Když vyšlo v roce 1970 Alvin Toffler Budoucí šok namaloval obrázek - někdy překvapivý a jindy ponurý - o tom, jak by vypadaly budoucí společnosti. Některá proroctví, jako jsou podmořská města a rodinné kosmické lodě, jsou stále daleko od reality.
Ale mnoho z nich bylo na místě. Celková témata diskutovaná Tofflerem a jeho manželkou Heidi, která je spoluautorkou obou Tofflerových navazujících knih, jsou nyní součástí každodenního života.
Wikipedie Eli Kay-Oliphant
Toffler zemřel v Los Angeles v pondělí ve věku 87 let, ale promyšlenost a přesnost jeho práce žije dál.
'To není vážné.' futuristické dohody o „předpovědích“, napsal v časopise Budoucí šok úvod, místo toho povzbudit čtenáře, aby přemýšleli o větších konceptech knihy.
Když se ho NPR v roce 2010 zeptala, proč tedy byl futurista, Toffler odpověděl: „Protože vás nutí přemýšlet. Otevírá otázky, co je možné. Ne nutně to, co bude, ale co je možné. “
Hodně z toho, o čem Toffler psal, se týkalo společností, ekonomiky a způsobu našeho podnikání. Zde jsou čtyři Tofflerovy vize budoucnosti podnikání, které se ukázaly být překvapivě přesné.
1. Internet.
Jedním z hnacích témat Tofflerovy práce bylo, že znalosti se stanou hybnou silou silných společností - ještě více než práce nebo materiály. Toffler napsal, že lidé, instituce a civilizace, kteří nedokázali držet krok s tempem nových informací, by rychle čelili úpadku. Předpovídal šíření volně plynoucích informací prostřednictvím osobních počítačů a internetu a do populárního lexikonu vnesl pojem „informační přetížení“, což je odkaz na potíže lidí s porozuměním problémům a rozhodováním kvůli ohromnému množství dostupných dat.
2. Ekonomika sdílení.
Tofflerovi věřili, že budeme žít ve společnosti, kde nebude žádný důvod něco vlastnit. Část z toho byla mrtvá špatně: Heidi předpověděla, že budeme nosit oblečení vyrobené z papíru, které se po každém použití zlikviduje. Ale další aspekty tohoto konceptu narazily na značku - konkrétně myšlenka, že budeme moci věci používat podle potřeby a vrátit je, až skončíme. Do této kategorie spadá také Zipcar a jakákoli aplikace pro jízdu na koni, stejně jako Rent the Runway pro svatební oděv a Airbnb pro byty. Nikdy nebylo snazší nazývat něco svým vlastním - několik dní nebo několik minut najednou.
3. Práce z domova.
Stále méně pracovních míst dnes vyžaduje, aby zaměstnanci byli fyzicky přítomni ve své kanceláři. Toffler předpovídal toto i vzestup domácích kanceláří a psal, že domy budou jednoho dne připomínat „elektronické chaty“, které lidem umožní větší rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a bohatší rodinný život. Dnes jsou názory na politiku práce na trase rozhodně smíšené, ale nelze popřít jejich prevalenci.
4. Podniky bez formální struktury.
Toffler popularizoval frázi „adokracie“, což je odkaz na společnost, která funguje bez formální hierarchie. Adhocracy, jak ji definuje Toffler, je flexibilní a často horizontálně strukturovaná. Umožňuje kreativitu a přizpůsobivost, protože zaměstnanci nejsou v určitých rolích. Mnoho dnešních startupů je adhocracies - nabízí role, které se mění podle potřeb a titulů, které by se nikde na tradiční firemní žebříček nehodily.
jak stará je nadia bjorlin
