Otázky k rozhovoru: Každý je má.
A každý si přeje, aby měl lepší.
Zeptal jsem se tedy chytrých lidí z různých oborů na jejich oblíbenou otázku na pohovor a co je důležitější, proč je to jejich oblíbený a co jim říká o kandidátovi.
1. Pokud tu sedíme rok od nynějška a oslavujeme, jaký skvělý rok to pro vás v této roli bylo, čeho jsme společně dosáhli?
„Pro mě je nejdůležitější na pohovorech to, že dotazovaný pohovoruje nás . Potřebuji vědět, že někdo udělal svůj domácí úkol, skutečně rozumí naší společnosti a roli a opravdu chce to.
'Uchazeč by měl mít dostatek strategické vize, aby mohl nejen hovořit o tom, jak dobrý byl rok, ale také odpovědět s nadhledem na širší chápání společnosti - a proč zde chce být.'
Randy Garutti , Shake Shack výkonný ředitel
2. Kdy jste byli ve svém životě nejspokojenější?
„Kromě kandidátů na základní úrovni předpokládám rozumné pracovní dovednosti a intelekt. Navíc věřím, že chytří lidé s příslušnými zkušenostmi se rychle adaptují a vynikají v nových prostředích, kde je kultura vyhovuje a inspiruje.
kdo je ženatý s jonem grudenem
„Takže se soustředím na charakter a na to, jak dobře se někdo shoduje s postavou mé organizace.
'Tato otázka otevírá dveře jinému druhu konverzace, ve které se snažím vidět shodu mezi životem v mé společnosti a tím, co lidé potřebují, aby byli v mé společnosti nejlepší a lepší, než by mohli být kdekoli jinde.'
Dick Cross , Křížové partnerství zakladatel a CEO
3. Pokud jste byli najati, milovali jste všechno o této práci a byla vám vyplácena mzda, kterou jste požadovali, jakou nabídku od jiné společnosti byste zvážili?
„Rád bych zjistil, jak moc jsou kandidáti poháněni penězi v porovnání s prací na místě, které milují.
„Lze osobu koupit?
'Některé z odpovědí by tě překvapily.'
Ilya Pozin , Ciplex zakladatel
4. Kdo je tvým vzorem a proč?
„Tato otázka může odhalit, jak introspektivní je uchazeč o osobním a profesionálním rozvoji, což je kvalita, o které jsem shledal, že vysoce souvisí s úspěchem a ambicemi.
'Navíc může ukázat, o jaké atributy a chování kandidát usiluje.'
Clara Shih , Hearsay Social spoluzakladatel a CEO
5. Co děláš? ne rád dělám?
„Máme tendenci předpokládat, že lidé, kteří zastávali určitou roli, si užívají všech aspektů této role, ale zjistil jsem, že tomu tak je jen zřídka.
„Získání upřímné odpovědi na otázku však vyžaduje vytrvalost. Obvykle se na to musím několikrát zeptat různými způsoby, ale odpovědi vždy stojí za námahu. Například jsem pohovořil s prodejní kandidátkou, která řekla, že ji nebaví poznávat nové lidi.
„Můj oblíbený byl kandidát na finance, který mi řekl, že nesnáší řešení pozemských detailů a kontrolu jeho práce. Další!'
Papas Art , Bullhorn zakladatel a CEO
6. Povězte mi o projektu nebo úspěchu, který považujete za nejvýznamnější ve své kariéře.
„Zjistil jsem, že tato otázka otevírá dveře dalším otázkám a umožňuje někomu, aby se zdůraznil konkrétním, negenerálním způsobem.
„Navíc mohou snadno následovat další otázky: Jakou pozici jste zastávali, když jste dosáhli tohoto úspěchu? Jak to ovlivnilo váš růst ve společnosti? Kdo další byl zapojen a jak úspěch ovlivnil váš tým?
„Diskuse o jediném úspěchu je snadný způsob, jak otevřít dveře dalším informacím a poznatkům o osobě, jejích pracovních návycích a o tom, jak daná osoba pracuje s ostatními.“
Deborah Sweeney , MyCorporation majitel a generální ředitel
7. Řekni mi, jak ...
„Nemám jednu oblíbenou otázku, protože věřím, že skvělý rozhovor vezme život sám o sobě a stane se spíš konverzací než formálním procesem.
„Nakonec hledáme lidi, kteří jsou motivovaní, disciplinovaní a mají dobrou náladu, mají dovednosti a vášeň, proto kladu nepřímé otázky týkající se tvůrčího procesu, formulování a demystifikace procesu vytváření skvělého jídla a skvělých služeb.
„Pak důvěřuji svým instinktům. Čtení očí kandidáta je závěrečným testem, na který jsem se spolehl - protože oči nikdy nelžou. “
Eric Ripert , Bernardin kuchař a spolumajitel
8. Jaká je vaše supervelmoc nebo jaké je vaše duchovní zvíře?
„Během jejího rozhovoru jsem se zeptal své současné výkonné asistentky, jaké bylo její oblíbené zvíře. Řekla mi, že je to kachna, protože kachny jsou na povrchu klidné a spěchají jako blázni, když dělají věci pod povrchem.
