení výzkumu a vývoje. Stejně důležitý, i když v praxi méně zdůrazněný, je předmět ukončení projektu, zejména v případě neúspěšných nebo okrajových projektů.

Výběr projektů výzkumu a vývoje

Za normálních okolností bude mít společnost nebo laboratoř požadavky na vyšší počet projektů, než je možné efektivně realizovat. Manažeři výzkumu a vývoje se proto potýkají s problémem přidělení omezených zdrojů personálu, vybavení, laboratorních prostor a finančních prostředků širokému spektru konkurenčních projektů. Jelikož rozhodnutí zahájit projekt výzkumu a vývoje je technickým i obchodním rozhodnutím, měli by manažeři výzkumu a vývoje vybírat projekty na základě následujících cílů, v pořadí podle důležitosti:

Maximalizujte dlouhodobou návratnost investic;
Optimálně využívat dostupné lidské a fyzické zdroje;
Udržovat vyvážené portfolio výzkumu a vývoje a kontrolní riziko;
Podporovat příznivé prostředí pro kreativitu a inovace.

Výběr projektů se obvykle provádí jednou ročně, a to vypsáním všech probíhajících projektů a návrhů nových projektů, hodnocením a porovnáním všech těchto projektů podle kvantitativních a kvalitativních kritérií a upřednostňováním projektů v pořadí „totem pole“. Finanční prostředky požadované všemi projekty jsou porovnány s rozpočtem laboratoře na následující rok a seznam projektů je oříznut o rozpočtovanou částku. Projekty nad linií jsou financovány, projekty pod linií odloženy na následující rok nebo předloženy na dobu neurčitou. Někteří zkušení manažeři výzkumu a vývoje nepřidělují všechny rozpočtované prostředky, ale ponechávají si malé procento z rezervy, aby se postarali o nové projekty, které mohou být navrženy v průběhu roku po schválení oficiálního rozpočtu laboratoře.

Hodnocení projektů VaV

Jelikož projekty výzkumu a vývoje podléhají riziku selhání, lze očekávanou hodnotu projektu vyhodnotit podle statistického vzorce. Hodnota je očekávaná výplata - ale diskontovaná pravděpodobnostmi. Jedná se o pravděpodobnost technického úspěchu, pravděpodobnost komerčního úspěchu a pravděpodobnost finančního úspěchu. Za předpokladu výplaty 100 milionů dolarů a míry padesáti padesáti technických úspěchů, komerční úspěšnosti 90 procent a finanční pravděpodobnosti 80 procent bude očekávaná hodnota 36 milionů dolarů - 100 diskontováno o 50, 90 a 80 procent.

V důsledku toho musí být hodnocení projektu prováděno ve dvou samostatných dimenzích: technické hodnocení, aby se stanovila pravděpodobnost technického úspěchu; a obchodní hodnocení, ke stanovení výplaty a pravděpodobnosti komerčního a finančního úspěchu. Jakmile je stanovena očekávaná hodnota projektu, může být porovnána s projektovanými náklady na technické úsilí. Vzhledem k obvyklé návratnosti investic společnosti nemusí náklady vzhledem k rizikům odpovídat očekávané hodnotě.

Není nutné říkat, že takové statistické přístupy k hodnocení nejsou stříbrné kulky, ale jsou tak dobré jako odhady, které se vztahují k formuli. Podniky však takové hodnocení používají, když mnoho projektů soutěží o peníze a je třeba provést určitý disciplinovaný přístup.

Řízení projektů výzkumu a vývoje

Řízení projektů výzkumu a vývoje se v zásadě řídí zásadami a metodami projektového řízení. Existuje však jedna významná výhrada ve vztahu k běžným inženýrským projektům: projekty výzkumu a vývoje jsou riskantní a je obtížné vypracovat přesný rozpočet, pokud jde o technické milníky, náklady a čas potřebný k dokončení různých úkolů. Rozpočty na výzkum a vývoj by proto měly být zpočátku považovány za předběžné a měly by být postupně vylepšovány, jakmile bude k dispozici více informací v důsledku přípravných prací a procesu učení. Historicky mnoho projektů výzkumu a vývoje překročilo, někdy s katastrofálními důsledky, předpokládané a rozpočtované časy do dokončení a prostředky, které mají být vynaloženy. V případě výzkumu a vývoje je měření technického pokroku a dokončení milníků obecně důležitější než měření výdajů v čase.

Ukončení projektů výzkumu a vývoje

Ukončení projektů je obtížným tématem z důvodu politických dopadů na laboratoř. Teoreticky by měl být projekt ukončen z jednoho z následujících tří důvodů:

Dochází ke změně prostředí - například nové vládní předpisy, nové konkurenční nabídky nebo poklesy cen -, díky nimž je nový produkt pro společnost méně atraktivní;
Dochází k nepředvídaným technickým překážkám a laboratoř nemá prostředky k jejich překonání; nebo
Projekt beznadějně zaostává za plánem a nápravná opatření nepřijdou.

