Recept na úspěch není raketová věda. Prostudujte si postupy vysoce úspěšných a obvykle najdete lidi, kteří tvrdě pracují, vytrvají a projevují ochotu riskovat a poučit se z neúspěchu. Pomáhá ale také dělání správných drobností každý den. Vezměte si to od více než dvou desítek vedoucích, kteří sdílejí svá slova o každodenních zvycích, které je dostaly na vrchol, a pomohou jim tam zůstat.
1. Dělejte jednu věc denně, která vás znervózňuje.
'Veškerý růst se odehrává mimo vaši komfortní zónu a když čelíte svým slabostem, můžete je proměnit v silné stránky.'
--J.R. Ridinger, zakladatel a generální ředitel platformy elektronického obchodování Market America l SHOP.COM
2. Vyjměte počítače z jednání.
„Pokud k prezentaci nepoužíváte počítač, vyjměte počítače ze schůzek. Pokud problém spočívá v tom, že se děje příliš mnoho různorodých věcí a potřebujete je sledovat ze svého počítače, nebudete schůzce věnovat náležitou pozornost. A při příliš tenkém šíření pozornosti tento problém pouze zhoršujete. Buď zrušte schůzku, protože jste příliš zaneprázdněni, nebo jí věnujte pozornost. Nechoď do středu. “
--Matouši Harrigan, spoluzakladatel a výkonný ředitel společnosti Grand Central Tech , technologický akcelerátor v New Yorku
3. Spánek na hrotech.
„Protože moje práce vyžaduje, abych na celém světě strávil asi 200 hotelových nocí ročně, často trpím nespavostí kvůli jet lag. To je důvod, proč si vždy zabalím hrotovou podložku. Ačkoli tisíce plastových hrotů zpočátku bolí, poskytuje ten správný pocit relaxace potřebné ke spánku. “
- Patric Palm, zakladatel společnosti Hansoft a Favro
4. Stanovte agresivní termíny.
„Pro zvýšení produktivity je důležité stanovit termíny, které jsou agresivní. Není nehorázně agresivní, ale obtížně dosažitelné. Stanovení milníků umožňuje měřit pokrok. Vytváří proces, vynucuje transparentnost a rozhodně podporuje naléhavost. “
--Todd Krizelman, spoluzakladatel a generální ředitel nástroje inteligence prodeje reklam MediaRadar
5. Vyzvěte své myšlenky a názory.
„Jednou denně se snažím získat pohled na předmět, který mi možná dělá nepříjemné, ať už je to samotný obsah předmětu nebo jeho zdroj, tj. Politický, životní styl atd., Myslím, že je důležité neustále se každý den vyzývat. Tento čas strávený mimo vaši zónu pohodlí vám umožňuje uplatnit odlišnější myšlení a zabrání zatuchlému procesu myšlení při řešení každodenních obchodních problémů. Ať už čtete článek, sledujete TED talk nebo dokonce sledujete kabelové zpravodajské programy, máte jistotu, že budete více obeznámeni s konkrétním tématem a můžete dokonce zjistit, že přehodnocujete svou původní pozici, která je pozitivní a podporuje kreativitu a analytické myšlení.'
--Mark Lyle, viceprezident pro marketing ve společnosti Santa Margherita , vinařská společnost
jak vysoký je josh gates
6. Poslechněte si Blinkist.
„Jezdím denně příměstským vlakem, více než 90 minut v každém směru, z mého domova ve Wisconsinu do naší kanceláře v centru Chicaga. Během té doby můj rituál zahrnuje snahu dohnat můj nikdy nekončící tok e-mailů a poslouchat Blinkist, web nabízející knihy transformované do 15minutových zvukových úryvků. “
--Tim Handorf, spoluzakladatel a generální ředitel webu pro kontrolu obchodního softwaru a služeb Dav G2
7. Najděte inspiraci z nepravděpodobných míst
„Rád čtu před spaním, ale ne obchodní knihy. Obvykle vyzvednu něco méně analytického, co mi pomůže uvolnit se, například román nebo nejnovější vydání Červená kniha . Někdy to může být dokonce katalog Pottery Barn. Hlavní myšlenkou je, že můžu při odpočinku získávat nápady z nepravděpodobných míst a získat představu o tom, co se děje ve světě kolem mě. Pokud mohu udělat krok zpět a dýchat, začnu vidět větší obrázek. Čtení vážných věcí, i když je to nutné, nestimuluje každou část mozku. Nechal jsem si to v noci osvětlit. “
--Monica Ho, CMO ve společnosti xAd , která poskytuje umístění založená na marketingových řešeních
