Jedním z nejvíce opotřebovaných obchodních klišé je „myšlení mimo krabici“. Zdá se, že je každý posedlý myšlení mimo krabici . Pokud je však koncept dobře opotřebovaný, proč je dnes praxe v našich společnostech tak neobvyklá? Problém je v tom, že mnoho lidí nemá jasno v tom, co je to box nebo co znamená myslet mimo něj.
Myšlení mimo krabici má znamenat atypické řešení problémů, kreativní a svobodné myšlení a podporu častých výzev k současnému stavu. Out-of-the-box myšlení, kreativními slovy profesora Harvard Business School Francesca Gino, je ' konstruktivní neshoda „chování. Jedná se o chování, které se odchyluje od organizačních norem nebo společných očekávání ve prospěch organizace.
Výzkum společnosti Gino potvrzuje, že chování po vybalení z krabice je vzácnější, než si myslíte. Ve studii s 1000 zaměstnanci v různých průmyslových odvětvích méně než 10% uvedlo, že pracovali ve firmách, které podporovaly neshody nebo uvažování mimo krabici. Navíc Harvardský obchodní přehled provedla interní studii, která se zaměstnanců zeptala, jak často viděli vedoucí představitele zpochybňovat status quo nebo požádat své týmy, aby mysleli mimo krabici. Pouze 29% uvedlo „často“ nebo „vždy“, 42% uvedlo „nikdy“ nebo „téměř nikdy“ a 32% uvedlo „někdy“.
I když je nutkání dostat se z krabice silné - v poslední době pracujeme se společnostmi na prosazování jejich agend růstu a inovací než téměř cokoli jiného - rozdíl mezi tím, co říkáme, a tím, co děláme při zpochybňování současného stavu a přijmout kreativitu je ohromující.
Zde je ukázka, jak můžeme rozvíjet schopnost dívat se na věci jinak a podporovat konstruktivní neshodu:
má Taylor caniff přítelkyni
- Pravidelně zpochybňujte status quo. Udělejte z neshody očekávanou konverzaci. Zeptat se 'Proč?' 'Jak bychom mohli ...?' a 'Co kdyby ...?' Postavte vedle sebe zjevné konfliktní problémy a začněte je řešit jako tým. Konvenční moudrost by mohla říci, že řešení konfliktních problémů není možné, ale pokud zpochybníte „způsob, jakým to děláme dnes“, přijdete s novým myšlením. Zde je příklad aktivity: Dejte svým lidem příležitost představit si, že pracují pro vašeho konkurenta, a jejich úkolem je zaútočit na vaši organizaci, kde jste nejvíce zranitelní. Je to skvělý způsob, jak zpochybnit strategický status quo a identifikovat nové problémy z jiné perspektivy.
- Vezměte širší perspektivu a oscilujte mezi neobvyklým obsahem! Průlomové myšlení a kreativita často pocházejí z neobvyklých spojení. Stále rozšiřujte clonu objektivu, abyste získali různé a širší perspektivy, které by mohly dávat smysl. Klíčem je oscilovat mezi zdánlivě nesouvisejícími tématy, koncepty nebo problémy a najít neobvyklé spojení, které způsobí, že se jiný pohled nebo nápad přesune „mimo krabici“. Nezlevňujte nic, co nesouvisí ani nesouvisí.
- Nakreslete obrázek jako tým. Nakreslete obrázek své výzvy a možné způsoby řešení to. Nemusíte být Da Vinci. Kreslení zapojuje váš pravý mozek a může uvolnit sevření, které má váš logický levý mozek při uvažování o problému nebo „krabici“ stejným způsobem. Metafory jsou také velmi výkonnými nástroji pro uchovávání velkého množství informací na malém prostoru. Klíčem je zapojit váš tým do procesu vizuálního myšlení a vizuální iterace, abyste podpořili různé pohledy na to, jak by řešení mohlo jít novou cestou.
Jednoduché cvičení, které můžete vyzkoušet, je požádat každého, aby nakreslil obrázek toho, co pro něj vypadá „myšlení mimo krabici“. Poté porovnejte své obrázky a navzájem si je vysvětlete. Diskutujte o tom, které aspekty obrázků mají energii, vzrušení nebo možnost, a spojte je do jednoho nového obrazu, který představuje, jak jednat novým kreativním způsobem.
Co pro vás znamená myšlení mimo krabici a jak to povzbudíte ve svém týmu?
