Možná chcete začít podnikat. Nebo možná chcete rozšířit své podnikání do nové oblasti. Nebo možná nechcete přestat pracovat na plný úvazek - alespoň zatím ne. Snažíte se najít boční ruch. Měl bys?
Absolutně.
Toto je od Ryana Robinsona, konzultanta pro obsahový marketing předních světových odborníků a začínajících startupů.
Tady je Ryan:
Pokud chcete vybudovat úspěšné podnikání, musíte být zaměřeni na laser na jediný cíl, že?
Jistě, konvenční moudrost říká, že nemůžeme provádět více úloh najednou a musíme se držet dál od syndromu lesklého předmětu. Ale díky své neustálé práci na budování a spouštění vedlejších projektů jsem zjistil, že startupy nejsou zdaleka konvenční. Pokud chcete být úspěšní - skutečně úspěšní - nemůžete se vydat cestou, která již byla přijata.
Přemýšlejte o nejinovativnějších průmyslových podnicích: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Kolik lidí věří, že to všechno vyřešili, když poprvé začali?
Pravdou je, že se všichni narodili z experimentů - nápadů, které se v té době zdály bláznivé, ale stejně je vyzkoušeli.
Tento duch dobrodružství však v našem současném pracovním prostředí velmi chybí.
Přes veškerý humbuk kolem osobních shonů a důležitosti koníčků a zájmů mimo vaši práci nejsou podnikatelé tak ochotní dát své peníze tam, kde mají ústa, a financovat ty šílené, měsíční nápady, které by se mohly stát miliony nebo dokonce miliardami dolarové podniky.
A to je chyba. Vedlejší projekty nejsou jen rozptýlení. Některé z nejúspěšnějších společností na světě začaly jako vedlejší projekty.
Spuštění úspěšného spuštění neznamená sedět a plánovat, dokud nebude vše perfektní. Jde o to dostat se do bahna, zašpinit si ruce a pracovat s tím, co přijde. Statisticky vzato, 42 procent neúspěšných startupů uvádí nedostatek potřeby jako důvod, proč šli pod. Což znamená, že více než polovina podniků zemře, protože prostě neví, co jejich uživatelé chtějí. A bojí se to zjistit.
Zjistit, co lidé vlastně chtějí, může znamenat změnu kurzu. Může to znamenat pohled zvenčí, jako byste nevěděli, co děláte. Ale zapomínáme, že i ty nejúspěšnější společnosti řídili lidé, kteří jen honili nejlepší nápady, které našli, bez ohledu na to, jak to zvenčí vypadalo:
„Pro mnoho lidí je změna kurzu také známkou slabosti, což se rovná přiznání, že nevíte, co děláte. To mi připadá zvlášť bizarní - osobně si myslím, že ten, kdo si to nedokáže rozmyslet, je nebezpečný. Steve Jobs byl známý tím, že okamžitě změnil názor ve světle nových skutečností, a neznám nikoho, kdo by si myslel, že je slabý. “ --Ed Catmull ve společnosti Creativity Inc.
Zakladatel společnosti Apple (a 21 dalších, na které se podíváme níže) se nebáli pronásledování nápadů. Dokonce i Y Combinator - nejúspěšnější startupový inkubátor všech dob - žádá své uchazeče o nápad na vedlejší projekt, když se ucházejí (a mnoho z nich je nakonec vybráno, aby se jimi zabývalo místo jejich původního nápadu!).
Pokud se tedy chcete inspirovat a učit se od některých špičkových startupů, které začaly jako vedlejší projekty, pojďme se ponořit ...
1. ProductHunt
Potřebujete být technický, abyste mohli zahájit technologické podnikání? A co ten, který je založen na odhalování nejnovějších technologických nástrojů? Pro Ryana Hoovera, zakladatele a generálního ředitele společnosti ProductHunt - platformy a komunity, která pomáhá lidem objevovat nové technologické produkty a spolupracovat s jejich týmem - to nikdy nebyl problém. Místo toho, aby se trápil nad technickými aspekty myšlenky svého vedlejšího projektu, rozhodl se udělat, co věděl, že může:
„Nebyl jsem inženýr, takže jsem nechtěl investovat čas ani peníze do stavby celého webu od samého začátku, ale mohl jsem vytvořit seznam e-mailů opravdu snadno. Začal jsem jeden a pozval jsem několik desítek investorů, zakladatelů a dalších svých přátel, o kterých jsem si myslel, že by se jim to mohlo líbit a kteří měli přehled o tom, jaké technologické produkty jsou skvělé. “
Za několik let od uvedení na trh se ProductHunt rozrostl na komunitu stovek tisíc uživatelů měsíčně a nedávno se prodal společnosti AngelList za 20 milionů dolarů. Mějte také na paměti, že i když jste inženýři, může být nejlepším postupem, pokud jde o využití vašeho vlastního, vědomé provedení přechodu od skutečného budování a místo toho k řízení týmu vývojářů pracujících na zahájení vašeho vedlejšího projektu. omezené časové zdroje.