8. Probuď se s mentalitou služby.
„Snažím se každé ráno probudit a přemýšlet o tom, jak nejlépe sloužit svému týmu, ne zvládnout. Mým úkolem je poskytnout vizi motivace, odstranění překážek, aby ostatní mohli dosáhnout cílů, a podporovat komunitu, která dobře funguje. Moderní technologické týmy nefungují dobře v hierarchiích shora dolů. Podpora spolupráce často přináší lepší výsledky. Jo, a nebuď debil. “
--Frank Bien, generální ředitel společnosti Looker , poskytovatel řešení pro analýzu dat
9. Využijte časné ranní hodiny pro jasnost a stanovení priorit.
„Jsem ranní stoupající - v pracovní dny mezi 3:30 a 4:00. V tu hodinu neexistují žádné příchozí komunikace, takže mohu rychle vyčistit své doručené pošty a třídit priority dne. Díky tomu jsou mé hodiny v kanceláři velmi produktivní, místo aby byly pohřbeny v doručené poště, pracoval s mým týmem. To znamená, že večery jsou pro rodinu a chodí do postele v rozumnou hodinu. “
--Jeremy Korst, CMO u poskytovatele softwaru pro automatizaci daní Avalara
10. Naplánujte si schůzky ráno.
„I když nejsem ranní člověk, snažím se ráno blokovat všechny své schůzky. Tímto způsobem se mohu soustředit na přípravu, než se moje doručená pošta příliš zaplní, dát si čas plně strávit a triangulovat obsah diskutovaný s mým týmem a reagovat zamyšleně později během dne. Uvolňuje také moje odpoledne, abych řešil vše, co se v průběhu dne objeví. “
- Kristen Sonday, provozní ředitel Paladin , pro bono tržiště, které spojuje vysoce kvalitní právníky s osobními prověřenými pro bono příležitostmi prostřednictvím partnerských neziskových organizací
11. Procvičujte pravidlo pěti hodin.
„Myslím si, že je důležité, aby manažeři měli kromě provozní pokory i intelektuální pokoru, a proto se každý týden snažím věnovat vzdělávání pět hodin. Vždy se můžete naučit něco více, co může pozitivně ovlivnit to, jak vedete, nebo jak vaše organizace podniká. Vzdělávám se čtením článků o vůdcovství, průmyslových trendech a technologiích a pak se o to, co najdu, podělím se svým týmem. Jsem často o dvě hodiny pozadu kvůli svému pět hodinovému pravidlu, ale snažím se být na sebe příliš tvrdý.``
--Chandar Pattabhiram, CMO ze dne Marketo , která poskytuje marketingový software a řešení
čisté jmění jeanie buss 2016
12. Zaměstnávejte bullet deníky.
„Každý den dostávám stovky e-mailů a požadavků a navíc můj kalendář je vyplněn zády od pondělí do pátku od 8:00 do 18:00, takže potřebuji spolehlivý způsob, jak upřednostnit cíle a přesně vědět, co je třeba udělat každý den, týden a měsíc a v příštích několika měsících. Abych toho dosáhl, používám systém, který je protikladem nepořádku a jde o odfiltrování elektronického šumu a návrat k základům. Říká se tomu Bullet Journaling - forma rychlého protokolování, která mi umožňuje vše rozmělnit, soustředit se jen na výsledky, kterých chci dosáhnout, a sledovat, co jsem kdy udělal. Zahrnuje tužku a papír ze staré školy, ale zapisování věcí je obrovské pro uchování, je to automatický filtr (nepíšu si to, co si nemyslím, že je důležité) a nacházím svobodu v mezích systému , protože na konci dne přesně vím, co jsem udělal, neudělal a proč. “
--Bill Hurley, CMO v telekomunikační společnosti CenturyLink
13. Blokujte čas, abyste drželi krok s trendy.
„Jako CMO společnosti s vysokým růstem v oblasti technologií se můžete dostat milionem směrů. Správa času je zásadní, takže neplánuji ani sekundu mého dne. Zatímco rozhovory s partnery, klienty a členy týmu jsou zásadní, čas na dokončení práce je stejně důležitý. Každou neděli tedy blokuji čas podle mého plánu, abych umožnil pracovní čas a odpovídal na e-maily. Každé ráno také blokuji čas, abych držel krok s trendy a přizpůsobil se našemu rychle se rozvíjejícímu trhu, aby naše marketingové strategie byly vždy relevantní. “
- Maria Pousa, CMO z Integral Ad Science , technologická a datová společnost pro reklamní průmysl
