Partnerství v oblasti odpovědnosti jsou jednou z nejpopulárnějších strategií stanovování cílů. Vědomí toho, že se přihlásíme k někomu, kdo je emocionálně a energicky investován do našeho úspěchu, nás udržuje na správné cestě, i když se situace zhoršuje.
Skupiny odpovědnosti versus partneři odpovědnosti
Odpovědnost má různé tvary a velikosti a vzájemně se nevylučují.
Partnerství jsou nejúčinnější, když víte přesně, co musíte udělat. Trenéři mohou často zajistit konzistentní odpovědnost spolu s pracovními listy, které vám umožní sledovat pokrok u konkrétního cíle.
Skupiny sdružují jednotlivce, kteří mohou být ve stejném odvětví nebo mají podobné cíle. Hovory / schůzky koordinuje často vedoucí skupiny. Členové poskytují pokyny k cílům ve strukturovaném prostředí.
5 kroků k zajištění úspěšné odpovědnosti
Výběr systému odpovědnosti vyžaduje promyšlený a strategický přístup.
1: Vězte, co potřebujete.
Odpovědnost musí být vázána na konkrétní výsledky. Nemůžeme dosáhnout svého cíle, pokud nevíme, kam jdeme.
2. Udělejte z toho prioritu.
Když se zavazujete k odpovědnému vztahu, nejde jen o vás. Jde o vašeho partnera nebo členy skupiny. Je důležité vytvořit a ctít strukturu.
Byl jsem ve skupině čtvrtletních duchovních po mnoho let a vytvořili jsme systém základních hodnot, který definuje, jak se navzájem projevujeme. Jedním z našich požadavků je dostavit se osobně a učinit z našich schůzek prioritu - to znamená, že nevynecháme schůzku, pokud to není nezbytné. V nastavení skupiny záleží na vstupech od všech členů. Pokud jedna osoba neupřednostňuje skupinu, ovlivní to výsledky pro všechny.
Pokud jeden z partnerů v partnerství často požaduje změnu času nebo přijde na schůzku nepřipravený, projevuje to nedostatek respektu k partnerovi.
3: Použijte vlastní sledovací systém.
Pro moje vlastní partnerství odpovědnosti, pro mé klienty, kteří chtějí silnou strukturu, a pro skupiny, které jsme založili v Dámský generální ředitel kulatý stůl Program, který usnadňuji, používám 3 různé typy nástrojů: denní list, týdenní list a čtvrtletní list pro stanovení cílů.
evelyn lozada datum narození
4: Upřednostněte své aktivity stanovování cílů.
Je skvělé, že máte cíle, ale nejdůležitější je provedení. Aby fungovala odpovědnost, musíte upřednostnit své aktivity stanovování cílů. Tajemství stanovení cílů je taktické provedení strategického výsledku.
5: Vyberte si partnera nebo skupinu moudře - ujistěte se, že to pro vás funguje.
Výběr správného systému podpory určí úspěch vaší odpovědnosti. Pokud potřebujeme vedení / radu od našeho partnera nebo skupiny odpovědnosti - kromě samotné odpovědnosti, musíme vybrat lidi, kteří jsou kvalifikovaní, aby nás vedli, a možná měli zkušenosti s dosahováním cílů, které jsme si stanovili. Poté pochopí výzvy, kterým čelíme, a dokážou se vcítit do naší situace.
Pro partnerství musíte vybrat někoho, kdo je stejně angažovaný jako vy, má podobné hodnoty, může být k dispozici, když jste k dispozici, a má skutečný zájem pomoci vám uspět. Kromě toho musí komunikovat podobným způsobem jako vy a vy musíte věřit, že mají na srdci vaše nejlepší zájmy.
2 způsoby, jak zničit vaši skupinu odpovědnosti nebo partnerství
Vztah odpovědnosti je na začátku vždy dobrý - stejně jako randění. Je to nové, plné očekávání toho, co přijde, je to priorita a jste „vše v ruce“. Abyste udrželi vysokou angažovanost a angažovanost, vyhněte se těmto dvěma nástrahám.
Zrušte to.
Pohodlí vede k spokojenosti. Jakmile vaše odpovědnost spadne z vašeho seznamu priorit, dlužíte to sobě a své skupině nebo partnerovi, že to vlastníte. Život někdy stojí v cestě a vykolejí nás od pohybu vpřed. Pokud se to děje, promluvte si o tom. Jinak budou ti, kteří se na vás spoléhají, zklamáni a vkradne se do nich zášť.
Vždy je nejlepší být upřímný, když se chcete uvolnit, než se snažit předstírat svůj závazek.
Přineste do své struktury odpovědnosti úsudek a nedostatek empatie.
Přítel měl nedávno špatnou zkušenost s odpovědností. Stanovila si termín pro dokončení velkého a složitého úkolu - něco, co nikdy předtím neudělala - a termín neudělala. Odpověď členů její skupiny byla nepodporná a kritická.
Její neschopnost dodržet termín nebyla způsobena nedostatkem úsilí. Okolnosti se změnily a objevily se neočekávané překážky, které nemohla ovlivnit. Nezměnila svůj cíl, ale její časová osa se prodloužila.
Kvůli reakci její skupiny se její skupina odpovědnosti přesunula z bezpečného místa na místo nepodporující. Zda bude v této skupině pokračovat, se teprve uvidí.
Jak říká africké přísloví: „Pokud chcete jet rychle, jděte sami. Pokud chcete jít daleko, jděte společně. ' Tyto strategie vám pomohou vytvořit strukturu odpovědnosti, která vám přinese velký úspěch.