2. Groupon
Jak se sociální síť pro aktivisty během dvou let od spuštění promění na web denních obchodů, který se rozšířil do 45 zemí a ocenění v hodnotě 1 miliardy dolarů? Grouponova cesta k úspěchu je druh divné a pokroucené cesty, která definuje mentalitu startupu.
Původně nazvaný The Point, sociální síť, která spojovala uživatele, kteří se chtěli shromáždit za konkrétní příčinou, byla osiva Groupon zasazena, když zakladatel Eric Lefkofsky viděl, jak se uživatelé spojují, aby hromadně koupili položku a získali slevu. Pobízeni hospodářským kolapsem roku 2008 se rozhodli zahájit Groupon lokálně v Chicagu a zbytek je historie.
3. Twitter
Zatímco je nyní všudypřítomný, Twitter byl kdysi malým vedlejším projektem vytvořeným podcastingovou platformou Odeo během firemního hackathonu. Nebylo to nic jiného než odbytiště pro několik zaměstnanců, a přestože to generální ředitel Ev Williams podporoval, investoři a tisk se o to nestarali. Stačí se podívat na tuto desetiletou recenzi TechCrunch:
„Co tato společnost dělá, aby byla jejich základní nabídka přesvědčivá? Co si jejich akcionáři myslí o vedlejších projektech, jako je Twttr, když je jejich primární produktová řada, kromě vynikajícího designu, totální snoozer? '
Ukázalo se, že to, co dělají, bylo budování zcela nového podniku a změna způsobu, jakým komunikujeme online, aniž by si to v té době vůbec uvědomovali.
4. Craigslist
Craigslist prostě nemůžeš zabít. I když to možná nebudete umisťovat na špičkovou úroveň technologických společností, je třeba něco říci o vedlejší schopnosti klasifikované více než 20 let staré odolávat době.
Ale kde to všechno začalo? Jako nováček v San Francisku na počátku 90. let vytvořil bývalý zaměstnanec IBM Craig Newmark e-mailový seznam místních akcí, aby mu pomohl setkat se s lidmi (Craigův seznam, chápete?). Chytilo se to a lidé to začali používat nejen na setkávání, ale nakonec inspirovali Craiga, aby opustil svou denní práci a vybudoval z Craigslistu miliardovou společnost.
5. Unsplash
Co děláte s fotkami, které vám zbyly z focení pro vstupní stránku vašeho startupu? Samozřejmě vytvořte nejlepší depozitář webu pro fotografie bez licenčních poplatků. Když si kanadský startup Crew najal profesionálního fotografa na natáčení, dostali víc, než mohli použít. Ale místo toho, aby tyto fotografie zmizely na pevném disku, vyhodily je na stránky a rozdaly je zdarma. Jeden virální příspěvek HackerNews zveřejnil později a fotografie byly staženy více než 50 000krát. Dnes Unsplash hostí desítky tisíc nádherných fotografií, které si stále můžete stáhnout, a stal se místem pro bezplatné snímky.
6. AppSumo
K vybudování vedlejšího projektu nepotřebujete obrovské finanční prostředky. Pokud mi nevěříte, podívejte se na AppSumo, web pro denní nabídky digitálního zboží a služeb, který byl spuštěn za úctyhodných 50 $. Zakladatel Noah Kagan se mnou sdílel příběh o tom, jak dělá marketing pro Mint.com, když si uvědomil potřebu slevového webu pro online společnosti. Investoval vlastní chladnou a tvrdou hotovost (plus hotovostní injekci 20 $ od své matky), aby vytvořil vstupní stránku a sbíral e-maily. V prvním roce dosáhli obratu 1 milion dolarů a budovali prodejní tým zaměřený na (úspěšné) každoroční zvyšování tohoto počtu.