14. Soustřeďte se na celkový obraz.
„Provádění a soustředění na iniciativy zaměřené na pohon velkolepého systému jsou důležité. Řím nebyl postaven za den. Jsem zastáncem toho, že věci rozdělím do několika kroků a termínů, a poté na ně zatočím a zmírním rozptýlení. Schopnost soustředit se je pravděpodobně nejtěžší součástí každodenního výkonu funkce CEO. Je velmi snadné se nechat rozptýlit. Neustále se objevují věci, které nejsou součástí vašeho plánu. Musíte mít schopnost rychle vyřešit nevyřešené, ale důležité problémy, nebo jednoduše říct ne nebo ne hned. Někdy dám lidem vědět, že „to nikdy nebudeme dělat. Není to pro nás správný krok. “ ''
--Darren Guccione, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Zabezpečení strážce , správce hesel a zabezpečený digitální trezor
15. Začněte brzy.
„V dnešním světě musíme všichni být odborníky na více úkolů. Nikdy jsem nehrál roli, kde bych nečongloval se 78 projekty najednou. Jedna věc, o které jsem zbožný, je dostat se do kanceláře, než dorazí kdokoli jiný, a sednout si na solidní hodinu, abych projel každý e-mail, který je v mé doručené zprávě nepřečtený. Za tu dobu neodpovídám na telefon, neposílám texty, nechodím na Facebook. Nikdy nechápu, jak lidé fungují s 8 700 nepřečtených e-mailů v doručené poště, ale každý má svou vlastní metodu a musí dělat to, co pro ně funguje. Pro mě je důležité být přítomen v okamžiku, kdy se snažím soustředit na konkrétní úkol, a někdy to znamená trochu blokovat veškerý ostatní hluk. “
--LisaMarie Lawrence, spoluzakladatelka a provozní ředitelka Měsíční dárek
16. Vědět, co se děje jinde ve světě.
`` Každou noc před spaním v Kalifornii, když je ve Velké Británii časné ráno, trávím 15 až 30 minut posloucháním Dnes ukázat na BBC Radio 4 online. Ekvivalent ranního vydání NPR, je to malé, ale fascinující a důležité externí okno do globálních událostí, sportu a kultury. Vědět, co se děje jinde ve světě, mi umožňuje zachovat si široký pohled na svůj vlastní den, roli a cíle. “
--David Gee, CMO z Zuora , poskytovatel softwaru pro správu předplatného a podnikání
17. Požádejte o pomoc.
„Někdy se manažeři zdráhají požádat o pomoc. Vyžaduje to pokoru a vyžaduje to, abyste se vzdali nějaké kontroly. Ale bez ohledu na to, jak talentovaný můžete být, nikdo to nedokáže sám. Každý den žádám o pomoc někoho z mého týmu (obvykle mého virtuálního asistenta). I když jsem dokonale kvalifikovaný něco udělat a mít na to čas, nemusí to nutně znamenat, že bych měl. Pokud se toho úkolu může chopit někdo, komu důvěřuji, uvolní mě to dělat věci, které dokážu jen já. Vědět, co a kdy delegovat, je základní dovedností pro každého vůdce. A pokud se obklopíte profesionály, na které se můžete spolehnout, bude tento proces o to jednodušší. “
--Shannon Miles, spoluzakladatel společnosti Jištění , společnost poskytující virtuální služby zaměřená na rostoucí organizace
18. Upřesněte své priority.
„Pro mě je to číslo jedna. Moje priority jsou rodina na prvním místě, práce na druhém místě a koníčky na třetím místě a já jsem měl největší úspěch v dobách svého života, když jsem se řídil tímto dobrovolným pravidlem. Pokud se jeden z nich dostane z rovnováhy, hned to cítím a všechno začne trpět. Rodina je s vámi na dlouhou trať, takže byste měli mít tu správnou. Jakmile mám pocit, že je o ně dobře postaráno, mohu se soustředit na svou práci. A cítím, že jsem ve své práci nejinovativnější a nejkreativnější, když si udělám pauzu, abych uvolnil stres a vyčistil svou mysl tím, že se věnuji jednomu ze svých oblíbených koníčků. “
--Bonnie Crater, generální ředitel společnosti Úplné přehledy kruhů , nástroj pro marketingové metriky, který v rámci Salesforce identifikuje návratnost investic pro marketingové úsilí
