Hlavní Technologie Toto bylo nejdůležitější pozorování Steva Jobse, když se vrátil do Apple. Všechno to změnilo

Toto bylo nejdůležitější pozorování Steva Jobse, když se vrátil do Apple. Všechno to změnilo

Váš Horoskop Pro Zítřek

Dalo by se říci, že návrat Steva Jobse do role generálního ředitele společnosti Apple v roce 1997 byl jedním z nejdůležitějších momentů v historii podnikání. V té době by bylo těžké předvídat, jak se vlivný Apple stane. Není přehnané říkat, že společnost byla v docela drsném stavu.

Bylo to v roce 1997, kdy Jobs stál na jevišti a řekl věrným fanouškům společnosti, že společnost přijala investici ve výši 150 milionů dolarů od společnosti Microsoft, jednoho z jejích nejtvrdších soupeřů. Byl to stejný rok, kdy generální ředitel společnosti Dell, Michael Dell, uvedl, že pokud by vedl společnost, zavřel by ji a vrátil peníze akcionářům.

Jobs evidentně společnost nezavřel. Místo toho začal pracovat na řadě ikonických produktů, jako jsou iMac, iPod a co by se stalo macOS X.

Ale v prvním roce, který společnost Apple provedla v Apple, došlo k dalšímu přesunu, který mohl být stejně důležitý. Z kontextu to přišlo během svědectví současného generálního ředitele Tima Cooka , v procesu ohledně Epicova soudu proti Apple.

Cook vysvětloval, že je nemožné plně vykreslit obraz ziskovosti App Store, protože společnost takto nesleduje všechny výdaje. Cook řekl, že je to proto, že nechtěl, aby se různé divize dohadovaly o tom, kam by měly být náklady rozděleny, protože by to bylo neproduktivní. Dále řekl, že to byl Jobsův nápad.

manžel katie pavlich brandon darby

V té době měla každá obchodní jednotka vlastní výkaz zisků a ztrát (P&L) a divize pravidelně bojovaly o to, kam alokovat náklady. Každý manažer se primárně zajímal o to, zda jeho jednotka vykázala zisk, bez ohledu na to, zda je samotná společnost zdravá nebo zisková.

Společnost v té době ztrácela 1 miliardu dolarů ročně, ale každá divize hlásila, že jsou ziskové. Práce nejen eliminovala každého generálního ředitele, ale také dala celou společnost do jediného zisku a ztráty.

Co se týče Cookova názoru, existují náklady, které jsou sdíleny mezi různými oblastmi podnikání, a není nic produktivního na tom, aby se hádali a bojovali o to, kde by měly být náklady přiřazeny. Možná důležitější je skutečnost, že Apple není organizován obchodní jednotkou, ale spíše funkcí, pomáhá izolovat tyto týmy od finančních tlaků, což jim umožňuje přemýšlet o tom, co je pro produkt a nakonec pro zákazníka nejlepší.

V roce 2020 Harvardský obchodní přehled popsal to takto:

andy bassich a kate rorke

Bonusy vyšších vedoucích pracovníků v oblasti výzkumu a vývoje vycházejí spíše z čísel výkonu celé společnosti než z nákladů nebo výnosů z konkrétních produktů. Rozhodnutí o produktu jsou tedy poněkud izolována od krátkodobých finančních tlaků. Finanční tým není zapojen do schůzek technické mapy produktu technických týmů a technické týmy nejsou zapojeny do cenových rozhodnutí.

Tady je věc. Většina lidí si myslí, že posedlost Steva Jobse produktovým designem je jeho nejdůležitějším příspěvkem pro Apple. Určitě sehrál jedinečnou roli při vývoji některých z nejznámějších spotřebních elektronických zařízení, která kdy byla vytvořena - iMac, iPod, iPhone.

Nikdo nepochybuje o tom, že Jobs mimořádně přispěl společnosti Apple svým smyslem pro design produktu a schopností porozumět tomu, co potěší zákazníky. Myslím, že je to pravda, ale nejsem si jist, zda je to úplný obrázek.

Uznání Jobs, že společnost by měla mít pouze jednu P&L, může být stejně důležité pro to, aby se Apple stal společností ve výši 2 bilionů dolarů, jakou dnes má. Ve skutečnosti existuje rozumná šance, že kdyby Jobs neměl své pozorování a neprovedl změnu, Apple by nebyla společností, jakou je dnes. Možná to ani nebude společnost. V tomto scénáři by nikdy neexistoval iMac nebo iPhone. Pokud tomu tak je, jedno jednoduché rozhodnutí opravdu všechno změnilo.