V této bezprecedentní době historie zažívají naše profesionální i osobní život turbulence. Naše zdraví, náš osobní a profesní život a globální obchod jsou nyní vzájemně propojeny způsoby, které jsme nikdy nepředvídali. O této pandemii není pochyb změní způsob, jakým žijeme, pracujeme a obchodujeme . Z tohoto důvodu - nyní, více než kdy jindy - je čas na všímavost. Je čas vytvořit antifragilní myšlení.
jak stará je samantha burtonová
Obličej černé labutě s Grace
V knize Nassima Nicholase Taleba Antifragilní , hovoří o Černých labutích, které popisuje jako „rozsáhlé nepředvídatelné a nepravidelné události s masivními následky“. Černé labutě mohou „unést“ naše mozky, což nás nutí myslet si, že jsme je téměř předpověděli zpětně, protože naše mysl potřebuje lineárnost a „jemné doladění obyčejnosti“. Když vidíme nahodilost Černé labutě, můžeme se bát a přehnaně reagovat.
V roce 2015 Diane Musho Hamiltonové článek v Harvardský obchodní přehled , vysvětluje, že konflikty způsobují zmatek v našich mozcích a děsivé události způsobují, že amygdala přejde do režimu boj nebo útěk. Tato fyziologická reakce, která nás má přimět k akci, nás bohužel může také stát neúčinnými v krizi, jakou dnes zažíváme.
Taleb dodává, že antifragility nám nejen umožňují čelit Černé labutě; pochopení toho nás činí „méně intelektuálně bázlivými při přijímání role těchto událostí, jak je to nezbytné pro historii, technologii, znalosti, všechno.“ Pokud křehké myšlení nemá rády nepořádek, chaos nebo stresory, antifragilní myšlení může zesílit díky nepřízni osudu. Stres může vytvořit odolnost. Říká, že můžeme mít prospěch, růst a dokonce prospívat, když musíme čelit nějaké formě šoků, volatility, náhodnosti a nepořádku.
V nejistých dobách jsou to silná slova. Myslím, že nadcházejících několik měsíců nás posílí jako rodiny, jako společenství národů a jako spolupracovníky, kteří společně pečují o budování společnosti. Bude to ale vyžadovat protikladné myšlení.
Ukažte drť a myslete jinak
Dvě nejdůležitější poučení, která jsem si vzal z internetové bubliny 2000–2001 a finanční krize v USA v roce 2009 (když jsem zahájil Nutanix), byly zaměřit se na věci, které můžeme ovládat (pracovat chytřeji: učit se, myslet a automatizovat) a nechat zbytek padnout na místo. Být na běžeckém pásu a běhat rychleji než kdy dříve se starými zvyky v době krize se může zdát jako projev štěrku. Co je těžší udělat, je ustoupit od běžeckého pásu a myslet jinak.
Z obchodního hlediska nám historie může poskytnout několik lekcí. Nástup internetu v roce 1995 změnil Microsoft zásadními způsoby - jinak byli zjevně mrtví. Vedení a způsob myšlení Satya Nadella, že se neustále učí a reaguje na změny, posunuly společnost do popředí. Příchod HTML5 změnil Netflix stejně hlubokými způsoby a nebylo to bez pokusy a neúspěchy že poskytovatel zábavních služeb je nyní velmi úspěšný. Mobilní internet také přinutil Facebook, aby se stal jinou společností, a Mark Zuckerberg udržuje mobilní strategii v popředí, aby zajistil, že zůstane relevantní. Mezi událostmi Black Swan a digitálním narušením každé desetiletí společnosti chřadnou nebo prospívají.
Možná nebudete moci ovládat Covid-19, ale můžete ovládat, jak být nejlépe organizován a vyzvat vás, abyste v těchto časech přemýšleli jinak. To může znamenat vyhradit si každý den konkrétní čas na zpomalení a odbavení u sebe. Procvičte si rozpoznávání toho, co amygdala dělá s našimi reakcemi a jak můžete svou odpověď posunout. Můžeme také psát častěji (cíle, blogy) a hledat nové způsoby, jak vyjádřit své myšlenky a dospět k novým závěrům. Můžeme si slíbit, že nebudeme dělat totéž ručně více než desetkrát. Můžeme spolupracovat a budovat kamarádství s novými sdílenými cíli.
Bilanční paradoxy
V této době všímavosti více čtu a píšu, protože méně cestuji. Více se usmívám, protože pozoruji svá šestiletá dvojčata pozorněji než kdykoli předtím. Sedím s rodiči a mluvím s nimi o jejich zdraví a pohodě více než kdy předtím. A nakonec poslouchám víc.
Když procházíme touto pandemií, musíme být ostražití - paranoidní, přesto optimističtí. Rovnováha mezi levým a pravým mozkem je těžká, ale bude to jediný způsob, jak dokážeme společně projít touto krizí, a udržení této rovnováhy je jádrem silného vedení.
jak starý je Johnny Stevens vysoce podezřelý
Moje mysl je zaměřena na to, co mohu ovládat a kde můžeme pomoci. Zaměřuji se na naše zaměstnance a zaměřuji se na naše zákazníky a na to, jak jim můžeme během této doby pomoci. Jak jsem řekl týmu v Nutanixu, spěte dobře, příliš nespekulujte a ano, ignorujte horskou dráhu Wall Street. Skutečné peníze sedí na hlavní ulici. Následuje vše ostatní.