19. Využijte každou minutu na maximum.
„Pocit naléhavosti a soustředěný účel jsou klíčové komponenty pro vytvoření organizačního souladu a dosažení úspěchu společnosti. Obchod se pohybuje a mění zrychleným a rychlým tempem. Každý den vytváří příležitost posunout důležité iniciativy vpřed k dosažení poslání společnosti. Každý den začínám mapovat svůj postup, abych pozitivně přispěl k mému týmu, svým zákazníkům a dalším důležitým zúčastněným stranám mé společnosti. Jednoduchá pravda v podnikání je ... čas je drahocenný a nelze jej doplnit, takže pokud ho nevyužijete každý den po probuzení, konkurence vás obejde. “
jak stará je shiri appleby
- Tony Gioia, generální ředitel společnosti Togo Eateries, franšíza sendvičové restaurace
20. Vždy mějte na paměti zákazníka.
„Každý den si dávám za cíl připomenout svému týmu, že jsme tady, abychom sloužili našim zákazníkům. Vždy povzbuzuji a pomáhám svým kolegům spojovat body mezi tím, co děláme, a lidmi, na které má naše práce dopad. V podnikání by vaším primárním cílem měl být vždy pozitivní výsledek pro klienta. Když přesuneme pozornost od „Jak mohu dosáhnout zisku?“ na 'Jak mohu obohatit životy těch, kteří používají můj produkt?' dali jsme lidštější přístup k našemu podnikání, což je to, co řídí náš úspěch a touhu posunout se vpřed. “
--John Anderson, spoluzakladatel společnosti Prasátko , rozšíření prohlížeče, které automaticky použije kupóny při placení
21. Každý den večeři s rodinou.
„Je tak snadné se odloučit od rušného profesionála a rozpadnout se vám rodinný život. Udržování silného vztahu s rodinou je zásadní pro udržení základu a úspěchu. “
--Rajeev Behera, generální ředitel platformy pro správu výkonu Reflexní
22. Pracujte se svými zaměstnanci naprosto transparentně.
„Zaměstnanci mnohem pravděpodobněji budou tvrdě pracovat, pokud pochopí, jak jejich individuální úsilí ovlivňuje celkový růst tržeb, zisky a další měřítka úspěchu. Snažím se ujistit, že každý rozumí našim obchodním cílům v obraze a jak je každý z jejich jednotlivých příspěvků rozhodující pro úspěch celého týmu. “
- Phil Shawe, zakladatel a spoluzakladatel společnosti pro překlady a správu obsahu TransPerfect
23. Spravujte svůj čas dobře a pak se vydejte na snowboard.
„Být úspěšným podnikatelem není snadné. Největší lekcí, kterou jsem se v procesu založení a rozvoje společnosti naučil, je efektivní řízení času. Dávám pozor, abych neustále dobře využíval čas, abych zajistil, že zvládnu všechno, co mám na talíři. To zahrnuje také čas na sebe. Nikdo to neví, ale každý rok si udělám čas na snowboarding. Jsem na tom hrozný, ale baví mě to a pomáhá mi to vyčistit mysl. “
--Allen Shayanfekr, zakladatelka a generální ředitelka společnosti Akcionáři , online tržiště pro půjčování a investování do nemovitostí
24. Zeptejte se, proč děláte to, co děláte a pro koho to děláte.
„Tato otázka mi pomáhá udržet si perspektivu a dokud moje odpověď zůstane nezištná, jdu správným směrem. Zadruhé, ráda uskutečňuji náhodné osobní hovory se svými úžasnými zákazníky. Když jim majitel online obchodu zavolá, aby je zkontroloval, vyfoukne jim to mysl. Tato volání dodávají nepopiratelně lidský nádech jinak sterilním obchodním zkušenostem. “
--Michael S. Tyrrell, majitel a generální ředitel společnosti Wholetones , projekt hojení frekvence
25. Jděte pryč od stolu.
„Nejsem člověk, který může dlouho sedět u mého stolu, jsem stále v pohybu. Jednou z výhod generálního ředitele v Seattlu je, že máme požehnání žít a pracovat na krásném severozápadním Pacifiku. V Talking Rain máme štěstí, že máme kampus, který má několik budov, takže je pro mě velmi snadné udělat si přestávku a navštívit další kanceláře. Nejenže mi to dává příležitost komunikovat se zaměstnanci, ale také to vytváří kamarádství ve společnosti. “
--Kevin Klock, prezident a generální ředitel společnosti Talking Rain Beverage Co. .
