Za něco málo přes tři roky v The Penny Hoarder jsem sledoval společnost roste od asi 10 zaměstnanců do více než 100. Někteří z nás - jako já - se drželi kolem, aby spolu se společností rostli. Někteří přišli a odešli rychle.
Byl jsem v pozici, kdy mohu spolupracovat, hlásit se nebo řídit nové zaměstnance, a vím, že je zastrašující i pro ty nejlepší talenty vstoupit do již tak špičkového personálu.
Pokud jste nyní v této pozici, zde je několik věcí, které můžete udělat, abyste vynikli.
1. Projevte úctu ke stávajícím zaměstnancům.
Předpokládám, že jste se rozhodli spolupracovat se společností, jejíž zaměstnance si vážíte. Chovej se tak.
Mezi nejjistější známky obratu, které jsem u nových zaměstnanců viděl, je nedostatek uznání pro ty z nás, kteří jsme byli kolem. Když někdo - na jakékoli úrovni - nedokáže využít naše zkušenosti a místo toho se ponoří do projektu úplně od začátku, je projekt obvykle odsouzen k zániku a poté následuje jeho kariéra ve společnosti.
Protože pracujete s chytrými lidmi, ukažte jim, že respektujete jejich znalosti a zkušenosti. Než navrhnete změny nebo se ponoříte do nových nápadů, zeptejte se „Jak se to stalo v minulosti?“
To neznamená, že byste neměli navrhovat vylepšení tam, kde jsou potřebná; prostě nepředpokládej, že jsi první, kdo něco vymyslí, a zjisti, zda už byly položeny základy.
2. Najděte své místo, lidi.
Bez ohledu na velikost společnosti - 10 zaměstnanců nebo 10 000 - existují lidé, kteří se věnují problémům, se kterými se budete každodenně zabývat.
Jednou z mých oblíbených věcí na palubě v The Penny Hoarder je to, že noví zaměstnanci pořádají setkání s relevantními lidmi v celé společnosti. Například noví členové mého týmu se učí, jak se práce našich týmů sociálních médií, reklamy a SEO protíná s jejich redakční prací.
Během prvního nebo dvou týdnů identifikujte ty správné lidi, se kterými budete mluvit v každém projektu nebo oddělení, a seznamte se s nimi. Pokud budete úzce spolupracovat s někým z jiného týmu, zeptejte se ho na oběd nebo kávu. Ukažte si chat, až je uvidíte v halách.
3. Připojte se ke schůzkám, i když se nezdají být relevantní.
Ve společnosti The Penny Hoarder stavíme čas na nástup nových zaměstnanců, kteří se účastní schůzek mimo jejich tým. Pokud to vaše nová společnost pro vás nenastaví, požádejte o to. Zasedejte na schůzkách, abyste pochopili, co se děje ve společnosti a jak vaši spolupracovníci rozhodují.
Snadné cíle jsou stand-upy nebo týdenní setkání týmů, se kterými budete úzce spolupracovat. Ale zkuste také sedět na schůzkách pro týmy, které se zabývají HR, financemi, reklamou nebo čímkoli jiným mimo vaši kormidelnu. Všechno, co se ve společnosti děje, se pravděpodobně nějak protíná s vaší prací. Včasné ponoření vám pomůže pochopit, jak si můžete být cenní pro lidi v celé společnosti.
lauryn hill čisté jmění 2017
4. Zeptejte se na otázky.
Zejména v startupovém prostředí (ale stále častěji i ve větších společnostech) jsou noví zaměstnanci oceňováni pro své nové perspektivy. Nebojte se klást otázky, když se naučíte kopat do problémů, které stávající zaměstnanci nevyřešili.
Abyste to dokázali efektivně, nemusíte být hlupák. Nejdůležitějším slovem ve vaší slovní zásobě v této fázi je jednoduše „Proč?“
5. Znovu přečtěte popis své práce.
Jednou z nejpůsobivějších věcí, které jedna z mých nejnovějších zaměstnání najala, je po několika měsících zkontrolovat její popis práce a zeptat se mě, kde měla prostor pro zlepšení. Byla to skvělá příležitost zabývat se jakýmikoli problémy brzy a ujistit se, že ve své roli byla řádně zpochybněna, a zjistit, zda existují oblasti, do kterých bychom tuto roli mohli rozšířit.
Po tréninku se s manažerem vraťte ke svému popisu práce. Pokryl váš výcvik všechno? Děláte vše, co od vaší role očekávali? Bylo přidáno něco, co musíte řešit (ať už je to nad váš rámec, nebo se chcete jen ujistit, že jste tím nejlepším člověkem)?
6. Zjistěte svoji hodnotu.
V rychle rostoucích společnostech se pozice vytvářejí často bez úplného pochopení jejich role při dosahování cílů společnosti. Ukažte svou hodnotu tím, že včas přijdete na to, co přesně můžete společnosti přinést - zvláště pokud je to mnohem víc než pozice, do které jste byli najati.
Zjistěte, které problémy nebyly vyřešeny z důvodu nedostatku zdrojů, a navrhněte způsoby, jak je vyřešit. Předveďte své dovednosti dobrovolnictvím při řešení problémů mimo popis vaší práce (pokud to nebrání vaší schopnosti vykonávat svou skutečnou práci).
To by vás mohlo připravit na rychlou propagaci nebo alespoň na rozšíření popisu vaší práce, abyste mohli přistoupit k práci, která je pro vás to pravé.
