Napoleon Bonaparte vytvořil říši táhnoucí se po celé Evropě od roku 1804 do roku 1814. Před svým vyhnanstvím, návratem a konečnou porážkou v roce 1815 byl Napoleon brilantním generálem, který chápal dynamiku vedení velké skupiny k vítězství.
'Morální je pro fyziku stejně jako tři pro jednoho,' řekl jednou Napoleon.
„Myslel tím, že bojový duch jeho jednotek byl pro výsledek bitvy rozhodující. S motivovanými vojáky dokázal porazit armádu třikrát větší než on, 'píše Robert Greene ve své knize' 33 strategií války . “
kolik dětí má tia Torres
Greene zdůrazňuje konkrétní způsoby, jak někteří z největších světových generálů, od Napoleona po Alexandra Velikého, řídili svá vojska. Stejnou taktiku můžete použít k posílení morálky svých zaměstnanců a maximalizaci jejich produktivity:
Spojte lidi kolem sebe.
Dejte svému týmu něco, za co bude bojovat. 'Příčinou může být vše, co si přejete, ale měli byste to představovat jako progresivní: vyhovuje to době, je to na straně budoucnosti, takže je předurčeno k úspěchu,' píše Greene. Připomeňte svým zaměstnancům, že jsou součástí společnosti konkurující ostatním na tržišti, a inspirujte je, aby porazili své konkurenty.
Když byl Oliver Cromwell v anglické občanské válce v roce 1643 jmenován parlamentním plukovníkem, začal rekrutovat vojáky, kteří byli nezkušení, ale sdíleli jeho nadšení pro puritánské náboženství. Cromwellova armáda obyčejných lidí, kteří při vstupu do boje zpívali žalmy, překonala s velkým náskokem svoji předchozí jízdu vycvičených vojáků. V roce 1645 porazili monarchistické síly a ukončili první fázi války.
Zaměstnávejte je.
Když jsou vojáci v defenzivě a čekají, až zareagují na další úder, jejich nálada je nižší a jsou samolibí nebo úzkostliví. Podobná věc se stane společnosti, která neposune iniciativu vpřed.
Napoleon byl v dubnu 1776 jmenován velitelem francouzských sil bojujících s Rakušany v Itálii a jeho vojska ho nepřijala. Zjistili, že je příliš krátký, příliš mladý a příliš nezkušený na to, aby byl vůdcem, a už ztráceli naději v boji za ideály francouzské revoluce. Po několika týdnech, kdy je nedokázal motivovat, se Napoleon rozhodl je přimět k akci. Přivedl je na most, o kterém věděl, že může snadno zvítězit, a jel před svými muži. Pronesl vzrušující projev a poté je poháněl k relativně snadnému vítězství. Po tomto dni, píše Greene, měl Napoleon plnou pozornost svých mužů.
Udržujte je spokojené.
Nemusíte své pracovníky rozmazlovat, ale musíte uspokojit jejich základní potřeby. Jinak, říká Greene, reagují na pocit vykořisťování sobeckým chováním a odletěním. Můžete přijít o své nejlepší zaměstnance v konkurenci, pokud se soustředíte pouze na cíle vaší společnosti a ne na jejich štěstí.
Napoleon věděl, že mnoho z jeho vojáků bylo stesk po domově a unavených. Proto z něj udělal praxi poznávání jednotlivých vojáků, sdílení osobních příběhů, píše Greene. Povýšení vojáků si často šetřil na okamžiky nízké morálky, protože sdělili jeho jednotkám, že mu na něm záleží, a věnoval pozornost individuálním obětem.
s kým je Bill Murray ženatý
Vést zepředu.
Nadšení i těch nejvíce motivovaných pracovníků opadne, a proto jim musíte dát vědět, že jste přímo vedle nich.
„Ve chvílích paniky, únavy nebo dezorganizace, nebo když je od nich vyžadováno něco neobvyklého, dělá osobní příklad velitele zázraky,“ napsal německý polní maršál Eric Rommel, jehož válečná taktika mu vynesla respekt jeho nepřátelé americký generál George S. Patton a britský premiér Winston Churchill.
Apel na jejich emoce.
Nejlepší generálové mají smysl pro drama, říká Greene. Snižte obranu svých zaměstnanců příběhem nebo vtipem a poté k nim přistupujte přímo s jejich úkolem.
která je manželkou Scotta Conanta
Velký generál Hannibal z Kartága věděl, jak přednést vášnivý projev, který rozpoutá jeho muže před bitvou se starými Římany. Věděl však také, že tyto projevy by zasáhly mnohem tvrději, kdyby jeho muži byli uvolnění v jejich prostojích. Hannibal bavil své muže gladiátorskými bitvami a jeho vtipy dokázaly rozesmát všechny jeho vojáky, píše Greene.
Vyrovnejte trest a odměnu.
„Nechte své vojáky soutěžit, aby vás potěšili. Nechte je bojovat, aby viděli méně krutosti a laskavosti, “píše Greene. To neznamená, že na pracovišti musíte pokárat zaměstnance, kteří nesplňují vaše očekávání, ale díky přílišné laskavosti bez ohledu na výkon vás váš tým bude považovat za samozřejmost.
Během ' Jaro a podzim „v období starověké Číny panovník Qi povýšil Simu Rangdžu na generála, aby bránil svůj region před armádami Jin a Yan. Když dva z pánových mužů nerespektovali Rangju v poli, Rangju jednoho popravil a druhého zabil. Jeho muži byli vyděšení. Generál však také prokázal, že má soucitnou stránku, sdílí jídlo a zásoby rovnoměrně mezi svými jednotkami a pečuje o zraněné a slabé. Jeho muži viděli, že odmění ty, kteří ho následovali, a potrestá ty, kteří tak neučinili, a poté porazili Jin a Yan.
Vytvořte skupinový mýtus.
'Vojáci, kteří spolu bojovali prostřednictvím mnoha kampaní, vytvářejí na základě svých minulých vítězství jakýsi skupinový mýtus,' říká Greene. „Samotný úspěch pomůže skupinu spojit. Vytvářejte symboly a slogany, které odpovídají mýtu. Vaši vojáci budou chtít patřit. “
Když generál George Washington hledal během tuhé zimy 1777-1778 místo, kde by mohl své vojáky utábořit, usadil se v Valley Forge v Pensylvánii. Washington a jeho muži vydrželi měsíce extrémního chladu, velmi málo jídla a šíření nemocí. Do konce února 1778 zemřelo 2500 jeho vojáků. Ti, kteří přežili, však měli pocit, že sami sobě dokázali, že jim nic nezabrání vyhrát válku proti Britům. V květnu oslavily jednotky oznámení zásadního spojenectví s Francouzi a vyrazily kupředu, rozhodnější než kdy dříve.
--Tento příběh se poprvé objevil na Business Insider.
