V organizačním životě existuje jeden truismus: dominuje setrvačnost. Vaše nápady, bez ohledu na to, jak skvělé, budou vždy čelit určitému odporu. To není hodnotící prohlášení. To je fakt. Pokud chcete být šampiónem inovací, musíte si vyvinout specifické dovednosti, které vám pomohou překonat nevyhnutelný organizační odpor. Ano, i když tato opozice pochází výhradně od lidí, které jste sami najali.
khadijah haqq čisté jmění 2015
Musíte se naučit, jak být politicky kompetentní (ano, politicky!) A naučit se, jak a kdy prosazovat myšlenku.
Jako vůdce nebo podnikatel není snadné prosazovat nápady. V cestě vám bude spousta překážek, přemýšlení a překážek. Zde jsou mikropolitické dovednosti, které potřebujete, abyste se stali obhájci nových, inovativních nápadů.
1. Rozvíjejte smysl pro načasování
Je důležité vybrat načasování pro veřejnou podporu nové myšlenky. Jakmile učiníte formální oznámení nebo nabídnete sebemenší náznak potvrzení, není možné ustoupit. Nemůžeš zvednout ruce tváří v tvář odporu a říct, že si děláš srandu. To není dobré vedení.
Musíte se ujistit, že své nápady nepřinesete ke stolu, dokud nebudou uvařené, zvláště pokud si nejste jisti, zda je váš nápad něčím, čeho se budete celou dobu věnovat. Spolehlivým způsobem, jak zničit vaši důvěryhodnost, je být označen jako někdo, kdo to neprovede.
Perfekcionismus je zde jedním z vašich hlavních nepřátel. To platí zejména v oblastech, jako je vývoj produktů. Zatímco pracujete na zdokonalení svého prototypu, váš konkurent se možná připravuje na uvedení na trh. Promyslete si svůj nápad naplno, buďte si jisti, že jste připraveni zahájit kampaň, ale nečekejte na ideální čas. Možná nikdy nebude.
2. Poznejte své spojence a odpůrce
V organizacích, stejně jako v politice, je zásadní mít malou skupinu oddaných příznivců. Vaším úkolem je najít tuto klíčovou skupinu, rozšířit ji a poskytnout jí omezený čas a zdroje. Spojenci jsou sice hlavními příznivci, kteří milují váš nový nápad, ale není zaručeno, že zůstanou na palubě. Rezistory mohou bojovat s vaším novým návrhem, ale se správnými kompromisy se mohou stát vašimi nejsilnějšími příznivci. Šampión v oblasti inovací provádí každodenní průzkum o tom, kdo je v jejich rohu, a vytrvale pracuje na udržení a zachování své koalice.
3. Zjistěte svou důvěryhodnost
Depresivní realita spočívá v tom, že v organizacích je zmáčknuto mnoho skvělých nápadů, protože člověku, který nápady předkládá, chybí důvěryhodnost, aby mohl být úspěšným sponzorem. Jako pragmatický vůdce musíte být důvěryhodný. Jiní musí věřit, že svou práci zvládnete. Prostě nemůžeš říct: Hej, já jsem ten chlap.
Musíte být chytří a prokázat svou odbornost, ukázat, že existuje příležitost k akci, opřít se o svou poziční autoritu a prokázat svou integritu. Pokud vystřelíte na tyto čtyři válce, ostatní uvěří, že můžete dosáhnout.
4. Znát argumenty proti vaší myšlence
Aristoteles kdysi řekl, že kritika je něco, čemu se můžeme snadno vyhnout tím, že nic neřekneme, nic neděláme a nebudeme ničím. Bez neúcty k Aristotelovi není vyhýbání se akci nutně ochranou před kritikou. Pravděpodobně budete kritizováni za to, že jste nic neudělali. Kritika je jednou z realit vedení a nedá se nic jiného, než ji přijmout. Místo toho, abyste kritiky nechali zaskočit, naučte se předvídat, co řeknou, a reagujte na kritiku, aniž byste ztratili hlavu.
Před předložením myšlenky přemýšlejte o všech možných argumentech odporu a připravte vyvrácení, dokonce i pro argumenty, které považujete za bizarní. Musíte být připraveni.
5. Zdůvodněte svůj nápad
Máte svůj nápad a víte, že je třeba jednat. Musíte přimět ostatní, aby šli s vámi, aby se váš nápad stal realitou. Jak prodáváte svůj nápad? Jak vytvoříte svůj nápad tak, aby lidé chtěli přijít na palubu?
Můžete použít čtyři přístupy:
- Použijte analytiku, čísla a projekce k podpoře svých argumentů.
- Řekněme, že vaši konkurenti přijímají nápady, jako je ta vaše, a že vaše společnost musí zůstat na špici.
- Tvrdte, že to lidé očekávají od vás nebo vašeho týmu.
- Uveďte, že předpisy nebo budoucí protokoly budou vyžadovat přijetí vašeho nápadu.
Dokonce ani jako podnikatel nebo generální ředitel nemůžete jednoduše představit myšlenku a očekávat, že lidé hned nakoupí. Možná přesvědčíte své zaměstnance, ale pak budou potřebovat nějaké dobré argumenty, aby přiměli vaše klienty, aby šli dál. Těchto pět kroků použijte jako odrazový můstek, který vám pomůže získat z inovativních nápadů maximum.
