Často píšu o rozdílech mezi kulturami, ale o rozhovoru s nimi Susan Fowler , autor Proč motivace nefunguje a co funguje , jehož prací je sdílet vědu o motivaci a nástroje pro její uplatňování, mi připomněl, že všichni sdílíme některé zásadní společné rysy . Chceme trávit čas s rodinou nebo přáteli, bavit se a učit se nebo dosahovat nových věcí.
V pokračování tohoto měsíčního tématu sdílení poznatků od dalších myšlenkových vůdců v oblasti vedení jsem se chtěl podělit o něco, co se mnou sdílela Susan.
Pro Susan její práce odhalila, že „bez ohledu na naši kulturu, vyznání, náboženství, rasu, pohlaví nebo generaci všichni sdílíme stejnou základní lidskou přirozenost. Všichni chceme prospívat. “
Na nedávné cestě do Ruska si uvědomila, že i když je běžné říkat „není to osobní, je to jen obchodní“, ve skutečnosti tomu tak není. V Rusku je zprvu běžné zaujmout rezervovanější přístup a jakmile je vybudována důvěra, je důležité někoho poznat osobněji.
Jak říká Susan:
kreslil fuller a jeho manželka
„Nezáleží na tom, kde žijete, jako člověk musíte v práci zažít pocit příbuznosti, abyste se mohli v životě rozvíjet. Lidé tráví většinu svých bdělých okamžiků spojenou se svou prací, ale organizace po celém světě mají tendenci ignorovat pocity lidí a považují zkoumání emocí za nevhodné.``
S ohledem na toto pozorování jsem nedávno četl Co muži neříkají ženám o podnikání , kde se autor Christopher Flett zasazuje o přísnou profesionalitu na pracovišti. Věří, že je to zabiják kariéry, který v kanceláři sdílí osobní informace, zejména problémy.
To může být pravda, zejména pro Alfa muže, o kterých píše, ale věřím, že pokud trávíme více času v práci a osobní sdílení je motivací pro mnoho jednotlivců a kultur, vytvoření soucitnějšího pracovního prostředí by mohlo být obchodní výhodou.
jesse james decker skutečný táta
Zde jsou 3 způsoby, jak si Susan věří, že vedoucí mohou udělat lepší práci, aby se podnikání stalo osobním:
- Musí lidem pomoci najít smysl pro svou práci.
- Musí podporovat chování založené na hodnotách.
- Musí lidem připomínat, jak jejich práce přispívá k většímu dobru.
Přidal bych:
- Musí povzbudit ostatní vůdce, aby si našli čas naslouchat.
- Měli by tyto manažery připravit na koučovací dovednosti.
- Měli by využívat různé pohledy a kultury na pracovišti.
Tím, že pracuji po celém světě, mi neustále připomíná, že všichni máme potřebu cítit se propojeni a touhu po výzvě a dělat dobře. Jak říká Susan, kvůli těmto esencím lidstva se musíme zaměřit na vytváření pracovišť, kde lidé přinášejí výsledky a prosperují - bez ohledu na to, kde žijí.