7. oko
V garážích je spousta příběhů slavných společností: Apple, Google, Amazon, HP. A Oculus. Po dlouhém dni stráveném prací v laboratoři USC Mixed Reality, zakladatel Palmer Luckey odešel do své garáže a pokusil se vybudovat budoucnost virtuální reality. Po jedné z nejúspěšnějších kampaní Kickstarteru, kterou kdy opustil, Luckey opustil práci, odešel ze školy a pokračoval v prodeji Oculusu Facebooku za skvělé 2 miliardy dolarů (ještě předtím, než vyprodali spotřební zboží).
8. Houzz
Pokud hledáte něco, co souvisí s domácími dekoracemi nebo renovacemi, je více než pravděpodobné, že narazíte na seznam na Houzz. Trh / komunita / adresářové služby více než 40 milionů uživatelů a zaměstnanců více než 1 000 lidí měsíčně. Ale jeho počátky byly více než pokorné.
Frustrovaní nedostatkem dostupných online zdrojů, když renovovali svůj domov, zakladatelé - manželé Adi Tatarko a Alon Cohen - vytvořili vlastní s 20 rodiči z dětské školy Adiho a Alona a několika architekty a designéry z Bay Area jako první uživatelé. Dnes? Mají hodnotu 4 miliard dolarů.
9. Khan Academy
Při doučování svých bratranců dostal zakladatel Khan Academy Sal Khan trochu poklonu: raději ho viděli online, než aby se s ním osobně setkali. Co mohl být snadno oprášený komentář přilepený na Chána, a tak začal vytvářet 10minutové klipy na YouTube na předmětech od biologie po umění, a přitom pracoval jako analytik hedgeových fondů. Když se věci začaly rozbíhat, Khan opustil svou práci a nyní zaměstnává více než 100 lidí.
10. Gumroad
Jak víte, že máte nápad s projektem zabijáka? Když jste předškolák z vysoké školy, který se nějak stal zaměstnancem č. 4 na Pinterestu a rozhodl se s tím přestat. To byl případ Sahila Lavingia. Zatímco ještě pracoval na Pinterestu jako designér, uvědomil si, že je zbytečně těžké prodávat digitální produkty online. Tweetoval svůj nápad získat ověření a poté o víkendu postavil svůj vedlejší projekt - Gumroad. Nyní jej používá každý, od Eminema po Tima Ferrissa.
11. GitHub
'Všechno to začalo doménou, levným plátkem od Slicehost a nějakým uměleckým dílem,' říkají zakladatelé. Předtím, než se GitHub stala miliardovou společností, jakou je dnes, zakladatelé Chris Wanstrath a PJ Hyett vytvářeli webové stránky pro CNET, web pro technické novinky a recenze. Byli naštvaní, jak obtížné bylo změnit open source kód, a tak si vybudovali vlastní úložiště, pracovní noci a víkendy. Nyní, s téměř 20 miliony uživatelů a stovkami milionů rizikového kapitálu, je jejich vedlejší projekt přední a středový.
12. WeWork
Jeden z nejcennějších startupů na světě se téměř nestal. Před zahájením WeWork, zakladatel Adam Neumann prodával dětské oblečení s polstrovanými koleny zvané Krawlers z malé budovy v Brooklynu - rozhodnutí, které nyní popisuje jako „zavádějící a vkládání mé energie na všechna špatná místa“.
Jako způsob, jak přinést trochu peněz navíc, si Neumann a jeho spoluzakladatel pronajali nějaký prostor v budově, ze které oba pracovali, za levnou cenu a otevřeli „zelený“ prostor pro spolupráci. Zatímco prodali svůj podíl ve společnosti Green Desk (původní spolupracující společnost), použili peníze na založení jiného, jiného spolupracujícího prostoru - WeWork, který má nyní hodnotu 20 miliard dolarů.
13. Udemy
Kolik šťastných IT konzultantů znáte? Je pravděpodobné, že buď neznáte vůbec žádné, nebo neznáte žádné šťastné. Když tedy spoluzakladatel Udemy Gagan Biyani hledal způsob, jak se dostat ze své pozice v poradenské společnosti Accenture, obrátil se na svůj boční ruch, Udemy - platformu, kde může kdokoli vytvářet a prodávat online kurzy. Dnes je pravděpodobně docela šťastný, protože Udemy se může pochlubit 42 000 kurzy a dosud vyzvedl více než 170 milionů dolarů.
