Většina vůdců nezanechává dědictví. Už nikdy se o nich nezmiňuje, když opouštějí organizaci, zvláště pokud zemřou nebo budou propuštěni.
kde se narodil Noah beck
Pak jsou tu ti, kteří zanechávají negativní dědictví. Víš, vůdce, který pořádal párty, ale nebyl pozván.
Někteří však mají silné dědictví, které žije roky a nadále má pozitivní dopad na schůzky zaměstnanců, prezentace a dokonce i na vodním chladiči.
Dám vám několik věcí, které můžete udělat, abyste se ujistili, že zanecháváte pozitivní dědictví - ale nejprve stojí za to prozkoumat, co to ve skutečnosti znamená.
Den, kdy mě 3000 $ rozplakalo
Překročili jsme každou metriku za rok, ale byl jsem naštvaný.
Moje pozice ve společnosti nebyla „bonusovou“ prací. Můj manažer dostal bonus; Já ne.
Když jsem se toho rána přiblížil ke svému stolu, byla tam obálka od mého manažera se šekem na 3 000 $. To byl můj vůbec první bonus - napsaný z jeho osobního bankovního účtu. V poznámce stálo: „Zasloužíte si to.“
Brečel jsem.
Poté, co byl o rok později propuštěn (což obvykle znamená, že už o té osobě nemáte mluvit), se stalo něco zvláštního.
Lidé o něm stále mluvili: jak zacházel se svým týmem, jak zachránil Černý pátek, a dokonce i vtipy, které vytvořil, aby odlehčil náladu, když se časy zhoršily. Jeho legenda rostla a nadále působil na svůj tým a celou organizaci i po svém odchodu.
Minulý týden jsem mluvil s někým z našeho starého týmu. Stále mluvíme o tom, co jsme se od něj dozvěděli před 13 lety.
5 způsobů, jak zanechat pozitivní dědictví
Možná si dlouho nebudete pamatovat své výsledky jako vůdce, protože příští rok je vždy třeba dosáhnout dalšího cíle - ať už jste tam nebo ne.
Žijeme a pracujeme ve světě „co jsi pro mě v poslední době udělal“. Je to mocné připomenutí: Zanechání dědictví žije skrze lidi, ne výsledky.
Když se připojíte, budete se rozvíjet a inspirovat, váš pozitivní dopad se zvlní daleko za vaše funkční období. Starat se o to je výzva k vyšší misi jako vůdce.
Poté, co si uvědomíte, že zanechání pozitivního odkazu je důležité, můžete začít nebo restartovat vyzkoušením jedné z těchto pěti strategií:
1. Upřednostňujte lidi před výsledky
Za tři roky si váš tým nebude pamatovat, zda jste dosáhli všech svých cílů. Pamatují si, jak jste se tam cítili na cestě tam.
Začněte věnovat pozornost jakýmkoli návykům, které jste si vytvořili, když mluvíte se svým týmem. Vždy se soustředíte na výsledek? Zkuste začít s „Jak se máte?“ namísto.
2. Investujte svůj čas a peníze
Když investujete do profesionálního růstu svého týmu, bude váš tým schopen dosáhnout většího úspěchu a v budoucnu dosáhnout ještě většího dopadu. Bude to vaše dědictví přenášet ještě dále.
Požádejte svůj tým, aby navrhl oblasti, které by rádi rozvíjeli. Podívejte se, kde se to může stát oboustranně výhodným pro ně, pro vás i pro společnost.
3. Připojte se osobně
Ve vysoce virtuálním virtuálním světě je snadné vklouznout do vedení e-mailem. Někdy je to nutnost - ale vaše dědictví nebude udrženo přívalem e-mailů.
Snažte se spojit telefonem i osobně. Vaše pozitivní dědictví může být udržováno pouze pozitivní lidskou interakcí.
4. Ovládejte méně; posílit více
To vás může vyděsit. Co když svůj tým zmocníte k převzetí iniciativy a rozhodování a nakonec prolomí vše, co jste postavili?
Naučte svůj tým dělat inteligentní hazardní hry a během toho improvizovat. Práce se stává příjemnější a získají větší zkušenosti s nezávislou prací - kterou mohou potřebovat, až budete pryč a budou mít nového vůdce.
5. Modelujte chování, které chcete vydržet
Váš tým se naučí víc, když vás sleduje, než poslouchá. Pozvěte je na schůzky a hovory, aby vás mohli sledovat v akci s vedoucími představiteli nebo zákazníky. Ujistěte se, že modelujete chování, které byste chtěli vidět ztělesňovat.
Tady je vaše trvalé dědictví!