„Myslím, že to byla úžasná odezva a dokonalý popis role EA. Pro záznam, pracuje s námi již více než rok a ve své práci je úžasná. “
Ryan Holmes , HootSuite výkonný ředitel
9. Proč jsi to měl? X počet pracovních míst v Y roky?
„Tato otázka mi pomáhá získat úplný obraz o pracovní historii kandidáta. Co udržuje osobu motivovanou? Proč, pokud osoba má, skočila z práce do práce? A jaký je klíčový faktor, když odchází?
„Odpověď mi ukazuje proces loajality a uvažování dané osoby. Věří ten člověk, že ho někdo vždy drží na dně (manažeři, šéfové atd.)? Nudí se člověk snadno?
jak vysoký je brandon calvillo
'Na přechodu z práce do práce není ve své podstatě nic špatného - důležité jsou důvody.'
Shama Kabani , Marketingová Zenová skupina zakladatel a CEO
10. Neustále děláme věci lepšími, rychlejšími, chytřejšími nebo levnějšími. Využíváme technologii nebo zlepšujeme procesy. Jinými slovy, snažíme se dělat více - s méně. Povězte mi o nedávném projektu nebo řešení problému, který jste vylepšili, zrychlili, chytřeji, zefektivnili nebo zlevnili.
„Dobří kandidáti budou mít na tuto otázku spoustu odpovědí. Skvělí kandidáti budou nadšeni, když budou sdílet své odpovědi.
„Za 13 let jsme našim zákazníkům přenesli pouze jedno zvýšení cen. To není proto, že se naše náklady snížily - právě naopak. Dokázali jsme udržet naše ceny, protože jsme se zlepšili v tom, co děláme. Náš tým na každé úrovni má uši k zemi a hledá problémy, které je třeba vyřešit.
'Každý nový zaměstnanec to musí udělat taky.'
Edward Wimmer , RoadID spoluzakladatel a spolumajitel
11. Diskutujte o vašem konkrétním úspěchu v předchozí pozici, což naznačuje, že se vám bude dařit tento pozice.
„Minulý výkon je obvykle nejlepším ukazatelem budoucího úspěchu.
'Když kandidáti nemohou ukázat na předchozí úspěch, je nepravděpodobné, že by toho dokázali hodně v naší organizaci - nebo u vás.'
Dave Lavinsky , Growthink spoluzakladatel a prezident
12. Takže, (uveďte jméno), jaký je váš příběh?
„Tato nesmyslná otázka okamžitě staví dotazovaného do defenzívy, protože neexistuje správná odpověď nebo špatná odpověď. Ale existuje odpověď.
„Je to otázka, která vyžaduje tvůrčí odpověď. Je to pozvání pro kandidáta, aby si zahrálo hru a zjistilo, kam jde, aniž by se obával správné odpovědi. Tím, že hraju spolu, mi toho hodně řekne o charakteru, představivosti a vynalézavosti toho člověka.
„Otázka, jakkoli by to dotazovanému mohlo připadat tupé, je začátkem příběhu a v dnešním světě prodeje sebe sama nebo společnosti je to schopnost vyprávět příběh a vytvořit pocit, který prodává značku - ať už jde o produkt nebo osobu.
„Způsob, jakým se kandidát na mě dívá, když je položena otázka, mi také říká něco o sympatii dané osoby. Pokud se někdo chová defenzivně, vypadá nepohodlně a pozastaví se déle než několik sekund, řekne mi to, že ten člověk pravděpodobně bere věci příliš doslovně a není širokým myslitelem. V našem podnikání potřebujeme široké myslitele. “
Richard Funess , Najít partnery řídící partner
13. Jaké otázky pro mě máte?
jak vysoký je david morrissey
„Rád se na tuto otázku ptám opravdu brzy v rozhovoru - ukazuje mi, zda kandidát dokáže rychle přemýšlet, a také odhaluje úroveň přípravy a strategického myšlení dané osoby.
'Často zjistím, že se o lidech dozvíte více z otázek, které kladou, a z odpovědí, které dávají.'
Scott Dorsey , Přesný cíl spoluzakladatel a CEO
14. Pověz nám o době, kdy se věci nevyvíjely tak, jak jsi chtěl - jako propagace, kterou jsi chtěl a nedostal, nebo projekt, který nedopadl tak, jak jsi doufal.
'Je to jednoduchá otázka, která říká tolik.' Kandidáti mohou říci, že chápou důležitost týmové práce, ale to neznamená, že skutečně vědí, jak týmově pracovat. Potřebujeme startéry, kteří budou svou pozici vnímat jako partnerství.
„Odpovědi obvykle spadají do tří základních kategorií: 1) vina, 2) sebepodceňování nebo 3) příležitost k růstu.
„Naše společnost vyžaduje soustředěné zaměstnance ochotné nosit mnoho klobouků a někdy jít nad rámec popisu práce, takže chci týmové hráče se správným přístupem a přístupem. Když kandidáti ukazují prstem, obviňují, odmítají bývalé zaměstnavatele, komunikují se smyslem pro nárok nebo hovoří o své roli jednotlivce na rozdíl od své pozice partnerství, zde se jim nedaří.
'Pokud však někdo převezme odpovědnost a bude dychtivě vkládat to, co se naučil, bude se mu dařit v naší meritokracii.'
Tony Knopp , Spotlight Správa vstupenek spoluzakladatel a CEO
