Novému generálnímu řediteli společnosti Burger King, Danielu Schwartzovi, je 32 let a řídí společnost, která, alespoň na papíře, nemá žádnou obchodní činnost. Přišel z Wall Street a nemá žádné zkušenosti s restaurací. Výsledky, kterých se mu dostává, jsou však působivé. V prvním čtvrtletí letošního roku společnost, která se v posledních letech potýkala, vykázala zvýšení prodeje ve stejných obchodech o 2 procenta, zatímco čistý zisk se téměř zdvojnásobil na 60,4 milionu dolarů, Bloomberg Businessweek .
Z nepravděpodobného vzestupu společnosti Schwartz do rohové kanceláře se můžeme naučit, že talent, někdy více než zkušenost, dokáže vyřešit velké obchodní výzvy. Burger King zažil celkovou restrukturalizaci za 13 měsíců Schwartzova zaměstnání.
„Nezaměřuji se na to, kolik zkušeností mají,“ říká Tom Garrett, generální ředitel společnosti GPS Hospitality, která od roku 2012 od společnosti zakoupila 61 franšíz Burger King. Bloomberg Businessweek . Schwartz a jeho výkonný tým „jsou extrémně chytří, což z nich dělá velmi, velmi rychlé studenty.“
amy andrews fox 2 manžel
Mladý generální ředitel se hned soustředil na učení. „Schwartz strávil prvních pár měsíců tréninkem v restauracích Burger King - úklidem toalet, výrobou hamburgerů a interakcí se zákazníky,“ uvádí článek v Business Insider (přes Yahoo) . Jeho strategií bylo snížit náklady, prodat většinu obchodů Burger King franšízantům, od vlastnění 1 339 v roce 2010 po pouhých 52 dnes.
Strategie společně zahrnovala rozšíření počtu mezinárodních obchodů. „Schwartz vyjednal dohody s provozovateli restaurací a finančníky v Brazílii, Číně a Rusku, kde jsou americké hamburgery stále novinkou,“ Bloomberg Businessweek článek říká. „Nekupovali jen restaurace od Burger Kingu; postavili také nové. Výsledkem je, že počet Burger Kings na celém světě vzrostl v roce 2013 o 1493 na 13 667.``
Shrneme-li Schwartzovy odvážné pohyby, Bloomberg Businessweek uvádí: „To je takový odklon od způsobu fungování jejích konkurentů, že někteří lidé zpochybňují strategii společnosti.“
Někdy může v podnikání přinést nový pohled na odvěké obchodní problémy průkopnické výsledky. Rozhodnutí najmout někoho mladého a nezkušeného by mohlo být považováno za riziko. Jak se však technologický pokrok a rychlé změny stávají normou, zkušenost je podle mého názoru čím dál méně nutná. Typy řešení, které jsou nutné k úspěchu, spočívají v inovaci toho, co bylo provedeno dříve, nikoli v použití procesů, které fungovaly v minulosti. Ve skutečnosti lze zkušenost téměř vnímat jako negativum, protože vám brání v úplné kreativitě řešení. Jako podnikatel, který hledá nebo hledá příležitosti, je důležité si uvědomit, že něčí silné stránky, talent a síla jsou stále důležitějšími kritérii pro nábor.
Schwartz dokázal, že dělat věci jinak může fungovat. 'Wall Street odpověděl nadšeně,' Bloomberg Businessweek článek pokračuje. „Burger King se znovu objevil na burze v červnu 2012 v nabídce, která společnosti přinesla hodnotu 4,6 miliardy dolarů. Počátkem července se jeho tržní kapitalizace zvýšila na více než 9 miliard dolarů. Pochybovači jsou nyní v menšině a mnozí z investiční komunity by si přáli, aby McDonald's a Wendy's napodobovaly děti v Burger Kingu. “
S ohledem na to jsou zde tři kariérní lekce, které si myslím můžete vzít z nedávného úspěchu Schwartze:
1. K efektivnímu vedení nepotřebujete zkušenosti. Místo toho musíte být otevřeni učení za pochodu. Schwartz strávil nějaký čas prací v místech řetězce hamburgerů a učil se, jak funguje restaurace. Mít novou perspektivu může být živnou půdou pro kreativnější řešení.
2. Věk je stále irelevantní. Lidé dosahují velikosti v každém věku. Skvělá práce nezávisí na věku.
3. Zaměřte se na silné stránky, nikoli na pověření. Schwartz pracoval na Wall Street a nikdy předtím nepracoval v restauraci. Až příliš často nám brání začít s něčím novým nebo pracovat se společností, která nás inspiruje, protože nemáme správný titul ani pověření. Talent je mnohem lepší míra kondice a potenciálu. Pokud v tom, v čem jste nejlepší, jsou dovednosti potřebné k pohybu jehly, je to ta pravá příležitost.
Schwartz je skvělým příkladem toho, že úspěch je o tom, kdo jste, ne to, co jste udělali. Kudos Burger Kingovi za to, že je inovativní v tom, jak si myslí o vedení.
