Pokud někdo, koho znáte, cestuje na jiný kontinent a získá perspektivu, není divu.
jak starý je paul sorvino
Očekává se to. Dokonce to hraničí s trite.
Když to dělá Mark Zuckerberg, jsou to velké zprávy. Zvláště pokud Steve Jobs je součástí příběhu.
`` Na začátku naší historie, když se věci opravdu nedařilo - narazili jsme na tvrdou záplatu a mnoho lidí si chtělo koupit Facebook - šel jsem a setkal jsem se se Stevem Jobsem, který řekl, že se znovu spojit s tím, co Věřil jsem, že je posláním společnosti, měl bych jít navštívit tento chrám v Indii, do kterého se vydal na počátku vývoje společnosti Apple, když přemýšlel o tom, co chce, aby jeho vize budoucnosti byla, “řekl Zuckerberg v neděli , podle Business Insider . Zuckerberg hostil indického premiéra Narendra Modiho pro radniční typ otázek a odpovědí.
Zajímavé na Zuckerbergově vysvětlení je, jak rychle postupuje přímo kolem části „Setkal jsem se se Stevem Jobsem“ a snižuje význam indické cesty.
Většina podnikatelů v hrubé aktualizaci nemá ve svém seznamu kontaktů Steva Jobse. Určitě si ale mohou naplánovat oběd nebo kávu se svými vlastními mentory. A tato malá rada - kultivovat vaše mentorské vztahy - je pro většinu podnikatelů vhodnější (a cenově dostupnější) stánek z příběhu Zuckerberga o cestování do zahraničí.
Nedávno jsem se zeptal odborníka na vedení Billa George (který právě vydal knihu o vedení Objevte svůj pravý sever , aktualizace jeho klasiky z roku 2007 Pravý sever ) o tom, jak mohou mladí vůdci získat sebeuvědomění. George, který byl v letech 1991 až 2001 velmi úspěšným generálním ředitelem společnosti Medtronic, lékařské a technologické společnosti, uvedl, že jedním z klíčů bylo pro mladé generální ředitele najít podpůrný tým mentorů, kterým budou skutečně naslouchat.
A první mladý generální ředitel, kterého zmínil, byl Zuckerberg.
V roce 2005 se Zuckerberg setkal s Donem Grahamem, výkonným ředitelem společnosti Washington Post. Graham nabídl, že na Facebooku investuje 6 milionů dolarů. Zuckerberg přijal, jen aby se vzdal, když společnost Accel Partners nabídla investovat s vyšším oceněním.
Na Grahama však místo toho, aby se cítil uražen, udělalo dojem, jak Zuckerberg situaci zvládl. Později téhož roku Zuckerberg několik dní stínil Grahama, aby se dozvěděl, jak by se měl chovat generální ředitel. Vztah se prohloubil. Jedna výhoda? Graham doporučil Zuckerbergovi, aby najal provozní ředitelku Sheryl Sandbergovou, a povzbudil Sandbergovou, aby tuto pozici přijala, i když by se hlásila někomu mladšímu.
Graham - dnes vedoucí ředitel představenstva Facebooku - také těžil ze vztahu, když se od Zuckerberga učil o online iniciativách, které by se zapojily Washington Post čtenáři.
Více než toto, Zuckerbergův vztah s Grahamem vytvořil šablonu, na kterou by se Zuckerberg spoléhal při hledání mentorství. Dnes má na seznamu mentorů Billa Gatese a Marca Andreessena. 'Lidé se vždy ptají, jak má [Zuckerberg] moudrost někoho o 20 let staršího?' říká George. 'Odpověď je, že hned na začátku vyhledal opravdu dobré mentory.'
A teď víme: Dalším z těchto mentorů byl Jobs.
Nic z toho neznamená minimalizovat dopad indické cesty na Zuckerbergovu kariéru - nebo Jobs, když na to přijde. Zuckerberg chrám navštívil a měsíc cestoval po Indii. Viděl, jak se lidé v Indii navzájem propojili - a potvrdilo to jeho smysl pro poslání Facebooku. 'To mi posílilo důležitost toho, co jsme dělali, a to je něco, na co si vždy budu pamatovat,' řekl Zuckerberg v neděli podle Business Insider.
Stejně tak nelze popřít roli, kterou měl Jobsův výlet do Indie na jeho vlastní kariéře.
„Jeho nápadité skoky byly instinktivní, nečekané a občas magické. Byly zažehnuty intuicí, nikoli analytickou přísností, “konstatuje Jobsův životopisec Walter Isaacson New York Times . Jobs řekl Isaacsonovi, že si začal vážit síly intuice, na rozdíl od toho, co nazval „západní racionální myšlení“, když po odchodu ze školy putoval po Indii. 'Lidé na indickém venkově nepoužívají svůj intelekt jako my,' řekl Jobs Isaacsonovi. „Místo toho používají svou intuici ... Intuice je podle mého názoru velmi silná věc, mocnější než intelekt. To mělo velký dopad na mou práci. “
Pokud jste podnikatel, měli byste jet do Indie? Samozřejmě. Pokud si můžete výlet dovolit, určitě získáte perspektivu, kterou by kdokoli získal ponořením do jiné kultury. Je to perspektiva, která Zuckerbergovi a Jobsovi jasně pomohla přes nějaké drsné záplaty.
Ale pokud jste příliš zaplaveni červeným inkoustem, abyste se dostali na cestu, nebojte se. Za cenu šálku kávy se můžete ohlásit u svých mentorů - nebo vybudovat svůj tým podpory kultivací dalších vztahů s mentory. Nemusíte překračovat oceán, abyste získali vhled a perspektivu. Musíte se spojit s lidmi, které opravdu respektujete. A poslouchejte, co říkají.