14. Instagram
Slyšeli jste o Burbnu, aplikaci založené na poloze pro milovníky whisky? Jo, ani já. Je však pravděpodobné, že jste použili jednu z funkcí, která z toho vyplynula. Zatímco lidé nebyli v aplikaci whisky, aby zveřejnili svou polohu, sdíleli na ní fotografie. A nejen whisky. S tím, co se jejich ověření stalo, se zakladatelé rozhodli tiše spustit vedlejší projekt pouze aplikace pro sdílení fotografií. První den se zaregistrovalo asi 25 000 lidí a nyní Instagram, jak je známo, obsluhuje přibližně 800 milionů uživatelů měsíčně. Jo, a prodali se Facebooku za 1 miliardu dolarů.
15. Buffer
Když zakladatel Bufferu Joel Gascoigne přišel s myšlenkou Bufferu - nástroje pro plánování sociálních médií - nebyl připraven se potápět oběma nohama. V minulosti byl spálen příliš rychle, když založil společnost, a jeho současný start nezískal trakci. Místo toho vytvořil web, který vysvětloval, čím by Buffer mohl být, a sdílel jej se svými následovníky. Několik z nich se zaregistrovalo, což dalo Gascoigne sebevědomí k jeho vybudování, a nyní Buffer pomáhá milionům uživatelů sdílet jejich tweety a aktualizace.
16. Imgur
Během práce na Computer State na Ohio State University se Alan Schaaf naštval, že na Reddit neexistují dobré zdroje pro hostování obrázků. Postavil tedy svůj vlastní a spustil jej nyní slavným příspěvkem s názvem „Můj dárek pro Reddit: Vytvořil jsem službu hostování obrázků, která nevysává. Co myslíš?' Lze s jistotou říci, že Redditors měl rád Schaafův vedlejší projekt, protože Imgur nedávno získal 40 milionů dolarů a má miliardy denních zobrazení stránek.
17. HubSpot
Jaký je nejjednodušší způsob ověření nápadu vedlejšího projektu? Proč o tom nepsat? Po prodeji svého prvního spuštění založil zakladatel HubSpot Dharmesh Shah malý blog, zatímco pronásledoval další příležitosti. Ale jeho vedlejší projekt zasáhl strunu a začal foukat do vzduchu. Podle jeho vlastních slov „malý blog bez rozpočtu generoval větší provoz než společnosti s profesionálními marketingovými týmy.“
Dnes je HubSpot veřejně obchodovatelný a jeho hodnota je přibližně 2 miliardy USD.
18. Skry (dříve Coinalytics, získaný bloq)
Úspěšné nápady vedlejších projektů se týkají identifikace příležitostí a říkání „proč ne?“ Přesně to udělal zakladatel Skry Fabio Federici. Během studia na MBA ve Švýcarsku a nočního učení kódování narazil na bitcoin. Místo toho, aby se na to podíval z pohledu výzkumu, se Federici rozhodl ponořit a vybudovat startup, který lidem poskytne analytiku a informace o kryptoměnách. Za tři roky od té doby Federici prošla kolom financování ve výši milionů dolarů, změnou názvu a akvizicí.
19. Planio
Není lepší důvod zahájit vedlejší projekt, než postavit něco, co potřebujete pro své vlastní podnikání. Když tedy vývojový a designový obchod Launch potřeboval lepší způsob, jak zvládnout složité klientské projekty, rozhodli se vytvořit vlastní pomocí vlastní verze open source softwaru Redmine.
Nejen, že to pomohlo jejich agentuře zůstat na správné cestě, ale jejich klienti se zapojili do pracovního postupu. „V mnoha případech k nám klienti přišli na konci projektu a chtěli si„ ponechat “nástroj pro řízení projektu,“ vysvětluje zakladatel Jan Schulz-Hofen. 'Naučili se, jak to používat, od nás a chtěli to použít také interně.' Dnes se tento nástroj jmenuje Planio a poskytuje služby více než 1 500 zákazníkům a zároveň je největším institucionálním přispěvatelem do open source projektu Redmine.
