Jen když si myslíte, že jste přišli na to, jak úspěšně řídit své zaměstnance, všechno se mění. Ve skutečnosti čelí vůdci nejrychlejším posunům pracovní síly - od demografie k očekáváním, od preferencí k chování - v historii.
Pokud tedy chcete přilákat, zaujmout a udržet si ty nejlepší lidi, musíte porozumět trendům zaměstnanců - a provést změny, abyste na tyto síly reagovali.
Začněte zde:
jak vysoký je christian Yelich
1. Ne univerzální
Generace, kultura, pohlaví, rasa, zeměpis - bez ohledu na to, jak to definujete, rozmanitost pracovních sil převládá více než kdy jindy. Například v mnoha organizacích v současné době spolupracuje až pět generací .
Co dělat : Hádej co? Čím rozmanitější jsou zaměstnanci, tím rozmanitější jsou jejich potřeby. Proto musíte důkladně porozumět preferencím zaměstnanců a poté vytvářet výhody a další HR programy tak, aby vyhovovaly každé velikosti a stylu.
2. Vzestup dálkového ovládání
Pokud vás zajímá, kde jsou právě vaši kolegové, zde je odpověď: práce na dálku. Ve skutečnosti, práce na dálku za posledních pět let vzrostla o 44 procent . A 80 procent zaměstnanců v USA tvrdí, že by odmítli práci, která nenabízí flexibilní pracovní ujednání.
Co dělat: Ukažte vzdáleným pracovníkům, že vám na nich záleží, zahrnutím je. Jak? Přijměte technologii, aby všichni zaměstnanci měli stejné zkušenosti.
3. Manažeři nevázaní
Organizace se mohou zaměřit na pomoc manažerům naučit se technické dovednosti, ale hlavní prioritou by měly být měkké dovednosti - inovace, řízení změn a komunikace - podle průzkum od Udemy pro firmy. Je to proto, že manažeři jsou pro získání toho nejlepšího ze svých členů týmu důležitější než kdy dříve. A technické kompetence nepomáhají manažerům motivovat.
Co dělat : Rozvíjet dovednosti manažerů v klíčových oblastech, jako je vyprávění, poslech a usnadňování dialogu. Vzhledem k tomu, že manažeři jsou příliš zaneprázdněni, než aby mohli absolvovat tradiční kurz, rozvíjejte on-the-go učení, které integruje rozvoj dovedností do dne manažerů.
4. Aktivismus na pochodu
Drtivá většina amerických pracovníků věří, že mají právo promluvit , ať už podporují (84 procent) nebo proti (75 procent) svým zaměstnavatelům. Zaměstnanci se chtějí vyjádřit k sociálním otázkám (jako jsou práva LGBTQ, rovnost žen a mužů a životní prostředí) nebo k otázkám souvisejícím s prací (jako je plat, sexuální obtěžování a diskriminace nebo zacházení s pracovníky).
Co dělat : Jakmile vůdcům pomůžete pochopit, že otevřený dialog je ve skutečnosti dobrá věc, vytvořte způsoby, jak se mohou zaměstnanci bezpečně a produktivně vyjádřit. Rozvíjejte fóra, jako jsou radnice nebo sociální vývěsky, aby se zaměstnanci mohli ozvat. A povzbuzujte účast vůdců - a akci - aby se zaměstnanci cítili slyšet.
lori ze žraločí nádrže manžel
5. Vše o zkušenostech
Uh-oh, potíže. Vedoucí pracovníci se začínají obávat, že na omezeném trhu práce je stále obtížnější přilákat a udržet talentované lidi. Organizace se tedy zaměřují na zkušenosti zaměstnanců, definované jako to, s čím se zaměstnanci setkávají, pozorují a cítí, když jsou v práci. Téměř 80 procent vedoucích pracovníků na celém světě hodnotí zkušenosti zaměstnanců jako důležité pro jejich organizaci.
Co dělat : Rozhodněte o zkušenostech, které vaše organizace nabízí zaměstnancům, a poté vyjádřete svou kulturu a příležitosti pro zaměstnance.
6. Zasloužené uznání
Není to jasné: rozpoznávání zaměstnanců hraje zásadní roli při zlepšování zapojení. Organizace však zaostávají v poskytování úvěrů, po kterých zaměstnanci touží. Čtyřicet pět procent zaměstnanců uvedlo, že za posledních šest měsíců nebyli uznáni.
Co dělat : Nejlepší lidé pro smysluplné uznání? Manažeři, samozřejmě. Vytvářejte nástroje a rady, které manažerům ukáží, proč je uznání důležité, a navrhněte různé způsoby, jak pochválit a podpořit jejich přímé zprávy.
7. Hledání komunity
V tlakovém světě hledají zaměstnanci od svých organizací více než výplatu. Ve skutečnosti, podle Harvardský obchodní přehled , zaměstnanci si stále více váží komunity. „Komunita je o lidech: pocit respektu, péče a uznání ostatními,“ píší autoři. 'Podporuje to náš pocit spojení a sounáležitosti.'
Co dělat : Vedoucí pracovníci jsou v nejlepší pozici pro vytváření pocitu komunity pro zaměstnance. Ano, vytváření komunity vyžaduje úsilí - dokonce i přehodnocení vaší role - ale výsledky jsou významné.
Chcete se dozvědět více trendů a jejich dopad na takové oblasti, jako je školení a komunikace? Překontrolovat tato infografika .
jeff schroeder velký bratr čisté jmění