Kvůli organizační setrvačnosti a strachu z znepřátelení si starších výzkumných pracovníků nebo vedoucích pracovníků s domácími projekty často existuje tendence nechat projekt pokračovat v naději na zázračný průlom, který se málokdy stane.

Teoreticky by měl být zahájen optimální počet projektů a tento počet by měl být postupem času postupně snižován, aby se vytvořil prostor pro projekty, které si více zaslouží. Také měsíční náklady na projekt jsou v počátečních fázích mnohem nižší než v pozdějších fázích, kdy bylo přiděleno více personálu a vybavení. Z hlediska řízení finančních rizik je tedy lepší plýtvat penězi na několik slibných mladých projektů než na několik dozrávajících „psů“ s nízkou výplatou a vysokými výdaji. V praxi je v mnoha laboratořích obtížné zahájit nový projekt, protože všechny zdroje již byly přiděleny a stejně obtížné je projekt z výše uvedených důvodů ukončit. Schopný a bystrý manažer výzkumu a vývoje by tedy měl průběžně hodnotit své portfolio projektů ve vztahu ke změnám ve strategii společnosti, měl by průběžně a objektivně sledovat pokrok každého projektu výzkumu a vývoje a neměl by váhat ukončit projekty, které ztratily na hodnotě společnosti z hlediska výplaty a pravděpodobnosti úspěchu.

DAŇOVÉ VÝHODY PRO VÝVOJ A VÝVOJ

V období 1981 až 2004 měly korporace daňový dobropis na výzkum a vývoj - měly schopnost odečíst od příjmů výdaje na výzkum a vývoj. Daňový dobropis byl obnoven v roce 2004 a trval do roku 2005, ale daňový zákon podepsaný v květnu 2006 toto ustanovení vynechal. Tento výsledek bezpochyby potěšil ty, kteří si mysleli, že vládní dotace na rozvoj společnosti nejsou na místě - a povzbudil ty, kteří považovali úvěr za celostátně důležitý, aby se pokusili jej obnovit.

MALÉ PODNIKÁNÍ A R & D

Výzkum a vývoj ve veřejné sféře i ve sdělovacích prostředcích naznačuje velké podniky, obrovské laboratoře, rozsáhlá testovací pole, aerodynamické tunely a havarijní figuríny, které se vznášejí při nárazu automobilů do zdí. Výzkum a vývoj je spojen s farmaceutickým průmyslem, zázračnými kúrami, laserovými operacemi očí a super rychlým proudem. Jistě, obrovské množství peněz vynaložených na formální výzkum vynakládají velké korporace - často na relativně triviální vylepšení produktů, které již odvádějí docela dobrou práci - a vláda na zbraňové systémy a průzkum vesmíru. Sláva a síla, která se nám tak před očima objevila v televizi, nám nepřipomínají, že rozhodující výzkum a vývoj, na kterém je založeno mnoho dalšího, byl - a nadále je - prací malých podnikatelů.

Výbušný rozvoj ropného průmyslu byl spuštěn vynálezem účinné petrolejové lampy od Michaela Dietze v roce 1859. Dietz provozoval malou výrobu lamp. Ropné vrty začaly vážně podporovat tyto osvětlovací aplikace. Nežádoucí zbytky rafinace petroleje byly - benzín, spálený jako zbytečný odpad - dokud nepřijely první vozy. Příběh Thomase Edisona stojí za občasné přečtení, aby se napravila vize moderního výzkumu a vývoje. Chester Carlson, soupis xerografie, zdokonalil svůj vynález v práci na částečný úvazek v provizorní laboratoři a pracoval jako patentový zástupce. Počítačová revoluce nastala proto, že dva mladí muži, Steve Wozniak a Steve Jobs, sestavili osobní počítač v garáži a spustili tak Informační věk. Nesčetné inovace, malé i velké, byly získány drobnými jednotlivci nebo malými podnikateli, kteří zkoušeli něco nového. Skutečnost, že mnoho z těchto podnikatelských, vynalézavých, inovativních a vytrvalých jedinců jsou otci a matkami velkých společností - skutečně celých průmyslových odvětví -, které nyní dominují formálnímu výzkumu a vývoji, by neměla zakrýt jejich skromné začátky a metody chyť-chyt-jako objevování nového.

BIBLIOGRAFIE

Bock, Peter. Správně: Metody výzkumu a vývoje pro vědu a techniku . Academic Press, 2001.

Děkuji, Ben. Řízení inovací ve znalostní ekonomice . Imperial College Press, 2003.

Khurana, Anil. „Strategie pro globální výzkum a vývoj: Studie 31 společností odhaluje různé modely a přístupy k provádění nízkonákladového výzkumu a vývoje po celém světě.“ Řízení výzkumu a technologií . Březen-duben 2006.

Le Corre, Armelle a Gerald Mischke. Inovační hra: Nový přístup k řízení inovací a výzkumu a vývoji . Springer, 2005.

Miller, William L. „Pravidla inovací!“ Řízení výzkumu a technologií . Březen-duben 2006.