20. Škubnutí
Pamatujete si, co jsme řekli předtím o pronásledování zdánlivě šílených nápadů? Před svým miliardovým výkupem společností Amazon se Twitch, sociální video platforma pro hráče, jmenovala Justin.tv. A co to udělalo? Jednoduše řečeno, umožní vám to živý přenos života zakladatele Justina Kana, 24 hodin denně.
Jakmile to však otevřeli a nechali kohokoli začít živě streamovat, nastalo kouzlo. Twitch zahájil řadu kategorií, přičemž „hraní“ bylo malým vedlejším aspektem. Ale když to vybuchlo, Kan věděl, že to je místo, kam společnost míří.
21. Slack
A konečně nemůžeme mluvit o úspěšných vedlejších projektech, aniž bychom mluvili o Slackovi. Miliardový podnikový a obchodní komunikační nástroj měl začátek, který velmi nesouvisí s obchodem.
Zakladatel Stewart Butterfield chtěl postavit hru. Chtěl to deset let a byl odveden stranou, když se jeho poslední vedlejší projekt, Flickr, stal senzací přes noc a prodal Yahoo. Ale když bylo jasné, že jeho hra nikdy neuvidí denní světlo, rozhodl se vyzkoušet malý komunikační nástroj, který jeho tým interně vytvořil. Tento malý nástroj se stal nejrychlejším startupem, který kdy dosáhl ocenění v hodnotě miliard dolarů (za pouhých 1,25 roku!).
Komunikační nástroje, blogovací weby, živé hraní her, virtuální realita. Co může spojit všechny tyto různé vedlejší projekty, které se staly startupy? I když by se mohli zdát jako pestrá posádka, každý z jejich zakladatelů viděl něco ve zdánlivě špatném nápadu, který zasáhl jejich komunitu.
Pojďme se podívat na některé z klíčových jídel:
1. Postavte něco, co byste použili
'Nejlepší způsob, jak přijít s nápady na spuštění, je položit si otázku: Co si přejete, aby pro vás někdo udělal?' Zakladatel a podnikatel Y Combinator Paul Graham napsal v roce 2010.
Další, častěji slyšitelný způsob, jak říci, že je „poškrábání vlastního svědění“.
Jaký problém vás vedl k názoru, že váš vedlejší projekt byl pro vás dobrý nápad? Existují další lidé jako vy?
Přemýšlejte o příkladu Slacku, kde tým vybudoval svůj komunikační nástroj interně, protože na trhu nebylo nic, co by pro ně fungovalo. Nebo duo manželů Houzzových, kteří začali budovat svou síť, protože nemohli najít zdroje, které potřebovali k dokončení jejich renovace. Nebo Planio, které začalo pouze jako interní nástroj a stalo se produktem, až když uživatelé začali aktivně požadovat jeho použití.
Bez ohledu na to, jaké svědění poškrábáte, je více než pravděpodobné, že se tam několik dalších lidí cítí stejně. Nezlevňujte svůj nápad na vedlejší projekt jen proto, že si myslíte, že jste jediný, kdo škrábe.
2. Naslouchejte trhu
'Dejte lidem, co chtějí, a oni přijdou.' Je to stará showbyznysová fráza, která je tajnou omáčkou mnoha úspěšných vedlejších projektů.
Když provozujete společnost, může být snadné získat tunelové vidění. Jste si tak jisti, co se s lidmi děje, a že pro ně vytváříte něco, na co zapomenete udělat krok zpět a poslouchat. Některé z nejúspěšnějších vedlejších projektů však vycházely z poslechu toho, co uživatelé a trh chtěli, a následného budování něčeho právě pro ně.
Když Twitch poprvé začal, herní komunita nikdy nebyla na seznamu priorit. Ale když začali na webu vidět více a více lidí, kteří streamují hry, věděli, že to lidé chtějí. Když Groupon začínal jako The Point, nesnažilo se vydělat peníze, ale spíše podporovat sociální příčiny. Ale když se skupina uživatelů spojila, aby koupila položku hromadně, viděla potenciál toho, co by to mohlo být.
3. Zašpinte si ruce
„Neboj se odhryznout z toho, co nevíš, že můžeš žvýkat. Naučíte se to žvýkat. “ To byla moudrost, díky které předčasné ukončení studia na 19leté univerzitě a zakladatel společnosti Gumroad Sahil Lavingia opustil svoji pozici prvního designéra najatého na Pinterestu, aby mohl svůj vedlejší projekt budovat na plný úvazek.
