Zaměstnanec nemusí být špičkovým prodejcem, aby společnosti přinesl exponenciální hodnotu. Úžasní zaměstnanci vyčnívají z davu mnoha jinými způsoby. Jednoduše řečeno, jejich příspěvek daleko převyšuje jejich náklady, bez ohledu na jejich výdaje.
Mnoho zaměstnavatelů je dnes ochotno platit špičkový dolar za správné lidi, ale často by tyto hráče „A“ neuznávali, protože nehledají správné vlastnosti nebo jsou příliš zaujatí, aby věděli dobrou věc, když oni to mají. Zde je seznam vlastností, které lze snadno pozorovat u návratnosti investic společnosti.
Pokud jste zaměstnancem, snažte se z každého z nich udělat zvyk. Pokud jste zaměstnavatel, oceňte a odměňte chování.
1. Nečekají na dotaz.
Mnoho zaměstnavatelů je zvyklých jen říkat lidem, co mají dělat. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když očekávají, co je potřeba, a dostanou to bez jakékoli výzvy.
2. Napadají nemoc, nikoli příznaky.
Reaguje tolik času společnosti na hašení požárů. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když hodnotí hlavní příčinu problémů a provádějí systémové změny, které problémy zcela eliminují.
3. Jedná se o uvolnění tlaku, nikoli o prostředek zvyšující tlak.
Stres je na pracovišti přirozený a nestraní lidé se mohou navzájem živit. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když pomáhají lidem dekomprimovat, aby mohli zlepšit produktivitu.
4. Naplánují práci a zpracují plán.
Náhodné myšlení a jednání obvykle přináší průměrné výsledky. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když přidávají efektivní strukturu a pohánějí tým vpřed efektivitou.
5. Dělají své domácí úkoly.
oženil se derek jeter
Generování nápadů je užitečné, ale ne každý návrh je prospěšný nebo vhodný. Chybný návrh může tým odvrátit pozornost nebo dokonce vykolejit tým. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když zkoumají nápady před implementací, takže je zbytečné vynaloženo úsilí na nedosažitelné.
6. Vypadají být chytřejší než šéf.
Lidé nikdy nejsou neomylní a dokonce i vůdci se musí učit. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když přinášejí znalosti ke stolu, který vyplňuje slepá místa šéfa.
7. Dívají se na cestu pět kroků vpřed.
Mnoho pracovníků stěží vidí úkoly přímo před jejich obličejem. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když hledají mimo první a druhý krok. Často vyřeší problémy, než se vůbec přiblíží.
8. Jednají s ohledem na velký obraz.
Lidé, kteří pracují pouze ve své vlastní izolaci, často způsobují problémy těm v jiných částech společnosti. Zaměstnanci vytvářejí při práci hodnotu, aby pochopili, jak jejich úsilí ovlivňuje celek, aby se mohli odpovídajícím způsobem přizpůsobit.
9. Staví mosty, ne bomby.
Existuje spousta lidí, kteří chtějí sabotovat ostatní, zatímco se snaží dostat vpřed. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když podporují kamarádství a prostředí, kde stoupající příliv zvedá všechny lodě.
10. Procvičují sebe i ostatní.
Společnosti se specifikovanými individualisty neustále hrozí ztráta odbornosti nebo schopností. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když zvyšují nadbytečnost procesů a talentů.
11. Vytvářejí kruh vlivu.
Rostoucí společnost potřebuje vůdce. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když mohou inspirovat ostatní, aby se věci děly jak interně, tak externě.
kara lawson manžel damien barling
12. Pracují před křivkou.
Budoucnost se neustále přibližuje a známky toho, co přijde, jsou vždy přítomny. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když jsou v budoucnu zvědaví a zvažují, co přijde při jejich jednání a myšlení.
13. Aktivně a efektivně komunikují.
Nejednoznačnost nebo nechávání lidí viset přispívá k frustrujícímu pracovnímu prostředí. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když podněcují konzistentní a úplnou komunikaci, která informuje každého.
14. Vědí, kdy vést a jak následovat.
Vůdce nemůže stále vést, pokud ostatní porostou. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když povzbuzují ostatní, aby vystupňovali, a podporují je jako nadšený druhý velitel.
15. Bojují za to, co je správné, a zavazují se k dosažení.
Lidé, kteří tlačí bez základu, mohou jíst čas a způsobit zděšení. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když si stojí za svou vírou a zaujmou pragmatický pohled, než se zapojí.