V celém tomto seznamu uvidíte, jak se tato mentalita hraje. Od WeWork přes Buffer až po HubSpot, Imgur a Oculus byli všichni založeni zakladateli, kteří si nebyli stoprocentně jisti v tom, co dělají, ale přesto se rozhodli to udělat.
Pravdou je, že každé velké chybě při spuštění lze čelit pouhým pokusem. Zkuste svůj nápad v malém měřítku a zjistěte, zda funguje. Nastavte vstupní stránku nebo některé příspěvky na blogu, pošlete chladný e-mail 100 potenciálním kupujícím na vašem cílovém trhu a zjistěte, zda se spojili s vaším nápadem. Pokud se potřebujete zastavit v boxech a dozvědět se více o správném způsobu, jak předložit svůj nápad svým vyhlídkám, vyzvednout si prodejní knihu, absolvovat online kurz nebo najít mentora, který vám pomůže zrychlit znalosti a dostat vás na první odbyt.
Vedlejší projekty jsou dokonalým způsobem, jak to vyzkoušet, než svůj život odevzdáte svému dalšímu nápadu.
4. Spoluhráči a partneři mohou ověřovat nápady stejně jako uživatelé
Mnoho spouštěcích rad závisí na ověření vašeho nápadu u skutečných uživatelů. Což je důležité. Ale když hledáte nápady na vedlejší projekty nebo prostě chcete vědět, jestli to, co děláte, je na správné cestě, je také dobré podívat se dovnitř. Promluvte si se svým týmem, zaměstnanci a partnery o tom, s jakými problémy se potýkají, i když nesouvisí s vaší společností.
Pro Noaha Kagana myšlenka AppSumo vycházela z rozhovorů s uživateli při jeho druhém spuštění, KickFlip, platební společnosti pro sociální hry:
„Spustil jsem AppSumo, protože každá herní společnost neustále zmiňovala, že potřebuje méně nástrojů pro zpeněžení a více zákazníků. Chtěli jsme to vyřešit pro trh aplikací. “
Totéž platí pro tým Planio. Jako nástroj pro správu projektů jsou posedlí způsoby, jak být produktivnější a efektivnější. Což by mohlo usnadnit přechod přes palubu s funkcemi. Místo toho vytvořili pravidlo hledat interní validaci před vytvořením a vydáním nových funkcí. Jak říká Jan Schulz-Hofen:
'Když sami něco pro něco nemáme, pravděpodobně to nevybudujeme.'
5. Načasování záleží
Nejlepší na vedlejších projektech je, že na ně obvykle nemáte žádný tlak. To neznamená, že chcete, aby seděli a sbírali prach, zatímco „čekáte na správný čas“, ale jednoduše to, že se můžete ujistit, že soustředíte energii na svůj nápad, když má největší šanci na úspěch.
Vedlejší projekty jsou šancí prozkoumat budoucnost - používat nejrelevantnější nástroje současnosti k vytváření aplikací, vytváření produktů a správě projektů k dokončení, o kterých lidé možná ani nevědí, že je ještě potřebují. Stačí se podívat na Instagram, který začal kvůli humbuku kolem služeb založených na poloze, jako je Foursquare, ale poté se otočil do sociální fotografie, stejně jako explodoval prostor.
Nebo Unsplash, který vyšel právě ve chvíli, kdy byli lidé konečně na konci s vtipem.
Nebo dokonce Oculus, který využil představivost lidí i aktualizace technologií k vytvoření nového způsobu prožívání obsahu a znovu zahájil celé odvětví.
jak starý je bob seger
K tomu všemu došlo proto, že se jejich zakladatelé těšili, přitom drželi ucho u země a zajišťovali, aby když vložili svou energii do svého vedlejšího projektu, nebylo by to zbytečné.
Vedlejší projekty jsou neuvěřitelným zdrojem inspirace, způsobem experimentování a v mnoha případech lepšími podnikatelskými nápady než těmi, po kterých právě jdete. Tak proč jim nedat šanci?
Neodstraňujte své nápady jen jako rozptýlení, ale podívejte se, kdo je používá, proč si myslíte, že jsou to dobré nápady, jaký je současný trh a jaký by mohl být v budoucnu.
Kdo ví, jednoho dne může být váš nápad na vedlejší projekt na tomto seznamu.