16. Dělají z kanceláře skvělé místo pro práci.
Negativní lidé snižují morálku a demotivují. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když pomáhají vytvářet pozitivní prostředí, do kterého se ostatní nemohou dočkat, až se připojí.
17. Integrují čas na učení a práci na společnosti.
Růst má více než jen každodenní mletí. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když sami rostou způsoby, které mohou pomoci posunout společnost směrem k vznešeným cílům.
18. Motivují své spolupracovníky a nadřízené.
Lidé potřebují povzbuzení, bez ohledu na jejich postavení. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když dávají každému dobrý pocit z toho, co dělá a proč to dělá.
19. Vzbuzují pro společnost obdiv.
Jeden špatný zástupce společnosti se odráží na celé posádce. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když poskytují pozitivní obraz, který dobře odráží všechny ostatní.
20. Dělají, aby ostatní vypadali úžasně.
Předvádění může odcizit celý tým, což vytváří frustraci a vztek. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když sdílejí úvěr s ostatními v týmu, čímž zvyšují štěstí a sebevědomí všech.
21. Každý den vytvářejí příjemná překvapení.
Každé pracovní prostředí může být nudné a nepředstavitelné. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když stimulují energii a kreativitu na pracovišti.
22. Jsou to řešitelé problémů, ne fňukající.
V obchodním světě neustále roste stížnost. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když odstraňují stížnosti a pomáhají lidem soustředit se na řešení.
23. Uklízejí nepořádek.
I ti nejproduktivnější lidé se někdy dokážou pohybovat tak rychle, že detaily zůstanou nedotčené. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když se ujistí, že společnost je bezpečná, vyhovující a chráněná před neopatrností.
24. Udržují si šťastný domov, doma.
Domácí život může na pracovišti snadno zasahovat, znepříjemňovat druhým a odvádět pozornost. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když stanovují hranice a dávají příklad rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, aby se ostatní mohli poučit ze svých osvědčených postupů.
25. Mění z potížistů dešťáky.
V podnikání budou vždy problémoví lidé. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když mohou z cyniků udělat obhájce a bojovníky se stát šampióny.
26. Řeší nezdravý konflikt.
Pracoviště je stresující a lidé tento stres často nasměrují na ostatní. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když mohou rozptýlit napjaté situace a pomáhat lidem vrátit se ke zdvořilosti.
27. Zapojují se do zdravých konfliktů.
Společnost bez silné debaty je povinna vyrazit přes útes nebo ji nakonec projít. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když přinášejí důležité problémy ke stolu, i když jsou v rozporu s populárním pohledem.
28. Díky nim se většina věcí zdá být snadná, zvláště když nejsou.
Práce dnes je více zapojena než kdykoli předtím. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když bezproblémově zvládají úkoly, a inspirují ostatní, aby zvýšili také svůj výkon.
29. Nejen že dělají, ale také učí.
Společnosti potřebují lidi, kteří mohou pomáhat ostatním v růstu. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když zlepšují pracovní sílu a delegují, čímž dávají ostatním příležitost získat odbornost a sebevědomí.
30. Zvládají překážky, jako by to byly příležitosti.
K nerovnostem na silnici určitě dojde. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když se těchto problémů chopí s pozitivitou a vzrušením.
31. Rozšiřují síť vlivů každého člověka.
Společnost neroste náhodou a generální ředitel nemůže být jediný, kdo dostane dobré slovo. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když propagují společnost jako evangelisté a vytvářejí příležitosti na každém kroku.
32. Často ovlivňují a v případě potřeby manipulují.
taniya nayak manžel brian o donnell
Sedět v rohu a brousit úkoly je minimální práce za mzdu. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když povzbuzují lidi, aby využili svůj potenciál, a pomáhají jim překonat jejich vnitřní démony.
33. Zanechávají za sebou stopu zvládnutelného procesu.
Společnosti se často pohybují tak rychle, že neustále objevují nové kolo. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když dokumentují, co funguje, a podporují replikaci.
3. 4. Přitahují další cenné zaměstnance.
Cenné zaměstnance je těžké najít, ale mají tendenci se navzájem znát. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když fungují jako maják pro ostatní, kteří chtějí být příkladní.
35. Ztělesňují základní hodnoty společnosti.
Nesprávně zarovnaná společnost je zmítaná společnost a je nepravděpodobné, že by uspěla dlouhodobě. Zaměstnanci vytvářejí hodnotu, když předvádějí ostatním chování a postoje, které každého povedou k úspěchu.
